Matriz Swot Do Calçado

liquidação de calçados, porque tal departamento fica localizado no fundo do segundo andar da loja. O presidente acredita que os clientes comprarão outros produtos no trajeto até o fundo do segundo andar. Como o departamento de calçados é o mais distante da entrada da loja, apenas uma liquidação fantástica atrairia os clientes para o segundo andar. Ele, então, decide fazer uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”. No entanto, o gerente do departamento tem como meta vender o maior número…

Administração a serem utilizadas nas partes I e II são respectivamente: Parte I - Técnicas da Administração para levantar informações ✓ Aplicação da técnica do cliente oculto (utilizar guia em anexo); ✓ Análise SWOT (pontos positivos, negativos, ameaças e oportunidades), contemplando a empresa-cliente bem como os principais concorrentes; ✓ Observações: direta e indireta; ✓ Documentos escritos e não escritos; ✓ Plano…

Não obstante aos investimentos realizados, os sócios da Moda K desistiram de atuar no interior, em face da dificuldade administrativa de gerir tantas lojas, centralizando assim todos os seus investimentos na Capital e modificando o nome de sua loja matriz de Moda K para Maison K, onde anos depois o grupo cresceu sendo abertas novas lojas com os nomes Maria Antônia, e Outlet K. Durante todo este tempo, mesmo com a chegada de grandes players nacionais e a abertura de novas lojas locais,…

potencialidades. 2 O presidente de uma grande loja de departamentos quer aumentar as vendas e decide fazer uma liquidação de calçados, porque tal departamento fica localizado no fundo do segundo andar da loja. O presidente acredita que os clientes comprarão outros produtos no trajeto até o fundo do segundo andar. Como o departamento de calçados é o mais distante da entrada da loja, apenas uma liquidação fantástica atrairia os clientes para o…

f) Concepção das características arquitetônicas da loja: A Companhia foi pioneira em implantar no país, em 2002, o conceito de Estilos de Vida no desenvolvimento de suas coleções e na organização de suas lojas. A exposição coordenada de roupas, calçados e acessórios, sob marcas que refletem diferentes atitudes, interesses e personalidades, facilita a escolha dos clientes, pois permite que eles identifiquem claramente o conjunto de peças que melhor reflete seu jeito de ser e de viver,…

Beaverton, Oregon  Proprietário da marca: Nike Inc.  Presidente & CEO: Mark Parker  Presença global: 200 países  Presença no Brasil: Sim  Segmento: Vestuário esportivo  Principais produtos: Calçados esportivos, relógios, óculos, roupas e acessórios  Outros negócios: Converse All-Star, Umbro, Bauer, Hurley e Cole Haan A idéia de criar a NIKE surgiu de um projeto de MBA de Phil Knight, um ex-atleta de corridas de…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

................ 17 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................................................................. 30 4.1 Caracterização da Arena Competitiva da Empresa.......................................................... 4.2 Análise SWOT (FOFA)................................................................................................... 4.2.1 Diagnóstico externo...................................................................................................... 4.2.2…

oportunidades + Lucro a longo prazo + Emergência das necessidades e dos grupos + orientação para a disputa + alerta + exploração das fraquezas - reação • Orientação para consumidor versus orientação para competição 149 150 Matriz PFOA (SWOT) FORÇA – FATOR INTERNO FORÇAS E FRAQUEZAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS “Algo” que o meu produto tem melhor do que os meus concorrentes e que é valorizado pelos clientes. Ex: Melhor preço, qualidade, cond. Pagamento etc Ou …

colaboradores, a percepção e o grau de encantamento do cliente. A Companhia foi pioneira em implantar no país, em 2002, o conceito de Estilos de Vida no desenvolvimento de suas coleções e na organização de suas lojas. A exposição coordenada de roupas, calçados e acessórios, sob marcas que refletem diferentes atitudes, interesses e personalidades, facilita a escolha dos clientes, pois permite que eles identifiquem claramente o conjunto de peças que melhor reflete seu jeito de ser e de…