Modelos Apqp

dando o mesmo grau de importância. A abertura da economia no início dos anos 90 lançou as empresas Brasileiras em um mercado regido pela globalização econômica onde a qualidade e a produtividade, são os pilares de sustentação na busca de novos modelos organizacionais. Nesta situação, as empresas sentiram a necessidade de adaptarem-se às novas condições mundiais de produtividade tornando-se mais ágeis, investindo em novas tecnologias, capacitando o seu pessoal, reestruturando seus…

Meio Ambiente Saúde e Segurança Responsabilidade Social 4. Desenvolvimento de Fornecedores 5. Simbologia para Características Especiais 6. Aprovação de Amostras Materiais Diretos/Serviços Produtivos Planejamento Avançado da Qualidade (APQP) Capabilidade de Processo e Equipamentos; Controle Estatístico de Processo (CEP) Análise do Modo e Efeitos da Falha (FMEA) Análise do Sistema de Medição (MSA) Processo para Homologação de Item 7. Etiqueta de Identificação de Amostra …

do produto ou processo e do módulo de falha que será analisado é utilizado o formulário padrão do FMEA. Esse formulário foi aperfeiçoado desde o início do FMEA no Projeto Apolo e, nesta apostila, apresenta-se o modelo mais usado na indústria automobilística, o qual se baseia no modelo proposto pela norma QS-9000, Manual QS-9000_FMEA (1997), conforme ilustrado na Tabela 1. O formulário ilustrado na Tabela 1 é um exemplo, e cada empresa promove adaptações conforme as necessidades de…

2. Processo de aprovação de peças (PPAP) A documentação do Processo de Aprovação de Peças de Produção é para cada peça, ou para cada desenho em seu nível de revisão atual. O PPAP é o resultado do Planejamento Avançado da Qualidade do Produto, (APQP), metodologia, que visa balizar todas as etapas do planejamento e desenvolvimento de um projeto, mas em termos gerais o PPAP engloba dezoito elementos, os quais são demonstrados e discutidos a seguir. - Registro de Projetos. O Setor de…

desenvolvimento de painéis para veículos comerciais, ocorridos em uma grande montadora no período de 1988 a 2002. Baseado em avaliações bibliográficas relativas à Qualidade, à Gestão de Projetos e à Gestão de Fornecedores, definiu-se pela utilização do modelo de excelência do EFQM, o Project Excellence Model para pesquisa e classificação dos fatores críticos de sucesso dos projetos. Participantes desses três projetos e stakeholders nos diversos níveis hierárquicos da montadora e…

Livros Fiscais Faturamento. O módulo fiscal existe para que se cumpra nossa complexa legislação e é ele que se encarrega da emissão do registro de entradas modelo 1, do registro de saídas modelo 2, do registro e apuração do ICMS e IPI modelos 8 e 9, do registro de inventário modelo 7, do registro de controle de estoque e da produção modelo 3, do registro de detalhamento das operações e da declaração de IPI. Financeiro No módulo financeiro grande parte das informações são geradas em…

.........................11 7 Definir indicadores que permitam, já no 3º ano de operação atualizada, ser observado que após 4 anos a Empresa voltará a ter 40% de participação no mercado. (utilizar o método dos mínimos quadrados)12 8 Definir um Modelo de Sistemas de Informação compatível com o futuro desenvolvimento da Empresa, objetivando a Sistematização dos procedimentos e da formação de um banco de dados histórico (de conhecimento) .......................................................

Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam no processo de desenvolvimento de produto ou no P&D como sequência de atividades; aderência a inovações incrementais Não abordam questões organizacionais, trabalho, nem lidam bem com incerteza altaInovação…

....................................................................................................9 Fluxo ........................................................................................................................................9 Modelos de etiquetas ..........................................................................................................10 Formulário de desenvolvimento e controle de novas embalagens .............................11 Formulário de…

Para Slack et al. (1997), estes objetivos são cinco: qualidade, rapidez (velocidade), pontualidade, flexibilidade e custo. Vamos considerar um número maior de objetivos uma vez que, com apenas cinco, não é possível caracterizar os cinco paradigmas do modelo proposto na seção 4.3. São eles: * produtividade: habilidade do sistema de produção (SP) satisfazer a demanda dos consumidores em termos de baixo custo; * qualidade 1: habilidade do SP satisfazer a demanda dos consumidores em…