Missão Visão Valores Extra

comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o sistema nervoso da organização, o cérebro do negócio, a inteligência que toma decisões. MISSÃO – significa uma incumbência que se recebe, represente a razão da existência de uma organização,…

importante que um gestor saiba comandar diversas áreas da empresa, pois ele deve ter um conhecimento global sobre ela. Ser polivalente implica poder trabalhar em várias frentes. Um líder que já tenha passado por muitos departamentos certamente tem uma visão melhor sobre diferentes situações.Adaptabilidade: um bom líder é capaz de trabalhar para qualquer tipo de empresa, desde uma distribuidora varejista até uma grande siderúrgica. Ele é capaz de se adaptar a todo tipo de situação e…

OBRIGATORIEDADES 6 4 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 8 4.1 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 8 5 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 10 5.1 O BALANÇO PATRIMONIAL - BP 10 5.2 A DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE 11 6 A MISSÃO DA EMPRESA 12 7 A VISÃO EMPRESARIAL 13 8 O PROCESSO ADMINISTRATIVO 14 8.1 ELEMENTOS 14 8.2 FUNCIONAMENTO 14 8.3 IMPORTÂNCIA 14 9 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACRO AMBIENTE 16 9.1 CONCEITO 16 9.2 AMBIENTE-TAREFA (MICRO…

gestão de processos, as quais têm como base a orientação de processos das organizações, a partir das expectativas do cliente e do fluxo de agregação de valor, objetivando o incremento dos resultados da organização. Ementa: Gerenciamento de processos; processos críticos; orientação para o cliente e valor agregado; visão processual da organização x visão funcional. Avaliações: A1 Prova Escrita individuai s/ consulta - Peso 5 Relatório Parcial do Glossário de Gestão de Processos -…

estabelecer ferramentas de comunicação simples e eficazes de acordo com o seu negócio, Use o bom e velho recado direto e respeite o nível de seus funcionários. Outro ponto e o gestor estimular os funcionários com motivacionais ex: marcação de ponto, horas extras. Divisão de tarefa: A divisão de tarefa é algo primordial, não podemos centralizar todas as funções em uma única pessoa, além de a mesma não dar conta, se algo acontecer, por exemplo um motivo de doença, o negócio não anda pois…

assegurar tudo o que rege nestes aspectos, seja com os clientes ou fornecedores, portanto, a missão da Sidrolândia Games é priorizar a parceria. Assim também preserva a integração entre suas ações, departamentos, produtos, serviços internos e externos. Buscando continuamente a excelência na evolução empresarial de seus princípios e valores, tanto para cliente como para seus colaboradores. Missão: Nossa missão é tornar acessível aos nossos clientes os melhores serviços e produtos…

MISSÃO DA EMPRESA (pág 109 a 138) 13. O que é a missão da empresa? 14. O que a missão define? 15. O que é o negócio da empresa? 16. Por que é estratégico entender o negócio da empresa? 17. Cite as 3 etapas para se definir um negócio e explique cada uma dessas etapas. 18. Por que é estratégico que todos entendam a missão da empresa? 19. Quais os cinco elementos que moldam uma missão? 20. Como elaborar uma declaração de missão? 21. Quais as principais diferenças entre visão e missão

..............7 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................9 4.1 ESTRUTURA FORMAL.........................................................................................9 5 MISSAO, VISAO E VALORES DAS EMPRESAS..................................................10 5.1 CASAS BAHIA.....................................................................................................10 5.2 PONTO FRIO......................................

Sumário 1. Apresentação O presente relatório tem como objetivo, analisar o desempenho econômico e financeiro do Grupo Pão de Açúcar no Brasil, no período de 2009-2013, bem como sua estrutura de gestão estratégica, missão, visão e valores. Para a elaboração do estudo, foram utilizados os balanços patrimoniais, demonstrativos de resultados, estatuto da empresa e demais informações coletadas no site oficial. Grupo Pão de Açúcar – História Em 1948, inicia-se a história de umas…

EQUIPE • • • • CARLA AMANDA JOSÉ HENRILDO MARIA GENECÍ PATRÍCIA DE CÁSSIA MISSÃO • Respeitar à Vida, proporcionando as famílias, segurança e tranqüilidade na prestação de serviços Funerários. VISÃO • Ser reconhecida como a melhor empresa de serviços funerários nas regiões em que atuamos, através de um diferencial em atendimento funerário para os nossos clientes, não somente a longo mais também a curto prazo. VALORES • União, integração e trabalho em Equipe; • Respeito a Vida e a…