Modelo De Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

UFRGS Porto Alegre 2011 4 Dedicatória A família, principalmente ao meu pai e mãe, que me ensinaram valores e me deram apoio para sempre buscar meus sonhos. 5 RESUMO O trabalho desenvolve uma análise preliminar de mercado do ramo de service food e apresenta um Plano de Negócio para a abertura de um Bistrô na cidade de Porto Alegre. O assunto surgiu pela vontade de um integrante da família em ter esse tipo de negócio. Durante a realização do documento foram…

Itaú SA to be a dominant banking group in the country and the world. Sumário 1 INTRODUÇÃO 7 2 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 9 2.1 Denominação e forma de constituição. 9 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. 9 2.3 Natureza e ramo de atuação. 9 A empresa oferece amplo leque de serviços bancários a uma base diversificada de clientes pessoas físicas e jurídicas. Tais serviços são prestados de maneira integrada pelos segmentos Banco Comercial, Itaú BBA e Crédito ao…

.................................................... 33 FIGURA 4: Demonstração de Resultado (DRE).................................. 35 FIGURA 5: Organograma........................................................................... 41 QUADRO 1 – Modelo de Fluxo de Caixa 32 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 1.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA E PROBLEMA DE PESQUISA 10 1.2 OBJETIVOS 11 1.3 OBJETIVOS 11 1.3.1 Objetivo Geral 11 1.3.2 Objetivos Específicos 11 1.4 JUSTIFICATIVA 11 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 12 2…

Hansen Planejamento Estratégico: uma pesquisa aplicada na microempresa Cardamoni Portas Daniela Teshima dos Santos de Oliveira1 Débora Silva Lima2 Adriana de Oliveira Hansen3 Resumo O presente trabalho teve como objetivo analisar, implantar e avaliar uma metodologia de elaboração e controle do Planejamento Estratégico, por meio de uma pesquisa aplicada na microempresa Cardamoni Portas. Buscou-se identificar as possíveis dificuldades encontradas no processo de elaboração do Planejamento…

de Projeto Interdisciplinar II do curso de Graduação Tecnológica da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Professora Solange Avino. São Paulo 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivo geral 5 1.2 Objetivos específicos 5 1.3 Ramo de Atuação 6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 2.1 Cenário político-econômico 7 2.1.1 Oportunidades 7 2.1.2 Ameaças 7 2.2 Cenário legislativo 7 2.2.1 Oportunidades 7 2.2.2 Ameaças 7 2.3 Cenário tecnológico 7 2.3.1 Oportunidades 7…

No atual cenário empresarial, composto por um mercado e ambiente altamente instável, exigente e competitivo, decorrente de fatores como os avanços tecnológicos e a globalização, torna-se necessário aos empreendedores adotar ferramentas de planejamento para assim, estarem preparados e habilitados para abertura de um novo negócio. Elaborar um eficiente plano de negócios para empresas de pequeno e médio porte certamente refletirá em benefícios significativos como refinar estratégias…

mostraremos planos de ação com base em toda análise. A metodologia utilizada neste trabalho foi: pesquisa bibliográfica, enriquecida com entrevistas e informações de próprios funcionários. Para a análise foi utilizada uma ferramenta de planejamento estratégico muito conhecida e utilizada dentro das grandes organizações, a Análise Swot. 2. WALMART Companhia fundada por Sam Walton em 1962, incorporada em 31 de outubro de 1969 e feita capital aberto na New York…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I EMPRESA SAM’S CLUB Aprovado em: ___/___/______ _______________________________________ Prof. Banca examinadora SANTANA DE PARNAÍBA/SP 2014 RESUMO O Sam´s Club é um dos formatos da rede Walmart, que atua no ramo atacadista, há 19 anos sendo uma empresa consolidada no mercado brasileiro, possuindo 27 unidades presentes nas regiões nordeste, centro oeste, sudeste e sul do Brasil. No Sam’s Club Tamboré 4932, observa-se que, o papel de cada…

.................... 16 2 SITUAÇÃO – ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE E MICROAMBIENTE ............. 17 3 OBJETIVOS ....................................................................................................... 20 PARTE II – MARKETING ESTRATÉGICO ............................................................... 22 4 CONSUMIDOR ...................................................................................................... 22 5 MERCADO ..............................................

1-Análise de Mercado........................................................ 2.2-Planejamento Estratégico............................................... 2.3-Planejamento Tático........................................................... 2.4-Organograma da empresa................................................. 2.5-Planejamento Operacional.................................................. Capitulo III- Planejamento financeiro∕operacional 3.1-Relatório de…