Missao Visao Escola

Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26…

Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social 26…

metodologias adequadas às necessidades e finalidades, ou seja; a Gestão de Desempenho deve estar alinhada aos objetivos da empresa e as expectativas do colaborador. Para realizar a gestão do desempenho seguindo diretrizes distintas é preciso flexibilidade, visão holística e conhecimento aprofundado dos objetivos da empresa e as expectativas dos profissionais. Para delimitar um pouco mais as expectativas do colaborador falamos sobre a Gestão por competência, que é a soma de C+H+A…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGENS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Abordagem clássica Administração Cientifica Ford e a linha de montagem Teoria clássica Abordagem comportamental Escola de Relações Humanas Escola Comportamental Abordagem estruturalista ABORDAGENS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA • Taylor e Fayol • Ênfase nas tarefas, no operacional – Taylor • Ênfase na estrutura organizacional - Fayol ADMINISTRAÇÃO CIENTIFÍCA • • • • • • • Taylor – pai…

.................................................2 4. Perfil do Consumidor...................................................................................................2 5. Missão...........................................................................................................................2 6. Visão.............................................................................................................................3 7. Negócio..........................................

aplicada de diferentes maneiras, como, por exemplo, na conceituação de missão, princípios e orientações da empresa, demonstrando que ela assumiu um posicionamento ético e que tem objetivos concretos nesse sentido, estabelecendo grupos para definir e avaliar práticas estratégicas dentro da empresa. 1 04/04/2013 O que é Ética Aplicada Algumas iniciativas concretas:       Filosofia empresarial (missão, valores). Comitê de ética. Divulgação das crenças…

PLANO DE NEGÓCIOS Projeto Water Data: maio de 2012 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 03 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 04 1. O projeto water 05 2. O produto 3. Equipe de Gestão 06 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 06 1. Análise Setorial 06 2. Mercado-alvo 07 3. Projeção de Vendas e Market Share 07 4.

em Projetos: Planejamento Estratégico na Escola Objetivos da aula • Qual a importância do processo de planejamento da avaliação da escola? • Quais os principais passos para elaboração de um planejamento estratégico? • Por que a Aprendizagem Baseada em Projetos é base para a compreensão do conceito de planejamento? 1 22/05/2013 O Planejamento estratégico: A direção é a responsável por desencadear o processo de planejamento na escola, a partir de deliberações…

teóricos que justifiquem a prática do planejamento nas organizações. Várias são as fontes e vários são os argumentos a favor ou contra, alguns defendendo uma linha de conduta mais racional, enquanto outros, se mostrando totalmente contrários a essa visão. Contudo, apesar do estudo científico sobre planejamento ser recente, e de nunca terem sido encontradas obras que comprovem seu desenvolvimento na antigüidade, há fortes indícios de que o planejamento já existisse nesta época. As…

estratégia perspectiva olha para dentro (da empresa) e para o alto (buscando visão ampla). o A estratégia pode ainda ser uma armadilha para ameaçar um concorrente. o São quatro as funções da estratégia para as empresas: a. b. c. d. Dar o rumo. Concentrar os esforços. Definir a organização. Ser uma fonte de coerência interna. o Para cada vantagem dessas, há uma desvantagem. o Entre as escolas, as discordâncias são grandes sobre quem deve ser o…