Modelo De Gestão Da Empresa Nike

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO NOME A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS SÃO CRISTÓVÃO – SERGIPE 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE – UFS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO A LOGÍSTICA NA NIKE E NA REEBOK: UMA ANÁLISE COMPARATIVA E PRINCIPAIS DIFERENÇAS Trabalho apresentado à disciplina Tópicos Especiais de Administração ministrada pela Profa. e Msc. Maria Elena Léon,

SÃO JOÃO DEL REI RESUMO DAS APRESENTAÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TOMÁS RAJÃO DE FARIA TRABALHO 4 – Apresentação de Casos: Marcopolo, Nike e Starbucks Marcopolo Na apresentação dos casos, são apresentadas essas três grandes empresas. Na apresentação da Marcopolo, Nike e Starbucks tenta-se, através da análise da estratégia usada por cada uma, achar a razão do sucesso de ambas. A Marcopolo é uma gigante que controla 6,5% do mercado…

Entrevista Fernando Neder (Nike) | Ao pensarmos em marcas esportivas uma das primeiras que nos vem à mente certamente é a Nike, devido sua grande exposição e qualidade da marca, principalmente nas corridas. E essa ligação com as corridas existe desde a sua fundação. “A Nike foi fundada por dois apaixonados por corrida - um corredor de meia distância e um treinador. Desde o início de sua história a empresa esteve envolvida com o apoio a eventos de corrida”, afirma Fernando Neder,…

globalizada? http://osefeitosdaglobalizacao.blogspot.com.br/ Introdução Sem dúvida, as empresas globais. Estas se instalam em várias partes do mundo e mantém uma relação muito própria com esses territórios. Optam por eles e os abandonam tendo em vista os seus investimentos. Além disso, dão aos seus produtos um padrão universal, através da intensa propaganda de sua marca nas diversas mídias. Exemplos de empresas globais podem ser vistos no seguinte link:…

2000 ● Lançamento do NIKE AIR PRESTO, um revolucionário tênis de corrida, disponível em seis tamanhos diferentes e várias cores. ● Lançamento da tecnologia SHOX, um sistema de amortecimento extremamente moderno utilizando colunas em forma de molas nos solados de seus tênis. ● Lançamento do SWIFT SUIT, uma roupa que reduzia o atrito com a pele em até 7%, podendo assim representar uma melhora de 0,02 segundos em uma prova de 100 metros rasos. A roupa, um estranho macacão com capuz,…

...................01 1.2- Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. .......... 01 1.3- Dados do empreendimento.......................................................................... 03 1.4- Missão da empresa ..................................................................................... 03 1.5- Setores de atividade .................................................................................... 03 1.6- Forma jurídica ...........

09/03/2015 FATEC – Bragança Paulista Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Planejamento e Gestão Estratégica Posicionamento Estratégico. Profª Dra. Dércia Antunes de Souza 1º semestre 2015 Posicionamento Estratégico  O posicionamento estratégico representa o resultado de uma opção crucial que a organização precisa fazer.  Reflete sobre seu propósito, sua vocação, negócios e atividades.  As organizações precisam resolver o chamado trilema estratégico; isto é, concentrar sua…

28 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 37 RELAÇÕES HUMANAS NA ADMINISTRAÇÃO A Teoria das Relações Humanas 37 Teoria Comportamental da Organização 40 Liderança e Gestão de Conflitos 43 GESTÃO CONTEMPORÂNEA A Teoria Contingencial 50 3 Globalização, Competitividade e Terceirização: O Caso Nike 57 Qualidade de Vida para os Trabalhadores: O Caso Natura 63 Glossário 68 Referências Bibliográficas 72 Apresentação da Disciplina Caros estudantes,

do título de graduação em Gestão Tecnológica de Recursos Humanos e Gestão em Tecnológica em Logística apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Professor Fabio T. Arten SÃO PAULO 2012 ALEXANDRE GONÇALVES ROCHA EDILEUZA DA SILVA JULIANA SERGIA TAVARES MAGNÉIA SANTOS DE JESUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I: Centauro Trabalho de conclusão de semestre para a obtenção do título de graduação em Gestão Tecnológica de Recursos Humanos e Gestão Tecnológica em…

1 INTRODUÇÃO Sabe-se que o novo modelo de crescimento econômico e social é o desenvolvimento sustentável, cuja política é conciliar proteção ambiental e crescimento econômico. E, as empresas começam a perceber que não é possível separar crescimento econômico de desenvolvimento social e ambiental e está a investir em tecnologias para poupar os recursos naturais, valorizando seu uso, evitar desperdício de energia e água, de matérias-primas. Também investir em tecnologias, a fim de…