Matriz Swot Ibm

M/C, como é demonstrado nos exemplos da Tabela 1, com valores de novembro de 1996 (Stewart, 1997): Tabela 1 – Valores (M/C) Empresa IBM Microsoft Valor de mercado US$ 70,7 bilhões US$ 85,5 bilhões Valor contábil US$ 16,6 bilhões US$ 930 milhões M/C 4,25 91,93 Como se pode ver, o mercado percebe na Microsoft um elemento de valor intangível muito maior do que na IBM. Alguns poderiam dizer que políticas diferentes de depreciação podem influenciar o cálculo do valor contábil. É um argumento…

4-FOCO: Inicialmente a Choperia Chopp's & CIA tem como foco a lealdade e fidelidade do cliente para que ele retorne ao nosso estabelecimento com mais freqüência, que atinja ótimos números de satisfação como às demais choperias nossa, assim como nossa matriz e nossas demais filiais. Nosso diferencial será a qualidade e variedade dos produtos só trabalharemos com produtos de ótima qualidade, e pelo atendimento diferencial oferecido aos clientes. 5-ESTRUTURA LEGAL E ORGANIZACIONAL …

fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças). A matriz SWOT traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam. A seguir, encontram-se os passos que devem ser seguidos para obter-se a matriz SWOT: • Divida todos os pontos fortes que…

da estratégia na empresa. Palavras chave: planejamento, estratégia, monitoramento, indicadores de desempenho, Balanced Scorecard. . LISTA DE FIGURAS 1 – Forças que dirigem a concorrência em uma empresa..............................22 2 – Análise SWOT...........................................................................................28 3 – Mapa Estratégico.......................................................................................43 4 – As quatro perspectivas do…

..........................35 4.11.2 Propaganda Regional................................................................................................................36 5. Fornecedores 36 1. Estudo dos Fornecedores 38 2. Analise de SWOT 39 6. Planejamento Financeiro 39 1. Projeção de Vendas e Participação de Mercado 39 2. Evolução dos Resultados Economicos 40 3. Composição dos Principais gastos..........................................................................

identificadas a partir do modelo das cinco forças competitivas: i) poder de barganha dos fornecedores, ii) poder de barganha dos clientes; iii) barreiras à entrada ; iv) ameaças de produtos substitutos e v) rivalidade interna da indústria. 2 Análise SWOT – É uma ferramenta de gestão estratégica e tem como objetivo avaliar a competitividade de uma organização através de quatro variáveis: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). …

aprofundaremos a análise da metodologia clássica de planejamento e a aplicação desse instrumental aos problemas de nossas organizações. Os principais conceitos – Visão, Missão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – e tecnologias – análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter – serão conhecidos e detalhados. Será apresentada e discutida também a definição dos objetivos estratégicos, a formulação de estratégias competitivas, a definição de parâmetros de desempenho e elaboração do…

assim, boas sugestões estratégicas e táticas. Reúna todas as informações dos aspectos mais relevantes sobre suas competências e dos seus concorrentes. Selecione o que realmente é decisivo nesta área. [...] De posse dessas informações, elabore uma matriz como a mostrada na tabela a seguir.” Itens estratégicos (competências) Peso % Nossa empresa Concorrentes atuais 1 2 Nota Total Nota Total Nota Total Preço 20 4 80 5 100 3 60 Telemarketing 20 4 80 5 100

de globalização onde algumas fronteiras antigas estão somente a um click na Internet. Todas estas mudanças representam não só desafios como também oportunidades para a organização. Em bases normais, elas têm que passar por uma espécie de análise SWOT (análise de ameaças e oportunidades, fraquezas e forças) e descobrir como podem fazer parte desse novo contexto. Toda evolução traz consigo uma ou mais mudanças. E toda mudança, em tese, deveria virar um projeto. Embora todos…

fracos Implantação Análise Organizacional • Competências organizacionais e recursos • Estratégias genéricas • Áreas funcionais da empresa Implementação Aprendizagem Adaptado de Fernandes e Berton (2012) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Matriz produto-mercado Fonte: Adaptado de Igor Ansoff, “Strategies for diversification”, Harvard Business Review, set./out. 1957, p. 114. Copyright © 1957 by presidente e membros da Harvard College. S2 E3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA…