Missao Visao Gol

Estudo de caso: O jeitinho GOL de voar 1) Qual é a estratégia de negocio que a GOL utilizou para entrar no setor de aviação comercial no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A estratégia se encaixava no conceito low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa), que baseava-se em cinco princípios: 1- Só realizar voos domésticos; 2- Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4- Ter uma frota homogênea e econômica,…

um funcionário da Volkswagen, onde sua função é ajustador na área de montagem final. 2 Visão e Missão da Volkswagen 2.1 Visão Ser líder em qualidade, inovação, vendas e lucratividade da indústria automotiva na América do Sul, com um time de alta performance e focado no desenvolvimento sustentável. 2.2 Missão A Volkswagen do Brasil é uma fabricante de veículos de alto volume orientada para a qualidade, satisfação do cliente,…

Caso - Gol Levanta Voo 1) A Gol ao entrar no setor da aviação civil apostou na redução de gastos, cobrando assim da clientela que seria de uma classe mais baixa, tarifas e custos baixos, tornando-se assim um atraente regional contra as demais empresas já postas. 2) A Visão da Gol era entrar no mercado reduzindo custos operacionais ao máximo e manter sua aeronaves o mais tempo no ar, já sua missão era oferecer um serviço de baixo custo e tarifa. 3) Para o início das operações da…

A 12/07/14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Processo de Planejamento Estratégico Prof. Adm. Elói Tramontin PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRODUTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os…

Fábio José dos Santos Estudo de caso: Gol Questão 1 Trata-se do modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa) que consiste em reduzir os custos em vários aspectos como refeições, salas Vip e frotas modernas para reduzir o preço das passagens oferecidas pela companhia aérea. Questão 2 A Gol tem uma visão de inclusão e traz consigo a missão de difundir o uso do transporte aéreo a esferas da sociedade anters não alcançadas, ou seja, de classes mais baixas a fim de…

1) A Gol ultilizou um modelo de negocios que já tinha tranformado outras empresas do mesmo seguimento. Existiam mais de 30 empresas de onibus, como demandas focadas na classe média, alimentavam a ideia de criar uma companhia de aviaçoes de baixas tarifas para que pudesse atender classes mais baixas. Esse perfil se encaixavam no modelo “low costo, low fare”(baixo custo, baixa tarifa) que era baseado em 5 principios: REALIZAR VOOS DOMÉSTICOS,REDUZIR GASTROS COM SERVIÇO DE BORDO,…

mercado Como obter recursos Possíveis maneiras de produzir e fornecer  Essas idéias devem estar relacionadas com: Visão Valores Missão Percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais uma organização pode satisfazê-los. Visão Valores Missão Explicação por escrito das intenções e aspirações da organização Missão da empresa − Explicação por escrito das intenções e aspirações da organização. − Tem como objetivo difundir o espírito…

Administração O Novo rumo da Gol | ANÁLISE SWOT | |Pontos Fortes Potenciais |Pontos Fracos Potenciais | |Aumentar sua atuação no mercado |Redução na competitividade do mercado | |Herança de serviços smiles da Gol …

a empresa. A Gol economizou em certos quesitos, que para a maioria dos clientes que utilizam as companhias aéreas, não são tão importantes. Como serviço de bordo, que ao invés de oferecer um lanche quente, oferecem uma barra de cereal. 2 – Ao meu ver, a missão seria aproximar pessoas, com custos de viagem menores, mas não esquecendo a segurança, e visão seria se tornar a melhor companhia aérea para se viajar. Não acho que com o tempo, a mesma tenha mudado. 3 – Análise SWOT – Gol Linhas Aéreas

Conceituar estratégias emergentes e deliberadas. Seção 1 3 Gol Linhas Aéreas Inteligentes* De 2003 para 2008, a empresa saltou de 25 aeronaves para 108. Em 2003 a empresa tinha 11% de participação de mercado, no início de 2008 sua participação era de 43%. Seu lucro líquido foi de R$ 175 milhões em 2003 e de R$ 539 milhões em 2006. * Fonte: Relatório Anual da GOL2007-2008 Seção 1 4 Gol Linhas Aéreas Inteligentes* A Gol entrou no mercado em 2001. Modelo Baixo custo/baixa…