Modelo De Mudanças De Kurt Lewin

é tudo uma questão de percepção. Através do levantamento bibliográfico podemos citar um trecho onde Bock (2001) explica sobre os tipos de liderança segundo Lewin: “Foi entre 1935 e 1946 que Kurt Lewin desenvolveu uma teoria consistente, que avaliava o clima grupal e a influência das lideranças na produção da atmosfera dos grupos. Lewin argumentava que o clima democrático, autoritário ou o laissez-faire dependiam da vocação do grupo e do estabelecimento de lideranças que os…

diferentes rodeadas de um universo de fatores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais. E demográficos que integram entre si e se alternam constantemente, proporcionando um campo dinâmico de forcas caracterizado por enorme mudança e instabilidade ao redor. Há um complicado jogo de ações e interações que provocam e recebem influencias de todas as partes envolvidas. As organizações não são autônomas nem auto-suficientes. Elas precisam ser administradas. Uma…

diferentes rodeadas de um universo de fatores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais. E demográficos que integram entre si e se alternam constantemente, proporcionando um campo dinâmico de forcas caracterizado por enorme mudança e instabilidade ao redor. Há um complicado jogo de ações e interações que provocam e recebem influencias de todas as partes envolvidas. As organizações não são autônomas nem auto-suficientes. Elas precisam ser administradas. Uma…

centrada nas PESSOAS. Teve como origem: a necessidade de humanizar e democratizar a administração, o desenvolvimento das chamadas ciências humanas(psicologia e sociologia), as idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin e as conclusões do Experimento de Hawthorne, já bastante estudado e discutido nas escolas de administração. Em 1932, quando a experiência foi suspensa, estavam delineados os princípios básicos da Escola de Relações Humanas,…

apática (indiferença perante a fonte da frustração).A pulsão motivadora do comportamento é reduzida ou eliminada. Conflito Estado de tensão que resulta de uma tensão interior vivida pelo sujeito quando se debate com motivações inconciliáveis. Kurt Lewin classificou os conflitos em três grupos: Conflito aproximação/ aproximação. Decisão sobre duas coisas desejáveis, mas incompatíveis. Conflito afastamento/ aproximação. Decisão sobre algo que comporta aspecto positivo, mas…

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS A primeira Abordagem Humanística é a Teoria das Relações Humanas, que teve como seus principais precursores Elton Mayo (1880-1949), que através do estudo de Hawthorne, demonstra as relações sociais do trabalho e Kurt Lewin (1890-1947), que foi o precursor da dinâmica de grupo, estudo de pequenos grupos e a importância da interação individual. Ela surgiu como uma teoria de combate e oposição cerrada a Teoria Clássica. A Teoria das Relações Humanas não…

TAYLOR ..7 2.0 DAVID RICARDO ..8 2.1BIOGRAFIA ..8 2.2 CONTRIBUIÇÕES TEÓRICAS 10 2.3 CONTRIBUIÇÕES PARA A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 11 3.0 LILIAN GILBRETH 12 3.1 BIOGRAFIA 12 3.3 CONTRIBUIÇÕES PARA A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 13 4.0 KUTH LEWIN 14 4.1 BIOGRAFIA 14 4.2 CONTRIBUIÇÕES PARA A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 16 5.0 LUTHER GULICK 17 5.1 BIOGRAFIA 17 5.2 CONTRIBUIÇÕES PARA A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 20 6.0 HENRY FORD 21 6.1 BIOGRAFIA 21 6.2 CONTRIBUIÇÕES PARA A…

algumas empresas eram altamente burocratizadas em alguns itens e em outro precariamente burocratizado. De um ponto de vista técnico a burocracia pode chegar ao mais elevado grau de eficiência no alcance dos objetivos organizacionais. A burocracia é um modelo organizacional que pode ser aplicado em qualquer tipo de empresa independente da sua organização. 3.2.2 Teoria Estruturalista Baseada na teoria burocrática e desenvolvida a partir da sua rigidez e de suas limitações, a teoria…

técnica e meritocracia. 8. Especialização da ADM. 9. Profissionalização dos participantes. 10. Completa previsibilidade do funcionamento. Disfunções da Burocracia 1. Internalização das normas. 2. Excesso de formalismo. 3. Resistência a mudanças. 4. Despersonalização do relacionamento. 5. Categorização com base no processo decisional. 6. Superconformidade às rotinas e aos procedimentos. 7. Exibição de sinais de autoridade. 8. Dificuldade no atendimento a clientes e…

[pic] Gestão de mudanças no processo de inovação Elaborado por Abril 2010 Gestão de mudanças no processo de inovação Resumo No começo da vida terrestre, quando não existia qualquer tipo de tecnologia, os seres humanos supriam suas necessidades e lutavam pela sobrevivência e segurança com o que encontravam na natureza. Após milhões de anos de desenvolvimento, a perfeição da tecnologia é buscada para atender carências materiais, emocionais e intelectuais. A tecnologia…