Mba Controladoria Planejamento Tributario Pro Labore

Esp. Nádia Wagih El Kadri Possui graduação em Administração de empresas pelo Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas (2002). Aperfeiçoamento em Estatistica pelo Instituto de Mátematica e Estatistica da USP (2005) MBA em Finanças e Controladoria pelo Instituto Nacional de Pós Graduação - INPG (2005), Especialista em Gestão da Produção pelo Portal da Educação (2010), Docencia no Ensino Superior pelo Instituto Nacional de Pós Graduação INPG (2011), Design de…

controladoria empresarial conceitos, ferramentas e desafios UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Reitor Naomar Monteiro de Almeida Filho Vice-Reitor Francisco José Gomes Mesquita EDITORA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Diretora Flávia Goullart Mota Garcia Rosa Conselho Editorial Titulares Ângelo Szaniecki Perret Serpa Caiuby Alves da Costa Charbel Ninõ El-Hani Dante Eustachio Lucchesi Ramacciotti José Teixeira Cavalcante Filho Alberto Brum Novaes Suplentes Evelina de Carvalho Sá Hoisel Cleise

do capital social, e o lucro é dividido apenas entre eles. Uma das vantagens é que no ponto de vista econômico, o maior benefício da sociedade LIMITADA, é que dependendo da atividade desempenhada, poder ser beneficiar do simples Nacional (regime tributário diferenciado, simplificado e favorecido para algumas atividades). Outra vantagem é que por apresentar uma estrutura mais enxuta e dispensar formalidades legais, tais como, a publicação dos atos societários e informações financeiras é…

Imóveis não de uso, de forma a responder por, no mínimo, 50% das obrigações da Empresa. Foi traçada a seguinte meta: • Arrecadar o montante de R$ 1.640,00 milhões – Carteira de Pessoa Física – contratos originários da CAIXA – Créditos Pro Soluto, Pro Solvendo e Venda de Imóveis não de uso. O volume arrecadado foi de R$ 1.718,99 milhões, superando em 5% a meta prevista. 2.2.1.2 - Arrecadação da Carteira de Pessoa Jurídica: arrecadar o equivalente a R$ 1.511,00 milhões em…

Ximenes - Experiência em processos administrativos. Graduada em Administração – FeMASS. A sociedade terá uma administração do tipo centralizada, pois tem um menor número de níveis hierárquicos, melhor possibilidade de interação no processo de planejamento, controle e avaliação, decisões estratégicas mais rápidas e maior segurança nas informações. 3.7. ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 3.8. ESTRUTURA LEGAL DO NEGÓCIO A empresa será uma ME – Micro Empresa, com capital…

A abordagem de vendas 3. Estruturação Comercial 6. ESTRUTURA E OPERAÇÕES 1. Recursos Humanos 2. Estrutura 3. Sistema Tecnológicos 4. Regulamentações e Certificações 5. Modus operandi 6. Alianças Estratégicas 7. Logística 8. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 1. Estrutura de Capital 2. Quadro de Retorno Financeiro do Cliente – Investidor 3. Estrutura Financeira 4. Demonstrativos Financeiros 1. Fluxo de caixa 2. DRE 3. Balanço Patrimonial 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS / FONTES

UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO FINANCEIRA MAÍRA MEDEIROS RONSANI DA SILVA ANÁLISE DAS ROTINAS DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DO SETOR VIDREIRO, DE CRICIÚMA – SC CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 MAÍRA MEDEIROS RONSANI DA SILVA ANÁLISE DAS ROTINAS DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DO SETOR VIDREIRO, DE CRICIÚMA – SC Monografia apresentada no curso de PósGraduação em MBA Gerência Financeira, da …

Fundação Getúlio Vargas MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Plano de Negócios Santa Catarina Seguros e Previdência S.A Cassandra Pieritz Irlânia Alves Paixão Myrelle dos S. Moreira Miranda Florianópolis 2007 Fundação Getúlio Vargas MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Cassandra Pieritz Irlânia Alves Paixão Myrelle dos S. Moreira Miranda 2007 Turma FAC II ÍNDICE 1 - SUMÁRIO…

[pic] |FGV Management MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria | | | | | | | | | |

perde uma excelente oportunidade de contar com a experiência, formação e competência do contabilista. O profissional da contabilidade pode exercer um papel de extrema importância quanto à organização da empresa, a estruturação contábil e ao planejamento fiscal financeiro, além de ser capaz de medir o retorno do capital investido. No atual cenário competitivo com o desafio permanente para a gestão de negócios, o contato pessoal e a confiança, acrescidos de uma visão estratégica…