Modelo De Balanced Score Card Para Empresa

de Energia Nuclear CNP - Conselho Nacional do Petróleo CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico CSN - Companhia Siderúrgica Nacional DNPM - Departamento Nacional da Produção Mineral EMBRAER - Empresa Brasileira de Aeronáutica EMBRAPA - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária ETCO - Eventos Técnico-científicos Organizados FAPESP - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo FINEP -…

..................................................... 64 CONCLUSÃO .................................................................................................................... 70 ANEXO I.A – MODELO GEPRO - CONTRATO DE TRABALHO ................................... 74 ANEXO I.B – MODELO PDG (PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL).. 77 ANEXO II – MAPA DE RELACIONAMENTO.................................................................. 80 ANEXO III - OFICINAS DE TRABALHO E REUNIÕES .......

Indicador não definido. 1.2.1 Definição do Negócio .............................................................................. 19 1.2.2 Sobre a Empresa ........................................ Erro! Indicador não definido. 1.2.2.1 A Marca .......................................... Erro! Indicador não definido. 1.2.2.2 Localização da Empresa ................ Erro! Indicador não definido. 1.2.2.3 Estrutura Legal ............................... Erro! Indicador não definido. 1.2.2.4…

..................................................... 64 CONCLUSÃO .................................................................................................................... 70 ANEXO I.A – MODELO GEPRO - CONTRATO DE TRABALHO ................................... 74 ANEXO I.B – MODELO PDG (PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL).. 77 ANEXO II – MAPA DE RELACIONAMENTO.................................................................. 80 ANEXO III - OFICINAS DE TRABALHO E REUNIÕES ....

organizacional Homem Funcional Comportamento organizacional do indivíduo: Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo tayloriano) Ser isolado que reage como ocupante de cargo e posição Desempenho de papéis O economista alemão Max Weber formulou um modelo moderno de burocracia que representava o ideal das organizações do século XX. Contudo, a burocracia weberiana, na prática, acaba por apresentar desvios ou exageros das características originais, fazendo surgir conseqüências…

global das conseqüências das ações. Tendemos a nos concentrar em partes isoladas do sistema, o que nos impede de encontrar solução para problemas complexos. 2 - Modelos Mentais Pessoas com diferentes modelos mentais podem observar o mesmo acontecimento ou descrevê-lo de maneiras diferentes. Elas se fixam em diferentes detalhes. Os modelos mentais controlam nossa percepção e podem portanto travar as organizações, mantendo práticas ultrapassadas, impedindo o aprendizado organizacional. 3 -…

Instituição:____________________ Assinatura:____________________________________ Prof. Dr. ____________________________________________________________________ Instituição:________________ Assinatura:________________________________________ Agradeço às diretorias das empresas, por permitirem o acesso às suas instalações e a realização das entrevistas e pelo fornecimento da documentação necessária à pesquisa de campo; ao meu orientador, professor Marcio, pela confiança, orientação e…

Escola de Administração de Empresas de São Paulo Daniel Luiz Novaes Machado Um estudo de caso sobre a customização em massa como uma proposição estratégico-operacional para os segmentos bancários de alta renda. São Paulo 2009 2 Daniel Luiz Novaes Machado Um estudo de caso sobre a customização em massa como uma proposição estratégico-operacional para os segmentos bancários de alta renda. Dissertação apresentada à escola de Administração de Empresas de São Paulo da…

Escola de Administração de Empresas de São Paulo Daniel Luiz Novaes Machado Um estudo de caso sobre a customização em massa como uma proposição estratégico-operacional para os segmentos bancários de alta renda. São Paulo 2009 2 Daniel Luiz Novaes Machado Um estudo de caso sobre a customização em massa como uma proposição estratégico-operacional para os segmentos bancários de alta renda. Dissertação apresentada à escola de Administração de Empresas de São Paulo da…

consumidor final. O produtor assume as responsabilidades que normalmente são repassadas a um intermediário. ABASTECIMENTO DIRETO (DIRECT SUPPLY) - Sem intermediários entre produtor e consumidor. ABASTECIMENTO INDUSTRIAL - Atividade dedica a prover à empresa todas as suas necessidades de serviços, ativos fixos, materiais, utilidades e cuidar da recuperação, venda e descarte de seus resíduos de equipamentos, materiais, efluentes e energia. Abastecimento integrado (integrated supply) -…