Missão Visão E Valores Gol Linhas

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI PLANO DE NEGÓCIOS GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCAS ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL EMPRESA: GOL LINHAS AÉREAS E INTELIGENTES S.A. SÃO PAULO MAIO/ 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI EMPRESA: GOL LINHAS AÉREAS E INTELIGENTES S.A. Ana Maria Cóstola - RA: 1433686 Erick Anderson Mello de Oliveira - RA: 1414983 Gabriela Coelho…

Apresentação HISTÓRICO DA GOL A assinatura do contrato social da GOL Transportes Aéreos Ltda. deu-se no dia 1º de agosto de 2000, marco inicial da trajetória da empresa que nasceu quebrando paradigmas,sendo a primeira empresa aérea a implantar no Brasil, de forma bem-sucedida, o modelo de gestão low cost low fare (baixo custo, baixa tarifa). A escolha do nome seguiu o perfil da empresa que se criava, era monossilábico, fácil de memorizar, forte e, acima de tudo,brasileiro. GOL…

SUMÁRIO 1- Introdução............................................................................................................4 2- GOL- Linhas aéreas inteligentes........................................................................5 2.1-Missão.............................................................................................................7 2.2-Visão...............................................................................................................7 2.3 -…

qualidade dos produtos. Pontos Fracos = mudanças parciais no processo produtivo, oscilação no mercado de aves, suínos e bovinos, concorrência de preços,. Oportunidades = desenvolvimento de novos produtos, campanhas de marketing, busca de novas linhas de financiamento, liderança brasileira na produção de aves, suínos e bovinos, criação de comitê executivo para desenvolvimento de produtos temperados, auto-suficiência brasileira em milho e soja. Ameaças = novos entrantes, impactos nos custos da

Sustentabilidade Em apenas nove anos, a GOL expandiu sua frota de seis para 108 aeronaves, estabelecendo-se como uma das empresas aéreas low-cost, low-fare que crescem mais rápido no mundo. A Companhia oferece atualmente a mais extensa e conveniente malha de rotas na América do Sul: são cerca de 860 vôos diários para 61 destinos, em dez países. Combinada com mais de 30 parcerias operacionais com empresas estrangeiras, a rede de linhas da GOL está entre as que melhor servem os passageiros em

NCLUSÃO O sucesso da estratégia de gestão da Gol é resultado da concepção de diferenciados elementos, destacando-se a visão e o conceito de negócio. Esses elementos são amplamente difundidos e permitem que a empresa diferencie-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e mostrando-se, de fato, como a causa básica do sucesso duradouro. O caso Gol é um exemplo de aplicação de uma visão e o espaço existente para empreendedores visionários no Brasil. As necessidades e…

origem na paixão pela cosmética e pelas relações. Estão presentes em sete países da América Latina e na França e sendo a indústria líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, bem como em vendas diretas. Ela busca criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. Acreditam que resultados sustentáveis são alcançados por meio de relações de qualidade, por isso buscam manter canais de diálogo…

Nome: Bruno ferreira da silva RA: A28978-0 OFICINA DE LINGUAGEM BRIEFING: TAM LINHAS AÉREAS Sorocaba 2013 SUMÁRIO. INTRODUÇÃO.................................................................................................................2 1 HISTÓRICO............................................................

resultante da concepção do composto de diferenciados elementos como visão, missão, valores, tecnologias e mercados consumidores. A visão é um elemento que proporciona às organizações a possibilidade de diferenciar-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e podendo ser a causa básica do sucesso duradouro. É um novo ponto de vista para o mesmo problema, uma forma diferente de ver o futuro do mercado e cria-lo. A visão depende, essencialmente, das forças tecnológicas e…

Visão, Estratégia e Execução: O caso da GOL 1.Valentina Gomes Hansel Schmitt valentinaschmidt@gmail.com 2. Mauricio Fernandes Pereira mpereira@cse.ufsc.br 1. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA – Florianópolis,SC, Brasil 2.Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA - Florianópolis,SC, Brasil RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar o processo de elaboração de estratégias na empresa Gol transportes aéreos. No trabalho são apresentadas diferentes…