Micro Empresa Familiar

dos concorrentes devem ser apresentados (extensão ‘.jpeg’). CAPÍTULO 3 Localização do Negócio: * Necessidades de espaço (aproximadas). * Tamanho do negócio. * Razões / justificativas da escolha. CAPÍTULO 4 Fundamentos da Empresa: * Visão. * Missão. * Valores. * Princípios. * Objetivos. * Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso (FCS). CAPÍTULO 5 Aspectos Técnicos (Análise Interna) – determinação de: * Máquinas e…

Berry e Parasuraman (1996) apud Balbim (2011), satisfação e retenção de clientes estão diretamente relacionadas a lucro e rentabilidade dos investimentos. Clientes satisfeitos e fiéis tendem a comprar mais, aumentar o nível de relacionamento com a empresa, pagar mais caro pelos produtos e fazer comentários positivos. Batenson e Hoffman (2001) apud Balbim (2011) destacam que a busca pela fidelização dos clientes é justificada porque os custos para manter um cliente são três a cinco vezes…

Criação do perfil da empresa. objeto de produção, justificativa da viabilidade do serviço prestado, espaços e equipamentos necessários, número mínimo de funcionários, formas de contratação e piso salarial. 1°passo: A equipe deverá, ao longo da atividade, elaborar um relatório em Word das características de uma microempresa: Formas de trabalho, Investimentos e Restrição orçamentária 2°passo: Elaborar a descrição da microempresa fictícia, apresentando alguns detalhes sobre o…

(equipe) EMPRESÁRIO É a pessoa que assume responsabilidade moral e econômica sobre a empresa (ganhos e perdas). Ator social que tem por iniciativa gerar e dirigir os negócios, controlando indicadores e resultados. A tarefa do empresário é a de identificar os objetivos da empresa e transformá-los em ação por meio do planejamento, organização, direção e controle dos esforços realizados em todas as áreas da empresa. Estes conceitos podem ser aplicados a qualquer tipo ou tamanho de organização, seja

Porque uma das grandes fragilidades das empresas está na falta de informações gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento. II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance. III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor não consegue ter uma previsão sobre a saúde financeira da empresa, podendo tomar decisões erradas, que comprometerão a sobrevivência da empresa. Assinale a…

A COMPLEXIDADE E OS DESAFIOS DA GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES RESUMO O artigo em tela tem por base o destaque e importância dos negócios familiares no âmbito nacional, da sua contribuição das mais diversas maneiras para a economia do país. A atividade familiar empresarial é de tradição em nossa economia, ou seja, muitas delas ainda são, ou foram passadas de geração para geração, este sistema de gestão vem trazendo muitas discussões para dentro das salas de aulas, por este…

Merchandising é a técnica, ação ou material promocional usado no ponto de venda para possibilitar a informação e melhorar a visibilidade dos produtos vendidos. Esta tem o propósito de motivar e influenciar as decisões de compra dos clientes.A empresa estudada no texto deveria investir mais em merchandising para desenvolver a marca, utilizando de propagandas em lojas, anúncios com artistas e promoção da marca em grandes eventos , buscando chamar atenção do público alvo, antes de partir para venda

Tempo empregado 8 dias 13 horas Nota 10 de um máximo de 10(100%) 1 Notas: 1 Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I, II e III. b. Todas as afirmativas

ALTERNATIVAS NA CULTURA DO COMÉRCIO EM REDE RESUMO Este presente trabalho nos mostra que devido a globalização e ao crescimento expressivo do mercado competitivo a união em rede é inevitável para as pequenas e médias empresas, dando mais sustentabilidade para o seu negocio tornando-se altamente competitivo; tendo como buscar recurso e força dentre seus parceiros. Com a formação de redes a visão do empresário muda, o que antes era concorrente, agora é seu…

eleger os membros do Conselho Fiscal e da Diretoria Executiva, além de analisar e aprovar os planos e programas propostos pela Diretoria Executiva. Antônio Silva Presidente do Conselho Deliberativo do SEBRAE Amazonas Bacharel em Administração de Empresas e empresário da indústria e comércio. É presidente da Federação das Indústrias do Estado do Amazonas (FIEAM) e 2º vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI). Preside o Conselho Deliberativo do Sebrae Amazonas, os…