Mc Donalds Organograma

Qualidade Excelncia Pessoas Responsabilidade social OBJETIVO Surpreender o cliente tendo como foco um atendimento de qualidade, procurando satisfazer todas as suas necessidades, fidelizando-o, e que ele se sinta a vontade no mbito da empresa. ORGANOGRAMA A empresa possui um longo balco lateral onde se localiza pequenos e mais valiosos materiais, bem como chaves de fenda,serrotes, parafusos,pregos,cadeados etc, no centro da loja esto pisos,…

dirigentes da organização. Alguns exemplos de missão: “Prover medicamentos que realmente façam a diferença para médicos e pacientes”. (Nycomed Pharma) “Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável”. (Mc Donald) “Formar profissionais para as diferentes áreas do saber, fundamentando suas ações numa perspectiva de utilização dos conhecimentos nela adquiridos e aprofundados, em seu conjunto, na solução dos problemas da sociedade, na…

.................................................................................79 VI.14.1 VI.14.2 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 VII.2 VII.3 VII.4 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ..............................................83 FUNÇÕES DE NEGÓCIO ................................

2 Projeto de curso .............................................................................................79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ..............................................83 VII.3 FUNÇÕES DE NEGÓCIO…

2 Projeto de curso .............................................................................................79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ..............................................83 VII.3 FUNÇÕES DE NEGÓCIO…

2 Projeto de curso .............................................................................................79 CAPÍTULO VII. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................. 80 VII.1 O ORGANOGRAMA .................................................................................................81 VII.2 NÍVEIS DE ABSTRAÇÃO TRATADOS NESSE CAPÍTULO ..............................................83 VII.3 FUNÇÕES DE NEGÓCIO…

_Toc358016557 ORGANIZAO Conceitos e Definies PAGEREF _Toc358016557 h 6 HYPERLINK l _Toc358016558 Sistemas Abertos PAGEREF _Toc358016558 h 7 HYPERLINK l _Toc358016559 Configuraes Organizacionais PAGEREF _Toc358016559 h 8 HYPERLINK l _Toc358016560 Organograma PAGEREF _Toc358016560 h 10 HYPERLINK l _Toc358016561 Tipos de Estrutura Organizacional PAGEREF _Toc358016561 h 11 HYPERLINK l _Toc358016562 Nveis Organizacionais PAGEREF _Toc358016562 h 11 HYPERLINK l _Toc358016563…

Fichas Técnicas Capítulo III: Mercado e Competidores 3.1- Análise Macroambiental 3.2- Análise da Concorrência e PFOA 3.3- Projeção da Demanda Capítulo IV: Recursos Humanos 4.1- Descrição de Cargos e Salários 4.2- Organograma Capítulo V: Marketing e Vendas 5.1- Análise de SWOT 5.2- Análise dos 4 P´s 5.3- Plano de MKT 5.4- Projeção de vendas 4 Capítulo VI: Análise Estratégica Capítulo VII: Viabilidade Financeira 7.1-…

processos produtivos: – Produção de Massa: » É o fornecimento de grande número de produtos e serviços idênticos. • Ex.: Parafusos, automóveis e refeições rápidas em cadeias de lanchonetes são fornecidos por meio de sistemas de produção em massa (Mc Donalds, Burguer King, Habibs). » Os sistemas de produção em massa são estáveis e padronizados, para que os produtos e serviços não apresentem variações. R.H.A. Consultoria - 20 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I I.1 –…

• Cargo do entrevistador • Nome do entrevistado • Função do entrevistado e a descrição desse cargo 47 • Se necessário, informações de background do entrevistado, como experiência no cargo ou com computadores. • Organograma do entrevistado (superior imediato, colegas do mesmo nível, subordinados). • O objetivo da entrevista • Nomes e títulos de todos os outros presentes na entrevista • Uma descrição completa dos fatos descritos e opiniões…