Modelo De Gestão Nike

representam noções diferentes e, com isto, objetivou-se apresentar conceitos e definições do marketing, mostrando o surgimento deste processo de atividades, como também suas vantagens e benefícios, a força do marketing esportivo, os 4 P’S do marketing, a gestão do marketing. O marketing esportivo promove ações voltadas à prática e à divulgação de modalidades esportivas, clubes e associações, seja pela promoção de eventos ou pelo patrocínio de equipes. Portanto, faz-se necessária a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO NOME A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS SÃO CRISTÓVÃO – SERGIPE 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS Trabalho apresentado à disciplina Tópicos Especiais de Administração ministrada pela Profa. e Msc. Maria Elena Léon,

Entrevista Fernando Neder (Nike) | Ao pensarmos em marcas esportivas uma das primeiras que nos vem à mente certamente é a Nike, devido sua grande exposição e qualidade da marca, principalmente nas corridas. E essa ligação com as corridas existe desde a sua fundação. “A Nike foi fundada por dois apaixonados por corrida - um corredor de meia distância e um treinador. Desde o início de sua história a empresa esteve envolvida com o apoio a eventos de corrida”, afirma Fernando Neder,…

BRUNO DA SILVA AZEVEDO – R.A. 7093555874 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO Globalização, outsourcing e estudo de caso NIKE. A Globalização é um processo econômico social que estabelece uma integração econômica, social, cultural e político entre os países do mundo. Esse processo aproxima mercados e pessoas de diferentes países, podendo formar blocos econômicos entre eles, como por exemplo, G7 (bloco econômico formado por Estados Unidos, Canadá, França, Alemanha, Itália,

SÃO JOÃO DEL REI RESUMO DAS APRESENTAÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TOMÁS RAJÃO DE FARIA TRABALHO 4 – Apresentação de Casos: Marcopolo, Nike e Starbucks Marcopolo Na apresentação dos casos, são apresentadas essas três grandes empresas. Na apresentação da Marcopolo, Nike e Starbucks tenta-se, através da análise da estratégia usada por cada uma, achar a razão do sucesso de ambas. A Marcopolo é uma gigante que controla 6,5% do mercado…

09/03/2015 FATEC – Bragança Paulista Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Planejamento e Gestão Estratégica Posicionamento Estratégico. Profª Dra. Dércia Antunes de Souza 1º semestre 2015 Posicionamento Estratégico  O posicionamento estratégico representa o resultado de uma opção crucial que a organização precisa fazer.  Reflete sobre seu propósito, sua vocação, negócios e atividades.  As organizações precisam resolver o chamado trilema estratégico; isto é, concentrar sua…

28 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 37 RELAÇÕES HUMANAS NA ADMINISTRAÇÃO A Teoria das Relações Humanas 37 Teoria Comportamental da Organização 40 Liderança e Gestão de Conflitos 43 GESTÃO CONTEMPORÂNEA A Teoria Contingencial 50 3 Globalização, Competitividade e Terceirização: O Caso Nike 57 Qualidade de Vida para os Trabalhadores: O Caso Natura 63 Glossário 68 Referências Bibliográficas 72 Apresentação da Disciplina Caros estudantes,

vender uma marca americana, a Nike? Mais do que isso, essa é a descrição de um anúncio criado por uma agência norte-americana, a Wieden & Kennedy, para vender no Brasil os produtos de uma empresa também norte-americana, a Nike, fabricados em um país asiático, como Vietnã ou Indonésia. Empresas globalizadas trocam patrimônio por marketing Com um faturamento de US$ 9,2 bilhões no ano fiscal terminado em maio de 1997, a fabricante de roupas e calçados esportivos Nike acabou se…

envolvem competição, rivalidade e superação. De um lado vitoriosos, de outro derrotados. Glórias e fracassos próximos. Para potencializar o ambiente já competitivo, as marcas esportivas contam com um arsenal de investimento poderoso e uma qualificada gestão mercadológica. Certa vez Peter Drucker disse que “uma empresa tem apenas 2 funções básicas: o marketing e a inovação.” A regra é seguida nesse segmento de mercado, pelo menos para aquelas marcas que querem estar do lado dos…

1 INTRODUÇÃO Sabe-se que o novo modelo de crescimento econômico e social é o desenvolvimento sustentável, cuja política é conciliar proteção ambiental e crescimento econômico. E, as empresas começam a perceber que não é possível separar crescimento econômico de desenvolvimento social e ambiental e está a investir em tecnologias para poupar os recursos naturais, valorizando seu uso, evitar desperdício de energia e água, de matérias-primas. Também investir em tecnologias, a fim de…