Microambiente Empresarial

empresa apresente resultados satisfatórios. Ao se realizar um diagnóstico numa empresa sã, as decisões serão mais importantes e fundamentais, similarmente seria como diagnosticarmos uma doença em fase inicial e tratá-la a tempo. Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Neste estudo de caso abrange dobre os principais fundamentos que encontramos dentro da rotatividade administrativa, aborda – se á responsabilidade de uma organização dentro dos padrões da ética empresarial juntamente com recursos normativos; esse estudo de caso nos mostra que o sucesso de uma organização não está somente nas realizações de vendas, mas sim na atenção mediante á satisfação de seus clientes; A qualidade do serviço não pode ficar esquecida

interesse nas áreas de Administração eEconomia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e doutoramento[1] emEconomia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel activo na política econômica. Do seu trabalho resultaram conceitos…

------------------------------------------------- Criação de cenários estratégicos Como construir cenários estratégicos, utilizando-se das informações do macro ambiente e microambiente empresarial. ------------------------------------------------- Criação de cenários estratégicos Como construir cenários estratégicos, utilizando-se das informações do macro ambiente e microambiente empresarial. Cenários, Estratégias e Tendências Cenários, Estratégias e Tendências…

1 INTRODUÇÃO: 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: 5 3 ADMINISTRAÇÃO GERAL: 6 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: 11 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 15 6.1 Microambiente: Clientes 15 6.2 Microambiente: Concorrentes: 17 6.3 Microambiente: Distribuidores: 17 6.4 Microambiente: Fornecedores: 18 7 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - Macroambiente 18 7.1 Aspectos Legais 19 7.1.1 Política Ambiental e de Segurança do Trabalho Delphi: 19 8 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 20

interdependentes envolvidas no processo de disponibilizar um produto ou serviço para uso ou consumo”. Para Rosenbloom (2001), “um Canal de Marketing é a rede de organizações que cria utilidades de tempo, lugar e posso para consumidores e usuários empresariais”. E Iacobucci (2001) afirma que “um canal é constituído de entidades múltiplas (empresas, agentes, pessoas) interdependentes, mas que pode ou não ter todos os mesmos incentivos para operar da maneira desejada. Cadeia de Suprimentos …

que produtos e tecnologias a empresa desenvolverá, onde e para quem os produtos serão vendidos, como a empresa conquistará alguma vantagem sobre os concorrentes. Este conjunto de regras é chamado de estratégia de produto e mercado, ou estratégia empresarial; 3. Regras para o estabelecimento das relações e dos processos internos na organização, isto é freqüentemente chamado de conceito organizacional; 4. As regras pelas quais a empresa conduzirá suas atividades do…

propriedade rural, a estruturação atual do setor e os reflexos na atividade econômica da organização. Palavras-chaves: Análise SWOT; Modelo das cinco forças; Gestão Estratégica; Bovinocultura de corte. 1. INTRODUÇÃO A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que…

objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de suas oportunidades de mercado”. A estratégia militar auxiliou para o desenvolvimento dos conceitos empresariais utilizados atualmente. Houve uma transposição evolutiva do conhecimento militar para a estratégia empresarial: ESTRATÉGIA MILITAR - Headquarters (quartel); Front line (linha de frente); Troops (soldados); campo de batalha (terreno); inimigo; avanço coordenado das ações;…

ambiente externo pode ser dividido em dois grupos: o macroambiente e o microambiente ou ambiente concorrencial. O Macro ambiente consiste-se forças societais maiores que afetam o microambiente com um todo. As seis forças que constituem o macroambiente são as forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Essas forças da forma as oportunidades e ameaças da empresa. O microambiente corresponde a sistemas próximos a empresa e que…