Modelo Organograma Classico

............................. 8. Etapa 7 a) Modelagem de cargos X Estrutura da Organização base............................. b) Conceito de Cargos....................................................................................... c) Organograma de Cargos............................................................................... d) Competências básicas na Organização base............................................... e) Vantagens de Desenho de Cargos...........................

E MÉTODOS. 2010/1 ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de…

diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com uma postura mais liberal e…

administrativo que se entende por ESCOLA? R: É uma linha de pensamento ou conjunto de autores que usaram o mesmo enfoque. 5) Dentro do Jargão administrativo que se entende por MODELO DE GESTÃO? R: É um conjunto de doutrinas e técnicas que integram o processo administrativo. 6) Dentro do Jargão administrativo que se entende por MODELO DE ORGANIZAÇÃO? R: É um conjunto de características que definem organizações e a forma como são administradas. 7) Dentro do Jargão administrativo que…

forma prática e utilizável, visando principalmente à ação administrativa. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prática. Ela representa uma enorme contribuição do espírito pragmático americano. Reafirmação Relativa dos Postulados Clássicos: a Teoria Neoclássica é quase como uma reação à enorme influência das ciências do comportamento no campo da administração em detrimento dos aspectos econômicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações. Os neoclássicos…

organização formal? R: Os autores clássicos partem do pressuposto de que a simples adoção dos princípios gerais de administração como a divisão do trabalho, a especialização, a unidade de comando e a amplitude de controle permite uma organização formal da empresa capaz de proporcionar-lhe a máxima eficiência possível. Trata-se de uma abordagem extremamente simplificada da organização formal. 13. Explique o racionalismo na concepção da Administração. R: Os autores clássicos se preocupam…

redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as circunstâncias da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. Os neoclássicos preocupam-se em estabelecer normas de comportamento administrativo. Os princípios da Administração que os clássicos utilizam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e…

redimensionando-o e reestruturandoo de acordo com as circunstâncias da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. Os neoclássicos preocupam-se em estabelecer normas de comportamento administrativo. Os princípios da Administração que os clássicos utilizam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e…

ênfase na prática da Administração, ênfase nos objetivos e nos resultados, a reafirmação relativa dos postulados clássicos, ênfase nos primeiros clássicos de Administração e o ecletismo aberto e receptivo. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma. A especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a…

nomeadamente os conceitos de autoridade, responsabilidade e delegação. Organograma Para uma melhor interpretação da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organograma estão a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e…