Mc Donalds Missao Visao E Valores

.......................4 4 Desenvolvimento.............................................................4 4.1 A empresa....................................................................4 4.1.2 Missão.......................................................................5 4.1.3 Visão.........................................................................5 4.2 Análise Macro Ambiente..............................................5 4.2.1 Político econômico.........................

................. 5 5 9 10 2. Metodologia do Planejamento Estratégico............................................ 13 3. Visão e Valores...................................................................................... 15 4. Diagnóstico estratégico.......................................................................... 17 5. Missão da Empresa................................................................................ 20 6. Postura Estratégica............

que reflete esse contexto atual da economia, fortemente influenciada pela abertura comercial dos anos 90, adepta de novas formas de organizar sua gestão, produção e trabalho. A Mafrig destaca-se por buscar uma estratégia de negócios com uma visão muito mais ampla que o ambiente interno de indústria, preocupada com o uso de marcas, processos cooperativos nas cadeias produtivas, parcerias com fornecedores e com clientes, gestão no sentido mais amplo e o equacionamento econômico…

Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional…

Para esse tipo de funcionário era preciso apenas o DP para executar as funções de admissão, algum benefício se tivesse, férias, demissão, etc. isto era pontual na área do DP. Hoje a área é de serviços, como por exemplo: o Wal Mart, Mc Donalds, predominantemente, são as organizações baseadas em serviços e o contato é direto com o cliente. Seu perfil tem uma dinâmica muito maior e uma grande mudança de comportamento. A Gestão na área moderna vem dar suporte a essas organizações

fator humano, mesmo porque as mudanças agora precisam se processar no nível dos aspectos culturais e relação de poder. Portanto, o modelo de Administração Estratégico se estrutura dentro dos seguintes valores básicos: •a preocupação com o futuro; •a utilização dos conceitos estratégicos; •a visão integrada e global da organização; •a integração da função planejamento com as demais funções da organização •a ênfase na transformação de estratégias em ações; •a valorização do fator humano …

luta incessante contra os obstáculos que surgem nesse processo. Precisa considerar a riqueza dos obstáculos que serão enfrentados no coletivo e a riqueza ainda maior de superá-los. No prosseguimento dos desafios é importante tomar como referência Donald Schön. Afirma esse teórico que os bons profissionais utilizam um conjunto de processos que não dependem da lógica, da racionalidade técnica e sim de manifestações da sagacidade, intuição e sensibilidade artística. Destaca a necessidade de…

Objetivo Específico do Estágio 11 1.2.1 Objetivos Específicos do Projeto 11 1.3 JUSTIFICATIVA 11 2 A EMPRESA: AREIA REIS & DIAS LTDA 12 2.1 HISTÓRICO 12 2.2 DADOS DA EMPRESA 13 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 2.4 MISSÃO 15 2.5 VISÃO 15 2.6 PRINCÍPIOS 16 2.7 VALORES EMPRESARIAIS 16 2.8 MERCADO 17 2.9 CONCORRENTES 17 3 PROPOSTA DE ESTÁGIO 19 3.1 DESCRIÇÃO DO CASO 19 3.2 ANÁLISE DE CASO 20 3.3 PROSPOTA DE SOLUÇÃO 23 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 5 REFERÊNCIAS 29…

geração de riqueza pelo método produtivo. 2.1 Localização A empresa estará localizada na Av. Assis Brasil, 5050, na zona norte de Porto Alegre, onde nas proximidades, existem vários empreendimentos similares focados neste seguimento (Habibs, MC Donald`s e Cenoura Pastel), prevendo-se a formação de um centro de gastronomia no local. O referido empreendimento contará com espaço para produção e demais atividades necessárias tendo a área de alimentação com capacidade de atender 100…

formas alternativas de atingir objetivos. Ferrell et al ( 2000, p. 19-20), posicionam-nas no processo de Planejamento Estratégico das Organizações: “ o processo de planejamento estratégico de mercado inclui a identificação ou estabelecimento da missão e das metas organizacionais, a estratégia corporativa, as metas e os objetivos de marketing, a estratégia de marketing e finalmente um plano de marketing. O processo começa com uma análise em profundidade dos ambientes interno e…