Modelo De Planilha De Turnover

VI modelos de liderança: Marcelo Mello Plano de negocio: Marcelo Mello Ética e Legislação:^Trabalhista e Empresarial: Márcio Antoni ARAÇATUBA 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA ValmacLtda PIM VI Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. ARAÇATUBA 2015 RESUMO Com esse trabalho verifiquei assuntos referentes as disciplinas estudadas que são: Modelos…

Balanced Scorecard (modelo de gestão estratégica). Outro ponto importante na eficiência operacional é a análise dos riscos. Toda atividade sujeita-se ao risco, o que varia é a relevância e extensão. Quanto mais complexa a operação e quanto maior for o numerário envolvido, maiores serão o risco incorrido e a necessidade de proteção. Desde que a probabilidade de ocorrência possa ser determinada, é mais fácil elaborar controles para lidar com este evento (MERNA, Al-THANI, 2005). O…

manutenção de relações sindicais. 6. Processos de MONITORAR PESSOAS Processos para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Para melhor compreensão sobre o modelo de gestão, será utilizada como referência a empresa Lux-ory Tecnologia e Serviços Ltda, conhecida como Lux Contact Center, é uma empresa controlada por um dos maiores grupos econômicos do Distrito…

INTRODUÇÃO 4 SALÁRIO É FATOR MOTIVADOR? 5 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE ABRAHAM MASLOW 6 TEORIA DOS FATORES HIGIÊNICOS E MOTIVACIONAIS DE FREDERICK HERZBERG 7 TEORIA DA MOTIVAÇÃO PELO ÊXITO E/OU MEDO DE DAVID McCLELLAND 8 TOPSPORTS VENTURE S/A 8 MODELO DE QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE DE CARGOS PROFISSIONAIS, TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS 10 IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALARIOS 30 Conclusão 32 Bibliografia 33 INTRODUÇÃO Abordaremos neste…

de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir os resultados dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas" (DRUCKER, 1984). Alguns podem pensar que o produto do planejamento estratégico é um plano ou um conjunto de planilhas e tabelas. Muito mais que isso, o produto do planejamento estratégico são os sultados compatíveis com a missão e objetivos organizacionais. 6 “A proposta desse tipo de iniciativa é estabelecer um sentido e direção para a…

departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios. BSC foi apresentado como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em - perspectivas que refletem a visão e estratégia…

pessoas com o perfil mais adequado para a vaga proposta. Buscavam-se, então, jovens que soubessem se posicionar, vender, ouvir, trabalhar em equipe, lidar positivamente com situações complexas e que superassem tudo, mesmo sob grande pressão. Um modelo de dinâmica aplicado era a leitura em voz alta de uma notícia atual divulgada na mídia, retratando assuntos econômicos, políticos ou mercadológicos. O candidato deveria ler uma frase em voz alta (não sendo permitido ler…

as pessoas com o perfil mais adequado para a vaga proposta. Buscavam-se, então, jovens que soubessem se posicionar, vender, ouvir, trabalhar em equipe, lidar positivamente com situações complexas e que superassem tudo, mesmo sob grande pressão. Um modelo de dinâmica aplicado era a leitura em voz alta de uma notícia atual divulgada na mídia, retratando assuntos econômicos, políticos ou mercadológicos. O candidato deveria ler uma frase em voz alta (não sendo permitido ler silenciosamente…

comum passar toda a carreira com o mesmo chefe. Hoje, chefes mudam a toda hora e carreiras têm de ser constantemente refeitas. Um segundo motivo é a mudança dentro das próprias organizações. Antes burocráticas e hierarquizadas, elas passaram a adotar modelos mais abertos. As barreiras entre departamentos e níveis hierárquicos foram enfraquecidas. "Esse novo contexto obriga os profissionais a interagir mais e a tomar decisões que antes eram levadas aos superiores", diz Thomaz Wood Jr.,…

relativas à empresa e a cada função ou atividade”. Recrutamento e Seleção é a porta de entrada para qualquer organização, é preciso, portanto, reestruturar todo esse processo para que os funcionários novos que ingressem na companhia sejam alinhados ao modelo de gestão utilizado. Isso pode tornar mais fácil e concreta a busca por novos profissionais, uma vez que se tem estabelecido as competências necessárias para cada função, como também o que é preciso para manter-se e obter…