Missão De Uma Empresa Terceirizada

Curso de Administração de Empresas Estágio Supervisionado I Caxias do Sul Junho, 2012 NOME COMPLETO DO ALUNO Relatório de Estágio Supervisionado Relatório apresentado como conclusão do Estágio Supervisionado do Curso de Administração de Empresas da Anhanguera Educacional. Professor Supervisor: Prof. Ms. Patrícia Padilha Lima

Administração PESQUISA DE DADOS DA EMPRESA PRECIS-MEK: ATPS Etapa 1 Carlos R. Rocha – Ra 6814006973 Ednaldo Pinto dos Santos – Ra 6276257003 Edson Gomes de Araujo – Ra 6622350223 Leonardo A. Meireles – Ra 7060013965 Peterson Rodrigues – Ra 6232128757 Raphael Moraes Oliveira – Ra 6826495265 Wellington – Ra 00000000000 Professora: Nielce SÃO PAULO, MARÇO 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 QUEM É A PRECIS-MEK 4 3 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 3.1 MISSÃO 4 3.2 VISÃO 4…

•Š—Ž“Š–Ž—˜ȱ œ›Š·’Œ˜ȱŠȱ›˜ž³¨˜ Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxerem ganhos. Em outras palavras, planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando…

desejam. Esses fatores antiéticos, por sua vez geram violência e corrupção dentro e fora das inúmeras organizações, principalmente no mercado de trabalho brasileiro, onde comportamentos antiéticos dominam os noticiários e as rodas de conversa. Nas empresas, é cada vez mais valorizado profissionais que saibam influenciar seus colegas, chefes e gerentes com naturalidade, com inteligência, para que os valores morais se sobreponham ao oportunismo, à fraude, ao medo da concorrência, aos…

.............................. 06 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ....................................................................... 07 2.1 Nome ...................................................................................................................... 07 2.2 Negócio .................................................................................................................. 07 2.3 Definição do negócio da empresa .....................................................

RESUMO O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Diante a busca pela permanência da marca dos produtos da Indústria de Bebidas Pira no mercado, fora contratado serviço de consultoria administrativa e operacional para que a empresa venha a ser reorganizada em suas estruturas bem como a implantação de um plano sucessório para esta empresa de cunho familiar.…

Sumario Caracterização da empresa: A Natura.............................................................2 Razão de ser da Natura (missão).....................................................................2 Visão...................................................................................................................3 Valores................................................................................................................3 Cadeia de Suprimentos Natura.....

CONTÁBIL E ADMINISTRATIVA DOS ENTREVISTADOS; 8 3.1 CARACTERÍSTICAS E SUJESTÕES DE MELHORIAS NO ESCRITÓRIO; 8 3.2 CARACTERÍSTICAS E SUJESTÕES DE MELHORIAS NA EMPRESA; 9 4 CONSIDERAÇOES FINAIS 10 INTRODUÇÃO A contabilidade representa a forma de controlar, planejar, organizar e dirigir os aspectos contábeis de qualquer empresa. No decorrer desse trabalho serão abordados os aspectos que evidenciam a atual pratica entre o setor contábil e as entidades, para…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA Curso: Gestão SISTEMA GESTÃO AMBIENTAL: EMPRESA CMPR S.A. Indústria e Comércio. São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA Curso: SISTEMA GESTÃO AMBIENTAL: EMPRESA CMPR S.A. Indústria e Comércio. Trabalho do curso de Gestão da Qualidade da Universidade de Santo Amaro-UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina

Aspectos relacionados à disciplina de GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS: 3.1 Como a empresa administra seus estoques.........................................................................................15 3.2 Identificar os pontos fortes da logística da empresa...............................................................................................16 3.3 Como a empresa controla os seus recursos patrimoniais............................................................