Modelo De Slack

específicas. Na prática, diferentes organizações adotarão estruturas organizacionais e definirão funções também diferentes. 1.3 Sistemas de Produção 1.3.1 Modelo de Transformação ELEMENTOS DO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO 1 - INPUT Os inputs do processo de transformação são os insumos ou recursos necessários para a obtenção dos produtos. Segundo Slack (2002) os Inputs podem ser classificados em recursos transformados e recursos de transformação. a) Recursos a serem transformados São…

Segundo Slack et al (1999, p.160), “O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação”. O arranjo físico ou layout decide onde serão colocados as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal envolvidos na produção, determinando com isso a forma e a aparência de uma operação produtiva. O layout também determina a maneira pela quais os recursos transformados, como materiais, informações e clientes fluem através da operação…

básicos de layout. Fonte: Slack (2002). .................21 Figura 4 – Matriz de layout e gráfico volume-variedade. Fonte: Slack (2002). ....................................22 Figura 5 - Gráficos de Custo/Volume. Fonte: Slack (2002)...................................................................23 Figura 6 - Ilustração de um canteiro de obras. Fonte: Proficenter Ltda. ................................................25 Figura 7 - Diagrama de tipos de célula. Fonte: SLACK, CHAMBERS e…

Engenharia de Produção). Universidade Federal de Ouro Preto. Decisões envolvendo layout determinam o modelo de fluxo por meio da operação e estão intimamente relacionadas à geração de custos e receitas pela organização. Entretanto, muitas empresas ajustam seus layouts industriais com base em métodos manuais, o que pode acarretar efeitos de longo prazo negativos. Assim, este trabalho apresenta um modelo heurístico de otimização para a resolução do PAFP – Problema de Arranjo Físico por…

estratégias competitivas, inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade. Os Estados Unidos foram responsáveis pelo nascimento e desenvolvimento das técnicas de administração no século XX. A evolução histórica, de acordo com SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON (2002, pg. 25): "É o termo usado pelas atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção que administram a produção e a entrega de produtos e serviços". Entretanto, cada autor tem uma visão…

pertinentes. (recursos utilizados: data show). Redação para discussão: por que escolhi Engenharia de Produção. 01 12/8 /2014 02 19/8 /2014 Unidade de ensino 01. Texto para ser lido antes da aula: Estratégia, negócio, missão e (pasta do Xerox) visão. SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON. Operações na prática: Ryanair. In: O que é estratégia. O que é Administração da Produção – São administração estratégica. Paulo: Atlas, 2009, p. 60. Desafios para a estratégia Prof.: Osvaldo de Souza APÓS…

.............................................. 3 - ESTUDO DE CASO NA EMPRESA COMEXIM .......................................... 3.1- Breve história da empresa .................................................................................. 3.2- Modelo de negócio ............................................................................................. 3.3- Tipo de negócio .................................................................................................. 3.4- Tipo de comércio

estoques...........................................17 Curva de Pareto para itens em estoque..........................................................22 Modelo genérico da curva de nível de estoque..............................................24 Modelo baseado no ponto de pedido..............................................................25 Modelo baseado nas revisões periódicas.......................................................26 Abrangência do MRP e do MRP…

necessidades de recursos a partir da previsão de necessidades futuras de produto, os sistemas JIT (Just in Time) de origem japonesa, e os sistemas de programação de produção com capacidade finita, fundamentado em técnicas de simulação em computador. Para Slack et al. (1996), o planejamento e controle da produção têm o propósito de garantir que a produção ocorra de forma eficaz e que produza produtos e serviços como foi especificado. Para isso, os recursos devem estar disponíveis na…

relacionada à produção 24 7 Gestão de processos visando o aumento da produtividade 26 8 Considerações Finais 29 REFERÊNCIAS 30 INTRODUÇÃO O presente projeto de conclusão de curso, apresenta estratégias de operacionalização de modelos e ferramentas para auxilio as organizações na gestão do aprimoramento de seus processos, de maneira eficaz e eficiente, por meio do uso de um conjunto de indicadores de desempenho, partindo de sua estruturação, identificação e forma…