planejamento estrategico

Planejamento Estratégico de Marketing compartilham atividades... Embora o 1º diga respeito a todas as atividades do negócio, o segundo é um de vários planos funcionais que alimentam o plano geral da empresa. Assim ... O Planejamento Estratégico de Marketing acaba gerenciando a interface entre a organização e seu ambiente. HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. Em essência ... Desenvolver uma estratégia de marketing é assegurar que as capacidades da empresa correspondam ao ambiente do mercado competitivo em que ela opera, hoje e amanhã. Ou seja: Avaliar os recursos da organização (Pontos Fortes e Fracos) e quanto ao ambiente que ela enfrenta (Oportunidades e Ameaças). HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. O Papel do Planejamento Estratégico Perguntas Básicas: O Planejamento Estratégico tenta responder: 1. O que a empresa está fazendo agora? 2. O que está acontecendo no ambiente? 3. O que a empresa deveria estar fazendo? HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. O Planejamento .... É o processo de desenvolver e manter um alinhamento estratégico (foco) dos objetivos e habilidades da organização com as oportunidades de marketing em um mercado em mutação. E no Nível Corporativo da empresa são definidos, o propósito geral e Missão, que em seguida são transformados em objetivos. Depois a administração decide qual o melhor portfólio de negócios e produtos para a empresa. Então, cada Unidade de Negócio e Produto desenvolve seus Planos de…

Ferreira Tuira RA: 1299528319 Relatório Parcial Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão Financeira na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EAD Monique Metzner de Lima. Brasilia/DF 2013 Apresentação Este trabalho foi elaborado como fonte de pesquisa o Parque de Águas Claras-DF. O parque possui uma boa estrutura, com trilhas para caminhadas, várias quadras de futebol, voleibol, futvôlei entre outras. Tem como…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR- II SÃO PAULO /SP 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - II REDE TRANSAMÉRICA DE COMUNICAÇÕES Gabriela Lira A936JB-3 Projeto…

tecnológico 7 Comunidade 7 Análise financeira 8 Marketing Mix 9 Produtos 9 Preços 10 Promoção 10 Place (Distribuição) 10 Análise SWOT da empresa TRANSCOR SV, SA 11 Análise Interna 11 Análise externa 11 Objectivos Estratégicos do Marketing 13 Estratégia para alcançar os objectivos 14 Orçamento 15 Conclusão 16 Sitografia 17 Outras Fontes 17 Anexos 18 Organigrama da empresa TRANSCOR SV,SA 19 Quadro de efectivos da empresa 20 Fotografias 21 Inquérito 24 Introdução O…

.................................. 32 ANÁLISE DE MERCADO .......................................................................................... 32 5.1 – Descrição do público alvo................................................................................. 33 5.2 – Abrangência do mercado ................................................................................. 34 5.3 – Análise dos consumidores................................................................................…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA PIM - III Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos Gestão em Marketing Trabalho correspondente ao conteúdo do:  Segundo semestre  Terceiro semestre São Paulo 2010 - UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA Gestão Superior de Tecnologia Gestão em Marketing (Segundo Semestre) (Terceiro Semestre) PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AYABE, Luiz FILHO, Cristobal Cabrera…

em prédio próprio. 1.1.6 Principais Processos Relativos ao Produto/Serviço e Apoio Os principais processos são de ordem comercial: rotinas de atendimento ao cliente, orçamento, emissão de nota fiscal, liberação de credito. Processos de logística: rota de entregas, formação de cargas, armazenagem e separação de mercadorias. Expedição interna e externa. Compras: aquisição de mercadorias, giro de produtos. Financeiro: planejamento financeiro, custo e integração financeira em todos os…

de produtos (inspecionar e classificar produtos), bem como a coleta de informações de marketing, tornando mais fáceis os processos de compra e venda. Produtores e intermediários podem trabalhar juntos para criar valor para seus clientes por meio de previsões de vendas, análises competitivas e relatórios sobre as condições do mercado, focando atingir as reais necessidades dos clientes; logísticas: envolvem a movimentação e a combinação de produtos em quantidades que os tornem fáceis de…

profissionais de marketing devem certificar-se de que as mensagens que chegam aos consumidores sobre produtos e serviços sejam claras, sucintas e integradas. O objetivo é gerar uniformidade na campanha de marketing, com chance de atingir os clientes certos, com as mensagens apropriadas ao público determinado, em um processo comunicacional competente. Segundo Ogden (2002), cada membro da organização envolvido no marketing e na comercialização de um produto ou serviço deve transmitir…

de mercado (esperado): Valor pelo qual uma coisa/ empresa poderia ser transaccionada num mercado competitivo e aberto, numa troca justa entre vendedor e comprador que se pressupõem conhecedores do negócio, existindo alternativas à transacção e sem que esta revista carácter de urgência. Valor intrínseco ou de rendimento: Representa uma opinião de valor, produzida por um avaliador/ analista, baseada na percepção das características inerentes ao investimento, sem tomar em…