Sobre planejamento estratégico

programas de Incentivo são eficazes como recurso de valorização e motivação de funcionários de empresas dos mais variados portes. Sem dúvida nenhuma, o efeito positivo causado por tal tipo de programa repercute posteriormente na execução das atividades de forma mais comprometida e criativa, levando a resultados extremamente compensadores para todos os lados. Um programa de incentivos é uma ação planejada e orientada para motivar equipes de vendas, distribuidores, revendedores, serviços de pós–venda, assistência técnica, controle de qualidade, atendimento ao cliente, enfim, todo e qualquer segmento produtivo da empresa, oferecendo recompensa e prêmios fortemente desejados. Sendo assim, o programa de incentivos deve ser idealizado por meio de uma campanha criativa e com alto poder de penetração, entregues aos profissionais que mais se destacarem no alcance das metas estipuladas. Uma característica positiva dos Programas de Incentivos é a “autosustentabilidade”, ou seja, não geram ônus para a empresa, e os custos com os prêmios costumam girar em torno de 10% sobre os ganhos adicionais alcançados, deixando uma boa margem positiva. A composição de um programa de incentivo 1 - É necessário fazer um briefing, visando coletar informações junto a clientes e funcionários, dados importantes e capazes de dar subsídios à definição do instrumento de incentivo; 2 - Determinar clara e objetivamente as metas a serem atingidas, delineando quais problemas…

Gestão de Competências O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO EM AGRONEGÓCIOS MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO PARA UMA PROPRIEDADE RURAL ESPECIALIZADA EM BOVINOCULTURA DE CORTE Odilon José de Oliveira Neto[1] Waltuir Batista Machado[2] José Jerônimo de Lima[3] RESUMO Este artigo é resultante de um diagnóstico organizacional de uma propriedade rural especializada recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, nesta pesquisa foram levantados e analisados dados e informações envolvidos no processo produtivo,…

pesquisa da KPMG (1990), patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas, intitulado “Measuring Performance in the Organization oh the Future”. O estudo foi motivado pela crença de que os métodos existentes para avaliação do desempenho empresarial, em geral apoiados nos indicadores contábeis e financeiros, estavam se tornando obsoletos. Os participantes do estudo acreditavam que depender de medidas de desempenho consolidadas, baseadas em dados financeiros, estava prejudicando a…

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 SESSÃO TEMATICA ORAL NACIONAL 01.7: Sala Graciliano Ramos dia 8 de outubro de 2009 das 08h00 às 10h00 PORTAIS ELETRÔNICOS DE COMPRA: UM BENCHMARKING SOBRE SUAS PRINCIPAIS FUNCIONALIDADES E CONTEÚDOS TN_STO_091_615_12994 Alexandre Tessarollo (PUC-Rio) Adriana Leiras (PUC-Rio) Luiz Felipe…

DESEMPENHO EM PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UMA VISÃO DE GOVERNANÇA RESUMO: O DESEMPENHO EM PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UMA VISÃO DE GOVERNANÇA é um estudo sobre as necessidades da área de Tecnologia de Informação em monitorar e avaliar o desempenho de seus projetos. Traz à evidência problemática de eficiência e eficácia em demonstrar o desempenho de seus objetivos, estratégias e metas. Alcançando seu objetivo, esta obra, contempla uma recomendação para a adoção,…

7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC 19 CONCLUSÃO …

Separar a propriedade do controle. • Escândalos em grandes corporações: Enron, Worldcom e Tyco. Causaram graves impactos financeiros gerados por meio de fraudes, abalando a confiança dos investidores. Por que Governança Corporativa? • • Esses escândalos abalaram os valores das ações, estimulando as organizações a tomarem atitudes que contornassem esta situação. Congresso americanos aprovou o SarbanesOxley Act aumentando a independência dos diretores e auditores…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL TEIXEIRA DE FREITAS 2015 CAROLINNE SANTOS DE OLIVEIRA FLÁVIA MARCELLY GUIMARÃES MACHADO TAYANE FERREIRA KOCH DE MATOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico Empresarial, do curso de graduação em Engenharia de Produção, sob orientação do professor Patrick Lopes como requisito avaliativo do 9º período. TEIXEIRA DE FREITAS 2015 SUMÁRIO 1.…

FACULDADES ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS ACADÊMICOS TUTOR PRESENCIAL: CAMPINAS/SP 2014 Introdução Começamos a ATPS sobre Gestão de Pessoas com o intuito de esclarecer pontos e definições sobre essa mesma abordagem. Tendo em vista não perder a essência do que aprendemos…