Missão Ser Conduzida Profissionalmente Gerando Resultado

............................... 2.3 DADOS E LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA................................................................................ 2.4 EQUIPE EMPREENDEDORA – DADOS DOS SÓCIOS E ATRIBUIÇÕES............................. 2.5 CAPITAL A SER INVESTIDO E RETORNO ESPERADO........................................................ 2.6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS........................................................................ 2.7 ESTRUTURA FÍSICA E ORGANIZACIONAL...............

função de suas especificidades, elaborar modelos próprios. Para chegar a uma conclusão, optamos por entender se profissionais dos dois setores compartilham de um conjunto de crenças semelhantes em relação ao trabalho; à organização; e ao papel a ser desempenhado pelas práticas de Gestão de Pessoas e Recompensas; além de verificar o que eles esperam como retribuição pelo seu trabalho. Acreditamos, suportados pela literatura, que a compreensão destes aspectos é condição necessária…

ou prova situacional | 42 Treinamento | 49 Motivação | 59 Plano de benefícios | 69 Avaliação de desempenho | 77 Conceito | 77 Método da escala gráfica | 79 Método da escolha forçada | 79 Método da auto-avaliação | 80 Método da avaliação por resultados | 80 Método de avaliação – 360º | 80 Métodos mistos | 80 Endomarketing | 85 Higiene, medicina e segurança no trabalho | 93 Qualidade de vida no trabalho – estresse (origem e funcionamento) | 103 Sintomas | 104 O mecanismo do estresse | 105

..................................... .......... 26 PARTE n — PLANEAMENTO E PROCESSO DE DECISAO 3. Planeamento ................................................................................................................... ........ 30 3.1. Missao e objectivos .......................................................................................................... 31 VIII GESTAO DAS ORGANIZAcOES Miss-do ..... Objectivos 31 34 3.2. Pianos .............. 37 Tipos de pianos 38 3.3.

respeitando-o enquanto indivíduo, assim como deve ser considerado o seu espaço substancial dentro da racionalidade instrumental da organização (MUELLER e MAYER, 2003). O termo liderança é, freqüentemente, confundido com administração; a boa administração diz respeito ao enfrentamento da complexidade e traz ordem e consistência por intermédio da elaboração de planos formais e projetos de rígidas estruturas organizacionais e da monitoração dos resultados. A liderança, por outro lado,…

Marília Novais da Mata Machado é doutora em Psicologia Social e pesquisadora do LAPIPFUNREI/FAPEMIG. “Quais são os problemas realmente essenciais, na atualidade? Aos olhos do psicossociólogo, os mais importantes entre eles parecem ser o crescimento do individualismo, os ‘intemináveis adolescentes’, o triunfo da racionalidade experimental, a busca desenfreada pelo êxito econômico e financeiro e, finalmente, o recrudescimento do ‘narcisismo das pequenas diferenças’ que acarreta as…

sustentada na realidade acadêmica desempenhada no Estado de Mato Grosso, de não possuir um veículo de divulgação voltado para a área do saber contábil. Trata-se de uma Revista que tem por objeto divulgar artigos científicos dos contadores, que venham a ser apresentados pelos professores, pesquisadores, estudantes, e também por profissionais que desenvolvam estudos com base em sua situação real de trabalho, contando com a colaboração e parceria dos pesquisadores das Instituições de Ensino…

sentido na nossa vida, que nos configura como sujeitos. Á Deus, que esteve sempre comigo nas conquistas, nos desestímulos, nas alegrias, nos cansaços, nas dores. Obrigado por fortalecer minha fé e dar sabedoria durante tuas provações que foram conduzidas pela sua vontade. “Tu és fiel Senhor! Dia após dia com bênçãos sem fim...” Á vóvó Mocinha, um exemplo de mulher e mãe. Digo sempre que ela tem mais saúde do que muita gente. Sempre cuidadosa com sua família, casa e flores.…

nessa área desde 1994. A essa equipe agradecemos pelo apoio técnico deixado como legado na nossa instituição. Sem ela não nos teria sido possível tanto conhecimento a ser disseminado. Reunimos esse material valioso, para que não se tornasse mais um documento técnico interno e para que seja acessível a quem interessar. Tudo isso é resultado de pesquisas da instituição, de interação com empresas, outras instituições de Pesquisa e Desenvolvimento - P&D e Universidades, e de trabalhos…

...............15 CAPÍTULO 1 A REORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DO GOVERNO FEDERAL: O PPA 2000-2003.......................................................................17 Ronaldo Coutinho Garcia CAPÍTULO 2 PPA: O QUE NÃO É E O QUE PODE SER.......................................................55 Ronaldo Coutinho Garcia CAPÍTULO 3 SUBSÍDIOS PARA REPENSAR O SISTEMA FEDERAL DE PLANEJAMENTO.......81 Ronaldo Coutinho Garcia José Celso Cardoso Jr. PARTE II PLANEJAMENTO & DESENVOLVIMENTO.