Microsoft Posicionamento Estratégico

Walter Rossinhole, PMP Agenda 1. Falando um pouco sobre a Itautec... 2. Por que Gerenciamento de Projetos? 3. Evolução do Gerenciamento de Projetos de Serviço na Itautec Falando Falando um pouco sobre a Itautec... Itautec - Posicionamento • A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira – A Companhia é controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A • Possui cinco subsidiárias Itautec - na Argentina, na Espanha, nos Estados Unidos, no México e em Portugal •…

decisões importantes nas áreas de planejamento estratégico, planejamento tático e controle operacional, de maneira a expandir as suas capacidades, mas sem substituir as suas decisões. O Sistema de Apoio à Decisão divide-se, basicamente, em dois subsistemas, os que se baseiam em dados ou em modelos. Os SAD’s são destinados para grandes empresas, utilizando bancos de dados específicos, como também, para pequenos tomadores de decisões, utilizando o Microsoft Excel em PC Desktop. Existem…

gerentes foram educados em o modelo de estratégia competitiva. como resumido após a compreensão de que era importante capacidade apreendizaje e estratégias de competência baseada são baseados em pessoas, chegamos à conclusão de que as pessoas são o recurso estratégico chave The Role of the Executive in the "War for Talent" Era Os gerentes seniores na maioria das empresas tradicionais perderam ar na escala e velocidade das mudanças nas últimas duas décadas. porque se é…

Fornecedores No mercado existem diversos fornecedores de ERP cada um com mais ou menos funcionalidades e que serão melhores para uma ou outra organização dependendo das necessidades da mesma. Temos por exemplo: SAP ORACLE & PEOPLE SOFT PRIMAVERASOFT MICROSOFT ARTSOFT Estas são algumas das empresas que produzem ERPs. Relacionamento do sistema As ERPs ajudam as empresas na gestão estratégica, gestão comercial, gestão financeira, gestão da informação, gestão produção e gestão pessoal pois…

os diversos objetivos em sua missão, visão e valores garantindo uma posição econômica favorável em relação às demais. Ao definir seu posicionamento estratégico esta concentrará seus esforços naquilo que pode fazer da melhor maneira possível. 2 DESENVOLVIMENTO O cenário atual no ambiente das organizações propõe que as mesmas evoluam seu pensamento estratégico de forma clara, inovadora. Tornou-se necessário transformar as decisões em ações com a definição do objetivo para obtenção…

Índice 03 04 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 .............................................................. Time Criativo ........................................................ Posicionamento .................................................................... Conceito .................................................................. Brainstorm ........................................... Trajeto Visual da Marca ...............................................

Escola: EEEF “PROF JURACI MACHADO” Curso: Recursos Humanos Disciplina: INFORMÁTICA BASICA Trabalho de Microsoft Word - data entrega: 08/09/14 Valor: pontos (Impresso). Nota: _____, pontos. Profª.: Nome do (a) Aluno ( a): Recursos humano com o chefe mesmo; resolver conflitos, comunicar uma demissão, selecionar pessoas, identificar necessidades de treinamento é “lá com o RH”. É impressionante ver quantas áreas de RH aceitam equivocadamente

Vendas: O Produto pode ser vendido da mesma forma no mercado doméstico e internacional pois assume-se que os consumidores são semelhantes.  Consumidor: Enfatiza as principais necessidades, desejos e escolhas dos consumidores.  Marketing Estratégico: Adaptação constante aos mercados através da conjugação de uma consistente estratégia de produção e vendas e de uma avaliação progressiva do comportamento dos consumidores.  Marketing Social: Requer que se desenvolvam as…

Análise competitiva 4. Análise do produto e do negócio 5. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, riscos 6. Metas e objetivos * Metas de vendas * Objetivos de marketing 7. Estratégias * Posicionamento * Produto * Preço * Distribuição * Comunicação/promoção 8. Plano de ação e implementação * Plano de mídia * Orçamento * Programação * Atribuições 9. Avaliação

motivaram a realizar esta tese. I 1. Índice 1 – Índice 2 – Caso – Pág.1 2.1 – Mercado de Software – Pág. 3 2.2 – Critical Software / Grupo Critical – Pág. 7 2.2.1 – Principais Feitos – Pág. 10 2.2.2 – Critical Software, S.A. – Pág. 13 2.2.2.1 – Posicionamento – Pág. 13 2.2.2.2 – Aposta em duas áreas de negócio – Pág. 14 2.2.2.3 – Análise dos mercados de cada uma das áreas de negócio – Pág. 15 2.2.2.3.1 – Safety Critical Systems - Mercado da Aeronáutica, Espaço, Defesa e Transportes…