Modelo De Trabalho Consultoria Em Rh

Consultoria Organizacional: Recomendações de Consultoria Organizacional para RH Resumo Com o objetivo de fomentar discussões a respeito da Consultoria Organizacional de acordo com a necessidade da organização, o trabalho discorre sobre uma ótica a qual se refere ao movimento em direção ao uso de ferramentas, estratégias, metodologias e políticas que denotem uma representação à prática de consultoria organizacional – especialmente no que concerne à cultura da empresa –

Recrutamento online reduz gastos de seleção em 50% Com o avanço da tecnologia e a chegada da internet como ferramenta de trabalho, muitos processos foram otimizados, entre eles, o de recrutamento e seleção. Candidatos a emprego que, até então, deixavam seu currículo impresso empresa por empresa têm agora a possibilidade de incluí-los via web, seja em classificados online ou no próprio site das organizações, o que tornou a escolha do profissional adequado para determinada vaga muito mais

relata o trabalho naquela época, é de certa forma bem auto-explicativa. Percebe-se que os funcionários não passavam de baterias para o funcionamento das máquinas e fabricação dos produtos. A visão dos donos de fabrica era 100% focada em alta produção e conseqüentemente lucros. O filme mostra a máquina de alimentar, assim, demonstrando a mínima preocupação com o funcionário, porém, não deixa de expressar o descaso com o colaborador. Trabalhava-se como robôs, indo a um ritmo e forma de…

Consultoria Interna de RH Definições: Aspecto amplo: requer o conhecimento de toda a estrutura funcional da organização; Fortalece a prestação de serviços por um profissional com qualificação acima do padrão; Geralmente é um profissional externo à organização que realiza funções auxiliares: Entrevista, seleção e desligamento;É autônomo, mas pode estar dentro da organização; É um processo amplo: multidisciplinar; Necessita de um perfil generalista: capacidade de realizar diagnósticos.…

• • Prof.ª Roseli Jacobsen 2 Cenário e desafios da captação e seleção Conhecer o negócio e as estratégias da organização. Conhecer o mercado de trabalho. Estar em constante contato com seus clienets internos. Habilidade para vender. Capacidade para aconselhar. Buscar constante aperfeiçoamento de seus processos de trabalho. Mostrar resultados. Ex: planilha com a síntese do processo. Fazer benchmarking. Saber utilizar a tecnologia. PLT – pg 26 Construir…

Resenha: Capitulo 18 – Serviços de capacitação e seleção oferecidos por uma consultoria: como a Labor realiza a capacitação e seleção de talentos? O grupo Labor Seleção e Treinamento de pessoal em 1979 iniciou suas atividades com um conceito inovador. Sua função é recrutar, selecionar e administrar talentos de acordo com as necessidades especificas de cada cliente. Seu maior diferencial é a customização de serviços, ou seja, adequação dos serviços de acordo com a realidade e a…

EM FORMAÇÃO DE CONSULTORES ORGANIZACIONAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Consultoria PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS São Luís 2007 Consultoria para Elaboração do Plano de Cargos e Salários Cliente Agro Pecuária e Industrial Serra Grande | | SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA 1 INTRODUÇÃO 4 PARTE I – EMBASAMENTO TEÓRICO …

otimizadas e sob medida de acordo com a necessidade do cliente. Se preocupa com o meio ambiente e por isso promove ações integradas de eco-responsabilidade. Missão: Oferecer aos clientes o melhor em transporte marítimo conteinerizado, unindo força de trabalho e tecnologia, com soluções porta a porta e uma crescente abrangência em suas rotas mundiais.Visão: Estar entre os três maiores armadores no ranking mercadológico. Valores: Responsabilidade, imparcialidade, transparência,…

............ 5 2.4.4 – Consultoria de arquitetos ............................................................. 6 2.5 – Organograma .............................................................................................. 6 3 – Área da administração: Gestão de Pessoas ............................................................... 7 3.1 – Recrutamento e seleção de pessoal ............................................................. 7 3.2 – Atividades do RH ........................

metodologia de mensuração, por exemplo. Mas todos apregoam estar atrás de programas com resultados mensuráveis. Será que há estratégia que resista à Gerência de Treinamento não participar ativamente, junto ao cliente interno e consultoria externa, do desenho do modelo de intervenção? Em nossas idas aos clientes, temos notado que nossos interlocutores para o desenho dos programas raramente são os gerentes de treinamento. Se isso também acontece com os clientes internos (temos fortes…