Matriz Swot Ibm

8.1 Tipos de Concorrentes 25 8.1.1 Concorrente de Marca 25 8.1.2 Concorrente de Produto 25 8.1.3 Concorrente Genérico 25 8.1.4 Concorrente pelo Orçamento 25 8.2 Grupos Estratégicos 26 8.3 Estratégias de Defesa 27 9 Matriz SWOT 28 10 Conclusão 29 11 Fontes de Pesquisa 30 11.1 Sites de referência 30 11.2 Bibliografia Utilizada 32 12 Apêndice 33 12.1 Questionário de Hábitos de Consumo de Lã de Aço e Tabulação dos Dados 33 Introdução Em…

de recursos humanos, materiais e financeiros. Para SILVEIRA, 2000, p. 283 “Empresa - Negócio, associação para explorar uma atividade econômica; associação mercantil; companhia”. Razão Social: Magazine Luiza S/A; CNPJ Matriz: 47.960.950/0001-21; Endereço da matriz e escritório central: Rua Voluntários da Franca, 1465 – Centro – Franca/SP; Caracterização de Sociedade: Sociedade anônima de capital Aberto; Ramo de Atuação: Comércio Varejista; Data de fundação: 16 de novembro de…

2.4.1.6. Condições ecológicas. 25 2.4.1.7. Condições culturais. 26 2.4.2. Micro – ambiente. 26 2.4.2.1. Fornecedores de entradas. 26 2.4.2.2. Clientes ou usuários. 27 2.4.2.3. Concorrentes. 28 2.4.2.4. Entidades reguladoras. 28 2.4.3. Matriz SWOT. 28 2.4.3.1. Oportunidades. 28 2.4.3.2. Pontos fortes. 28 2.4.3.3. Ameaças. 29 2.4.3.4. Pontos fracos. 29 3. Diagnóstico empresarial do ambiente interno da empresa em estudo. 29 3.1. Levantamento e descrição detalhada das áreas.…

Empresa 19 2.9 - A Elaboração do Planejamento Estratégico 21 2.10 - Análises dos Cenários para o Planejamento Estratégico 22 2.11 - Análises de Clientes 22 2.12 - Análises da Concorrência 23 2.13 - Análises do Mercado 23 2.14 - Análises SWOT 24 2.15 - Oportunidades de Marketing 25 2.16 - Implementação e Acompanhamento do Planejamento Estratégico 25 2.17 - Marketing de Relacionamento 27 2.18 - Fidelizações de Clientes 27 CAPÍTULO 3 - CONJUNTURA ECONÔMICA 29 …

Período 41 2.4.3 DFC – Demonstrativo do Fluxo de Caixa 43 2.4.4 Indicadores 45 2.5 Análise da Atuação da Empresa na Reserva 46 3 PLANO DE NEGÓCIO 49 3.1 Análise Estratégica do Negócio 49 3.1.1 Análise SWOT 50 3.1.2 Análise das Cinco Forças Competitivas 52 3.1.3 Matriz BCG 55 3.2 Alinhamento Estratégico 56 3.2.1 Operações 56 3.2.2 Comercial e Marketing 57 3.2.3 Recursos Humanos 61 3.2.4 Financeiro 63 4 Conclusão 71 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72 …

responsável pela administração e pela parte financeira da empresa; Formado em Administração de empresa e economia, com pós graduação em Marketing; Profissional com grande experiência nessa área e que já trabalhou em outras empresas de tecnologia como IBM, Oracle e Microsoft;  Sócio Engenheiro: será o diretor responsável por todas as áreas listadas abaixo e o principal consultor da equipe, por já ter uma experiência vasta na área de serviços e em projetos de colaboração. Formado em…

Virtual: BANCO CENTRAL DO BRASIL. Diagnótico IAS 38. BACEN. Dezembro 2006. http://www.bcb.gov.br/nor/convergencia/IAS_38_Ativos_Intangiveis.pdf BUCCELLI, Dalton. Integração dos Ativos Intangíveis no processo de Planejamento Estratégico: uma revisita à Matriz SWOT. Revista FACEF Pesquisa, Vol. 10, No 3 (2007) http://www.facef.br/revistas/index.php/facefpesquisa/article/view/105 FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Cadernos Rumo a Excelência – Informações e Conhecimentos. FNQ, 2008. Disponível…

................................................. 46 4.4 ANÁLISE SWOT .................................................................................................................................................................. 47 4.4.1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE SWOT .................................................................................................................................. 47 4.4.2 REGIÕES DA MATRIZ SWOT ..................................................................

Pressão de produtos substitutos Poder de barganha dos compradores Poder de barganha dos fornecedores 2.3. Análise do ambiente interno: Identificação dos potenciais pontos fortes e fracos do novo negócio. 2.4. Síntese do diagnóstico estratégico: a matriz SWOT. 2.5. Definição do objetivo(s) e estratégia do negócio. Unidade 2 73 Universidade do Sul de Santa Catarina 3. Plano de marketing 3.1. Análise de mercado a) Descrição dos produtos (bens e/ou serviços) Identificação…

de planeamento estratégico • Fases do planeamento estratégico Módulo II – Análise estratégica No segundo módulo, alusivo à análise estratégica, a matéria abordada é a seguinte: • Análise estratégica • Ambiente envolvente • Análise PEST-A • Análise SWOT • Diamante de Porter • Cinco forças competitivas • Capacidade estratégica - recursos e competências • Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da estratégia O terceiro módulo, designado de…