Modelo Know How

CRISTIANE DE SÁ CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 3 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) ...................................................................................4 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS .....................................................4 3. PARÂMETROS ÉTICOS…

ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 1. AUTOAVALIÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW HOW) ................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................................... 3. PARÂMETROS ÉTICOS…

CIRIBELLO CHAVES CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) ................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................................... 3. PARÂMETROS ÉTICOS…

principais concorrentes, a Microsoft, ficar longe da dianteira, ocupando apenas a 37º posição. [...] Quem diria que a Groupon, um modelo de negócio tão novo e ousado, conseguir estar à frente do Google, que, diga-se de passagem, também um modelo de negócio novo, no ranking das empresas mais inovadoras. Às vezes pensamos que não há mais nada a ser criado e surgem modelos de negócios totalmente inesperados, ou ‘reinventados’ como a própria Apple fez.…

com uma certa precisão e índice de erros reduzidos , para ter uma rapidez e melhora no seu desempenho empresarial. Custo: O custo na realidade fez parte de um grande investimento, pois seus projetos cresceram significativamente , melhorando seu modelo de negócio e transformando sua estratégia corporativa. Qualidade: Processos de qualidade foram implantados, modificando a estrutura organizacional para reestruturar seu PMO, certificou seu PMP, onde são aceitosinternacionalmente pelas…

CIRIBELLO CHAVES CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) ................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................................... 3. PARÂMETROS ÉTICOS…

CIRIBELLO CHAVES CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) ................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................................... 3. PARÂMETROS ÉTICOS…

são modelos de negócio em que um franqueador (detentor do sistema, da tecnologia, dos direitos da marca) assina um contrato com o franqueado para que ele possa explorar o negócio, dentro de condições padronizadas pelo franqueador. O fato de as franquias serem resultado de estratégias determinadas eprojetos padronizados tal como terem sido testadas pelo mercado faz com que sejam modelos de negócio mais seguros. A maior segurança em um investimento de franquia, com certeza, está no…

4.1 Depósito Bancário; 4.2 Espécies de depósito bancário; 4.3 Abertura de crédito; 4.4 Contrato de financiamento; 4.5 Custódia de valores; 4.6 Aluguel de cofre; 4.7 Cartão de crédito; 5 Contratos da faturização ou factoring; 6 O engineering; 7 O know-how; 8 O hedging; 9 Do contrato de capitalização; 10 Do contrato de risco ou “joint venture”; Considerações finais; Referências. INTRODUÇÃO A existência de contratos atípicos no direito pátrio tem por objetivo atender a dinâmica das…

SUMÁRIO EXECUTIVO O objetivo deste trabalho é apresentar um plano de negócio, instrumento utilizado para desenvolver um estudo sobre o mercado onde os empreendedores pretendem investir para iniciar as atividades de uma empresa. Diante do Know-how consolidado, surge uma promissora oportunidade de empreendedorismo pessoal. Buscando oportunidade de rentabilizar o negócio, realizando parcerias para oferta dos melhores produtos financeiros, e avaliando profissionais com perfil e…