Modelos De Consultoria Para Rh

ALUNO: ALICE AZEVEDO MOREIRA CPF: 097.530.946-39 DESAFIO PROFISSIONAL Seleção e Dinâmica de Grupo Treinamento e Desenvolvimento Consultoria e Processos de RH Prof. Me. Dante Bonetti de Freitas Estudo de caso apresentado como requisito para obtenção de nota nas disciplinas Seleção e Dinâmica de Grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos de RH do curso de pós-graduação MBA em Gestão de Pessoas da Universidade Anhanguera Uniderp, Pólo Lavras, sob a orientação do…

1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de…

manter-se sobrevivente a ele. Neste ambiente de instabilidade o planejamento tem sido essencial. Este trabalho pretendeu abordar alguns aspectos do papel do consultor de RH bem como ampliar a percepção dos limites e possibilidades do exercício desse papel nas organizações. Palavras-chave: Recursos humanos, consultoria, planejamento estratégico, cultura organizacional, consultor. INTRODUÇÃO Nesse cenário onde há a necessidade de melhores resultados com…

macro-ambientais que tornaram obsoletas as práticas até anteriormente utilizadas. Ocorre, assim, uma quebra de paradigma que precisa ser avaliada do ponto de vista da evolução dos novos modos de se administrar uma organização. Desenvolveu um modelo de análise da evolução dos modelos de gestão que contempla três níveis conceituais: a) O conceito de "Ondas de Transformação" trata-se dos grandes momentos históricos de evolução da sociedade humana, cada qual com seus paradigmas próprios…

(agrupamento de atividades com amplitude de um negócio que interage perfeitamente com o ambiente, de modo a melhorar a eficiência e a competitividade) em que se divide a Siemens, hoje: a) A modificação da estrutura de RH do negócio partiu da necessidade de adequação do modelo de gestão do negócio à abertura de mercado, decretada pelo governo federal no ano de 1990. Você conhece detalhes desse evento e seus impactos em empresas de diversos setores industriais e de prestação de serviço?…

Ao trabalhar com este case, você deverá observar os seguintes pontos: Iniciou suas atividades no Brasil no final do século XIX como concessionária da Cia. Ferro Carril Vila Isabel a) A modificação da estrutura de RH do negócio partiu da necessidade de adequação do modelo de gestão do negócio à abertura de mercado, decretada pelo governo federal no ano de 1990. Você conhece detalhes desse evento e seus impactos em empresas de diversos setores industriais e de prestação de…

...........PG 1.9 Principais concorrentes da organização e os aspectos relevantes de cada um.................PG 2. Análise de RECURSOS HUMANOS 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.................PG 2.2 Descrever o modelo de gestação de pessoas utilizando pela empresa.............................PG 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza...................PG 2.4 Descrever o processo de…

para que os gestores atuem de maneira uniforme e padronizada em relação aos seus profissionais, torna-se necessário um órgão de staff, de assessoria e consultoria, para proporcionar aos gestores a devida orientação (regulamentos, normas e procedimentos) sobre como administrar seus profissionais. Além dessa assessoria, aconselhamento e consultoria, o órgão de staff deve também prestar serviços especializados - como serviços de recrutamento, seleção, treinamento 2 ONLINE GESTÃO…

| | |(em 1 ano) | | |Financeiro |Índice de suficiência de |98% |105% |Implantar modelo integrado | |Aumentar geração caixa |caixa | | |de suprimento e logística | |Mercado Universalizar água e |Índice de cobertura de água |Água – 96%

....... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades e…