Mitos Organizacionais General Electric

presidente da comissão de transportes, ou secretário de defesa, ou até mesmo como presidente. Ele seria um grande líder de seu povo. Seus modelos eram Lincoln, Roosevelt e Churchill. (Haveria um quarto, mas ele ainda era um ex-ator que apresentava o General Electric Theater quando Newt caminhou por Verdun.) Ele resolveu passar a vida tentando descobrir três coisas: do que os Estados Unidos precisavam para sobreviver, como ele poderia persuadir o povo americano a deixá-lo providenciar…

estatística como instrumento de pesquisa. Aos meus colegas de doutorado, que se transformaram em meus amigos: Simone Didonet, Flávia Scherer, Angelo, Simone Nunes, Kely e Douglas. Aos integrantes do Núcleo de Pesquisa em Comportamento e Mudança Organizacional, em especial à Luciana Drumond, Fabiana e Cristianne, pela inestimável colaboração durante a pesquisa. A todos os funcionários do CEPEAD, pela colaboração em diversos momentos do curso. A todos os profissionais que…

em psicologia social cognitivista de Kurt Lewin são até hoje reconhecidos e aplicados e tiveram muitos seguidores. O estudo de pequenos grupos permitiu o surgimento da psicologia organizacional e produziu um considerável avanço do ponto de vista da gestão de pessoas nas organizações. O pioneiro dos estudos organizacionais, considerado o pai da administração científica, foi Frederick W. Taylor (1856-1915). Ele estabeleceu um método que priorizou a organização das tarefas no ambiente de…

mobilidade 202 5.PODER . . . . 213 O problema da racionalidade dos comportamentos humanos O problema da integração 377 383 O conceito de poder 213 A organização e seu "contexto": o problema das fronteiras organizacionais 391 Poder e dominação 227 A autonomia do ato organizacional 398 Especificidade e importância do poder político 238 Organização ou sistema de ação? 404 6. CONFLITOS 247 10. DESVIO 413 François Chazel Pierre Birnbaum Erhard Friedberg Maurice Cusson…

vários departamentos de alto nível, entre os quais a Radical Fundamentalist Unit (RFU), em Washington, D.C., chefiada por David Frasca, o memorando de Williams logo entrou no que os investigadores apelidaram mais tarde de “buraco negro” no quartel-general do FBI. Por quase três semanas permaneceu num limbo, antes de ser finalmente encaminhado para um analista. Este o classificou como “rotineiro” em vez de “urgente”. Outro agente em Nova York o qualificou de “especulativo e não…

influenciam. (D) atribuímos características humanas -atribuímo-las. (E) a ver rostos -a ver-lhes. 46) (FCC / BAGAS / ANALISTA DE PROCEDIMENTOS / 2010) Os mitos nos acompanham ao longo do tempo, por isso é preciso dar aos mitos a atenção que requerem. Porque haveremos de tratar os mitos como se fossem embustes, em vez de reconhecer nos mitos a simbologia inspiradora? Evitam-se as viciosas repetições do texto acima substituindo-se os elementos sublinhados, respectivamente, por:…

meu acompanhante. Um garçom que tinha ouvido respondeu imediatamente: — Ornar Khayyam foi um antigo governante do Egito! De repente o chefe dos garçons estava à mesa e despachou seu subordinado com um movimento de mão: — Ornar Khayyam foi um famoso general! Mas isso o cliente da mesa ao lado não podia de maneira alguma aceitar. — Ornar Khayyam? É claro que ele foi um chefe dos beduínos - ele bufou. Oh! antes eu jamais tivesse perguntado! Todo o restaurante entrou num autêntico êxtase de…

tecnológicos, sociais, demográficos — e seus impactos sobre a organização, seus concorrentes e, principalmente, seu mercado consumidor. Houve a preocupação de não nos atermos única e exclusivamente ao mercado consumidor, levando em conta também o mercado organizacional e o de produtos sem fins lucrativos. O livro está dividido em 12 capítulos, além desta introdução e da conclusão. No primeiro, definimos e discutimos a essência dos produtos para, logo a seguir, no segundo, abordarmos a…

Humanos.. 161 1.2 Cenário em mudança como um desafio para a área de Gestão de Pessoas............. 165 1.2.1 Cenário em mudança: desafios ambientais.......................................................... 170 1.2.2 Cenário em mudança: desafios organizacionais.................................................. 171 1.2.3 Cenário em mudança: desafios individuais.......................................................... 173…

simplesmente dizendo que o Estado em uma democracia será diferente de um Estado em um regime autoritário, ou que o Estado no capitalismo é diverso do Estado no feudalismo ou no estatismo. O Estado é uma parte da sociedade. É uma estrutura política e organizacional que se sobrepõe à sociedade ao mesmo tempo que dela faz parte. Quando determinado sistema social passa a produzir um excedente, a sociedade divide-se em classes. A classe dominante que então surge necessita de condições…