Missão Visão e Valores Do Google

tudo de acordo com a visão "qualidade em primeiro lugar".  2000 – 2004 - Pioneirismo na Era Digital A era digital trouxe mudanças revolucionárias e oportunidades para o negócio global, e a Samsung Electronics respondeu com tecnologias avançadas, produtos competitivos e constante inovação. Fonte: http://www.samsung.com/br/aboutsamsung/samsungelectronics/history/history.html Indicadores de Mercado / Situação Atual Destaques financeiros 2014 (Valores em bilhões) Valores em bilhões…

impossível avaliar a força que possuímos sem medir o tamanho do obstáculo que podemos vencer, nem o valor de uma ação sem sabermos o sacrifício que ela comporta." (H. W. Beecher) Introdução 6 1 Desenvolvimento 7 1.1 Apresentação da Empresa 7 1.2 Produtos e Serviços 7 1.3 Organograma 9 1.4 Missão, Visão e Valores 9 1.4.1 Missão 9 1.4.2 Visão 10 1.4.3 Valores 10 2 Plano de Marketing 11 2.1 Logotipo e Slogan 11 2.1.1 Logotipo…

1.1. Nome do Projeto..................................................................................................15 1.2. Missão do Negócio..............................................................................................15 1.3. Visão do Negócio................................................................................................15 1.4. Valores do Negócio.............................................................................................16 2.…

...............................................................................................9 4.2 Público Alvo Estimado............................................................................................................9 4.3 Missão / Visão / Valores ..........................................................................................................9 5. ESTRATÉGIA MERCADOLOGICA..........................................................................10 5.1 Análise dos 4 P’s

administrativas. Planejamento: a Top Music possui uma consultora de planejamento estratégico onde todas as quintas feiras tem reuniões com os diretores e consultora para manter os planos de ação atualizados. Organização: a empresa tem sua missão, visão e valores, bem definido entre os colaboradores e está implantando o programa 5s já a 2 meses, o que tem melhorado muito a organização. Direção e controle: o departamento financeiro da empresa é feito pelo setor administrativo, onde…

Síntese do que foi feito no trabalho, missão, visão, valores, razão social. Análise de mercado Estudo dos clientes, dos concorrentes, dos fornecedores, problemas/ oportunidades – esta etapa deve ser bem sucinta. Plano de marketing Pode colocar uma citação como um plus Descrição dos principais produtos e seviços Preço Estratégias promocionais Estrutura de comercialização (venda direta/ indireta) Localização do Plano de Negócios – pode tirar do mapa Google e colar no slid…

no futuro de maneira decisória e integrada é uma estratégia que deve ser priorizada em toda e qualquer organização. A preparação da “tripulação” é uma excelente ferramenta para almejar o sucesso, além de servir como motivação no que diz respeito à missão a ser realizada. É aí que entra o desenvolvimento das disciplinas de execução da estratégia. Esta por sua vez, pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos no longo prazo de uma empresa, bem como a adoção de…

concorrentes, são necessários criatividade e espírito inovador. Infelizmente, a gestão moderna, que prega obediência e regra, faz com que pessoas talentosas, com visão de futuro, inovadoras, criativas e sonhadoras sejam desperdiçadas. Esse é o grande erro que está sendo cometido pelas organizações na atualidade. Uso como exemplo o Google. O Google é mundialmente famoso, em termos organizacionais, por ser uma empresa que extrai o máximo de seus funcionários, que possui um ambiente que…

Esse novo modelo, apresentado por Brandenburger e Nalebuff, utiliza como análise de um setor a ideia de Rede de Valor: A rede de valor (adaptado de CHOWDHURY, 2003) Ao invés das cinco forças de Porter, a mudança viria a partir de outros elementos, ou PARTS: P Players (participantes) A Added Value (valor adicionado) R Rules (regras)…

no papel das pessoas dentro das organizações, destacando a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, os quais devem ser capazes de ver o que para muitos é imperceptível no que se refere à moderna gestão de pessoas, tendo do indivíduo uma visão de parceiro e colaborador e não de patrimônio da empresa. Nessa perspectiva considera-se que o colaborador quando valorizado com base em suas competências e habilidades, torna-se um forte aliado, refletir sobre as novas tendências,…