Recrutamento e seleção

Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros membros da organização. Outro ponto presente na cultura organizacional desta empresa é visivelmente vista na momenclatura dos cargos, como: chefe de programação de materiais, Gerente de Departamento de Compras hoje não usualmente aplicada. Analisando o estilo de gestão empresarial afirmamos ser uma gestão autoritária. Tendo em vista não só pelo processo decisório centralizado, mas também pela divisão departamental da organização e a burocratização que as relações entre os membros da organização são sujeitos com esse modelo de departamentos independentes, visto isso no próprio organograma da empresa. Visualizamos também que esta empresa passa por um processo de crescimento (médio/grande porte), pressionada talvez pelo mercado e que até então era resistente a mudança e inovação, porém apresenta sintomas de abertura, pois necessitou de três cargos novos com pessoas qualificadas para facilitar todo o processo da metalúrgica. Organograma [pic] [pic] |DESCRIÇÃO DO CARGO

Sá Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Recrutamento e Seleção Professor: César Lessa Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). CULTURA ORGANIZACIONAL: Em primeiro plano é definida uma cultura organizacional centralizada em relação à tomada de decisões, sendo assim classificada quanto ao nível hierárquico, neste caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de…

território da Paraíba Informações sobre a Geografia da Paraíba Localização Geográfica: região Nordeste Coordenadas Geográficas: 07º 09' S 36º 49' W Limites geográficos: Rio Grande do Norte (norte); Oceano Atlântico (leste); Pernambuco (sul); Ceará (oeste). Área: 56.439,8 km² Fronteiras com os seguintes estados: Rio grande do Norte, Pernambuco e Ceará. Clima: tropical na região litorânea e semiárido no interior. Relevo: planície litorânea, depressão na região oeste e planalto…

ESTUDO DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realiza de em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada…

terceiro Barão do Rio Bonito. Política[editar | editar código-fonte] Ver página anexa: Lista de órgãos públicos de Barra do Piraí Ver página anexa: Lista dos prefeitos de Barra do Piraí Geografia[editar | editar código-fonte] Localização Geográfica: localizada no centro da região Sul Fluminense, fica a uma distância da cidade do Rio de Janeiro de aproximadamente 100 km. Faz divisa com os municípios de Valença, Vassouras, Mendes, Piraí, Pinheiral, Volta Redonda e Barra Mansa.…

OURO PRETO - MG Aspectos Gerais Situada a 100 quilômetros de Belo Horizonte, Ouro Preto é uma cidade turística, mas com atividades econômicas que giram em torno das indústrias metalúrgicas e de mineração que atuam no município, como a Alcan – Alumínio do Brasil, primeira fábrica de alumínio do país, a Companhia Vale do Rio Doce e outras. Principais atividades econômicas: turismo, indústria extrativa mineral, indústria de transformação, riquezas minerais como jazidas de ferro, bauxita,…

tendo tido sempre uma boa atuação dentro dos campos que se lhe ofereceram. O Presidente da Empresa, Sr. Maximiano Ferreira Cruz, tem 58 anos de idade e acredita na necessidade de treinamento e de programas educacionais para a administração da empresa, admitindo que a “reforma” deva começar pela presidência. Assim, em contato com o Diretor do Pessoal, solicitou o estudo para a aplicação de vários tipos de treinamento, incluindo um trabalho de organização e métodos para cada um dos…

CASO FUNDIÇÃO RIO NEGRO PALAVRAS-CHAVE: Administração da Qualidade Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais A Fundição Rio Negro é uma empresa de médio porte cujo ramo de atividade é a produção e venda de equipamentos e maquinarias para fundição. Sua diretoria se compõe de: Diretor-Presidente: Alberto dos Santos Novaes Diretor Comercial: Júlio Siqueira Campos Diretor Industrial: Marcos Roberto Magalhães Alberto dos…

um grande rendimento com o transporte da produção de café. A Companhia Paulista fez de Porto Ferreira, um importante entreposto hidro ferroviário, consequentemente o nascimento do município. Primeiramente subordinada a Descalvado denominada de Distrito de Paz, logo depois passou a pertencer ao município de Pirassununga em 1892, sua emancipação ocorreu em 29 de julho de 1896. Seu primeiro governante como Presidente da Câmara foi 1897 pelo Cap. Francisco José de Araújo Lima . A cidade esta…

tendo tido sempre uma boa atuação dentro dos campos que se lhe ofereceram. O Presidente da Empresa, Sr. Maximiano Ferreira Cruz, tem 58 anos de idade e acredita na necessidade de treinamento e de programas educacionais para a administração da empresa, admitindo que a “reforma” deva começar pela presidência. Assim, em contato com o Diretor do Pessoal, solicitou o estudo para a aplicação de vários tipos de treinamento, incluindo um trabalho de organização e métodos para cada um dos…