Desafio profissional

.......................................................................................3 II - Apresentação da Empresa..............................................................................................4 III - Plano de Marketing.......................................................................................................4 IV - Plano operacional.........................................................................................................5 V - Plano Financeiro............................................................................................................7 VI - Avaliação do Plano......................................................................................................9 VII - Roteiro de Execução..................................................................................................10 VIII - Referências...............................................................................................................10 IX - Anexos.........................................................................................................................10 I - Sumário executivo Apresentação O Desafio profissional, proposto, ocorre no Município Vale da Felicidade, povoado por imigrantes poloneses na década de 1950, Onde a economia do município é sustentada pela agricultura familiar e atividades turísticas, aonde grupos de amigos e…

-Localização da Empresa -Principais produtos -O montante e capital a ser investido -Lucro que espera obter do negócio -Previsão de Vendas -Análise do Mercado -Plano de Marketing -Plano Operacional -Plano Financeiro -Organograma Funcional -Planejamento -Roteiro de Execução -Formas de Financiamento -Cronograma -Relatório sobre Empreendedorismo -Resposta e decisões sobre o negócio -Referências Bibliográficas Empresa Exclusivy confecções Meu plano de negócio foi…

operacionais .................................................................................... 12 7.2 INDICADORES DE VIABILIDADE ................................................................................ 12 8 ROTEIRO DE EXECUÇÃO .............................................................................................. 13 CONCLUSÃO......................................................................................................................... 14 REFERÊNCIAS…

ferramentas de seus recursos humanos. A função de gerir pessoas, normalmente é exercida pelo proprietário, que acredita na importância de se escolher e preparar as pessoas certas para ocupar as funções certas. Para se gerenciar pessoas em um empreendimento, não podemos pensar em uma estrutura rígida, padronizada, tampouco em um modelo único. As estruturas de recursos humanos atuais consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a gestão e o planejamento de pessoas. Além de…

.................................07 3.2 – Estratégias promocionais.................................................................................................08 3.3 – Estrutura de comercialização...........................................................................................08 4 - Roteiro de Execução do Plano de Negócio.......................................................................08 5 – Anexo 1…

LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Biodigestor Modelo Canadense..............................................................15 LISTA DE SIGLAS ABERC - Associação Brasileira das Empresas de Refeições Coletivas ABNTNBR - Associação Brasileira de Normas Técnicas – Normas Brasileira ABRASEL - Associação Brasileira de Bares e Restaurantes CEASA – Centrais de Abastecimento de Minas Gerais S.A. CEMIG – Companhia Energética de Minas Gerais CH4 – Metano CO2 – Gás carbônico GLP –…

Descrição dos sócios 3 2.3. A missão 4 2.4. Objetivo 4 3. PRODUTOS 5 4. MERCADOS CONCORRENTES 5 5. MARKETING 5 6. ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO 6 6.1. Processos 6 6.2. Matérias-Primas De Consumo Da Lanchonete 6 7. PLANOS FINANCEIROS 7 8. CRONOGRAMA DE ACÕES 8 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Objetivos do Plano Este plano tem como objetivo demonstrar reflexões de questões relacionadas ao período inicial, produtos que serão oferecidos, principais estratégias de…

.................7 LOCALIZAÇÃO.............................................................................................................7 PLANO DE MARKETING.............................................................................................8 COMPETIDORES...........................................................................................................8 EQUIPE…

estratégicos. A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão. CARACTERISTICAS SOCIO-ECONOMICAS DA VILA FAZENDA NOVA As características sócio-econômica, da Vila de Fazenda Nova é voltada hoje principalmente para a cultura do teatro livre, conhecido internacionalmente pela representação artística da Paixão de…

negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Ajuda o empreendedor a concluir se a sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que pretende oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, identificar os pontos fortes e fracos do seu negócio, bem como, avaliar a questão financeira, ou seja, os recursos necessários para implementar o empreendimento. Logo, é uma…