Modelo Plano De Consultoria Boas Praticas Serviço De Alimentação

disciplina de Criação de Negócios Inovadores. Orientador: Profª Fernando São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.1. Descrição do empreendimento 3 1.2. Plano de gestão e organização 3 1.3. Plano de marketing 4 1.4. Plano financeiro 5 2. PLANO DE SERVIÇO 7 3. PLANO DE MARKETING 8 4. PLANO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO 9 5. PLANO FINANCEIRO 10 5.1. Investimento inicial 10 5.2. Despesas de operação 10 5.3. Projeção de vendas 10 5.4. Projeção de rendimentos 11 5.5. Captação…

Cristina Rodriguês Toloni. Professor tutor a distância: Josiane Fernanda Sartore Professor tutor presencial: Isabel Cristina Rodriguês Toloni Professor tutor a distância: Josiane Fernanda Sartore Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Empreendedorismo para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD Josiane…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB RELATÓRIO DE ESTÁGIO UNISEB GESTÃO DE PESSOAS MATRICULA: 75465 SÃOPAULO 2011 RELATÓRIO DE ESTÁGIO UNISEB GESTÃO DE PESSOAS Este relatório resume as atividades práticas supervisionadas e tem, por objetivo, apresentar o cumprimento da carga horária de estágio obrigatório para a conclusão do 4º módulo. SÃOPAULO 2011 SUMÁRIO 1 – Introdução .............................................................

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR GARANTIA DE SAÚDE Bruna Foltran RGM 124.704-2 Ellen Aparecida P. da Costa RGM 126.995-0 Jacqueline Antunes de Souza RGM 124.674-7 Monalisa Foltran RGM 124.697-6 Priscila AP. Pomilho RGM 77.757-9 Michely Maria Lima Cunha RGM 91.198-4 Maria Lenice dos Santos RGM 123.720-9 Andressa Sanchez RGM 121.016.-5 Turma: 4º C…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO ACADÊMICOS: ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TUTOR À DISTÂNCIA: Prof. Me. R São João da Boa Vista – SP 2013 Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Nessa ATPS o grupo deverá elaborar um relatório com as principais tecnologias e

cliente, assim, será mais que um restaurante, será uma solução em alimentação no município do Vale da Felicidade. Para o desenvolvimento do restaurante Smak planejamento é algo muito importante, tendo em vista que a administração não tem planejamento e nem organização. 1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK FORÇAS FRAQUEZAS (Ambiente Interno) (Ambiente Interno) Excelente localização Sem um Plano de Negócios Tradição em comidas típicas…

......................................................................................16 7.2 – Objetivos Específicos:...............................................................................................16 8 – DIAGNÓSTICO E PARECER DA CONSULTORIA....................................................16 8.1 – Sugestão........................................................................................................................17 9 – ANÁLISE SWOT.....................................

campo realizada para obter uma visão geral de três gerentes sobre o mercado em que estão inseridos e como lidam com a concorrência. Feito isso, identificaremos os principais obstáculos a serem superados para fazer a cooperação ocorrer e quais as práticas coletivas mais importantes que podem ser aplicadas junto a esse segmento. Apresentaremos também, além do tipo de planejamento, um pouco dos pontos fortes e pontos fracos desse segmento, além das possíveis ameaças e oportunidades que a…

Enquanto o inventário de talentos vale para todos os cargos, inclusive os operacionais, os quadros de substituição aplicam-se apenas a posições especificas. Também chamados de quadros de remanejamento, eles são utilizados em planos de sucessão. Um plano de sucessão é uma estratégia para substituir rapidamente ocupantes de posições chave da organização. Há uma tendência em associar as posições chave. Além disso, em setores fortemente dependentes de tecnologia ou conhecimento, cargos

financeiros, podem até não ter conhecimento da prática do bom gerenciamento. As empresas de menor porte são mais ágeis, versáteis, flexíveis e adaptáveis em relação às empresas de grande porte, por outro lado, às limitações próprias de seu porte, de modo geral: têm menos poder de transação e não se favorecem de ganhos em escala (LONGENECKER, MOORE e PETTY, 1997). Contudo, Cavassa (2001, p. 17) define que o sistema administrativo de toda empresa abrange a prática das quatro fases que o…