Modelo De Balanced Score Card

regiões do Brasil, devido à possibilidade de falha na análise, pois os fabricantes de alumínio na região de Maringá e Londrina, entregam seus produtos para todo o Brasil. O modelo de análise da indústria proposto por Porter, conhecido como o modelo das cinco forças competitivas, está ilustrado na Figura 15 a seguir: Figura : Modelo das cinco forças competitivas de Porter Fonte: TULESKI, Yumi Mori. 5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e…

Figura 1 – A constituição da identidade organizacional CULTURA MISSÃO – AMBIENTE OU CLIMA – NORMAS E REGRAS DO JOGO – VALORES DOMINANTES – TRADIÇÕES, RITOS – O QUE É A ORGANIZAÇÃO ? – POR QUE EXISTE ? – O QUE PRETENDE CONSEGUIR ? MODELO DE PRESSUPOSIÇÕES BÁSICAS FILOSOFIA VOCAÇÃO CONFIGURA A IDENTIDADE DA ORGANIZAÇÃO Fonte: Sanz de la Tajada, L. A. Auditoría de la imagen de empresa – métodos y técnicas de estudio de la imagen. Madrid, Síntesis, 1996,…

inadequadas e realizar medições custosas que não se encontram alinhadas com os seus objetivos maiores. Para a construção da malha de indicadores, existem vários métodos disponíveis nos bons manuais de administração, sendo o mais conhecido o BSC - Balanced Score Card, formatado pelos autores Norton e Kaplan ainda na década de 1980. Esta mesma ferramenta ajuda também a definir as metas para a malha de indicadores estabelecidos, mas de forma bem mais acanhada. 23 O grande drama do…

uma nova administração pública, a chamada Administração Gerencial. A compreensão de que o maior desafio do setor público brasileiro é de natureza gerencial, fez com que, na década de 90, se buscasse um novo modelo de gestão pública focado em resultados e orientado para o cidadão. Esse modelo de gestão pública deveria orientar as organizações nessa transformação gerencial e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e…

2 Cidadania Europeia 75 14.2.3 Edifício Incompleto do Euro 78 14.2.4 A demografia 78 14.2.5 Diversidade e Direitos Culturais 79 82 14.3 Oportunidades 14.3.1 Consciência da fraqueza Europeia 82 14.3.2 Replicação de modelos de sucesso competitivo 84 14.3.3 Alargamentos e candidatos potenciais: de 28 a 35? 85 14.3.4 Estabilizadores automáticos e efeitos estabilizadores das políticas estruturais e das transferências comunitárias 14.3.5 A…

COBIT Seja bem-vindo ao curso de Fundamentos de COBIT! Este módulo tem como objetivo trazer a você uma visão geral sobre toda a estrutura, conceitos, modelos de trabalho, áreas de aplicação, vantagens e desvantagens do COBIT. Embora este seja um módulo independente e não necessite de pré-requisitos, a compreensão de como o COBIT pode trazer benefícios para as áreas de TI das empresas será mais simples se você já tiver realizado o módulo de Introdução a Governança de TI. O conteúdo…

BB. Da fábrica 24 Tabela 03 - Equipamentos da Fábrica 27 Tabela 04 - Pessoas que serão treinadas 36 Tabela 05 - Programa de Treinamento 37 LISTA DE SIGLAS: OEE: Overall equipment effectiveness. TPM: Total productive maintenance. BSC: Balance Score Card. TC: Tempo de Carregamento. TF: Tempo de Funcionamento TO: Tempo de Operação TPNP: Tempo de Parada Não Permitida TON: Tempo de Operação Neta TOU: Tempo de Operação Utilizável TOV: Tempo de Operação Válido TPPO: Tempo Perdido Por…

executadas. As decisões da cadeia de suprimentos estabelecem a estrutura operacional na qual a logística é desempenhada. Modelo Geral da Cadeia de Suprimentos O conceito geral de uma cadeia de suprimentos integrada é comumente ilustrado através de um diagrama linear que inter-relaciona as firmas participantes de uma unidade competitiva coordenada. A figura 1-1 ilustra um modelo geral adaptado do programa da cadeia de suprimentos da Michigan State University. QUANDO A FUNDAMENTAÇÃO…

(PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova a flexibilização e a descentralização do processo de tomada de decisão, contribuindo para o alcance da excelência em PD&I, pela Empresa…

Temáticas FNQ C A P I TA L I N T E L E C T UA L E I N O VA Ç Ã O A G E S T Ã O D O S I N TA N G Í V E I S Edições Temáticas FNQ 3 4 INDICE 1 Sumário 2 Introdução 13 3 Razões da Escolha do Tema O modelo do PNQ e o Conhecimento O modelo do PNQ e a Inovação 19 26 33 4 Metodologia Adotada 41 5 Conceituação Gestão do Conhecimento Capital Intelectual Inovação Tipologia da Inovação Gestão da Inovação Mensuração de Intangíveis…