Matriz Swot Diagnostico Intervenção

SUMÁRIO 1 AGÊNCIA ANKH NUMBER 1.1 visão 2 PESQUISA TEMÁTICA 3 PROJETO DE RELAÇÕES PÚBLICAS 4 ANÁLISE SWOT 5 PESQUISA 6 DIAGNÓSTICO 7 CRONOGRAMAS 8 ORÇAMENTO SUMÁRIO DE FIGURAS Figura 1: Logo da agência Ankh Number Figura 2: Imagem da comunidade Heliópolis Figura 3: Imagem dos funcionários da Coral pintando a comunidade do Pelourinho. Figura 4: Mural para os funcionários. Figura5: Refeitório da editora FTD. Figura6: Mural de comunicação na entrada da editora.…

Plano histórico: é uma avaliação da posição atual. Pode ser usado como a primeira etapa de um plano global ou ser utilizado para uma série de produtos diferentes a fim de se decidir qual dele tem o maior potencial. Geralmente engloba somente até o diagnóstico. Plano para novos produtos: não existem dados históricos de venda, mas sim do produto que ele vai substituir ou de concorrentes. Caso seja um produto completamente novo, retém-se apenas na análise de mercado e concorrência. O…

a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada; d. O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o objetivo único de obter um desempenho superior. 2.…

Representação Gráfica das Cinco Forças de Porter. Fonte: Wikipédia 49 Figura 32: Pacote de Serviços PetNet 59 Figura 33: Cadeia de Valor 60 Figura 34: Análise Interna e Externa da empresa PetNet 66 Figura 35: Figura do diagnóstico estratégico da Matriz SWOT 66 Figura 36: Matriz SWOT 67 Figura 37: Projeção do número de acesso versus quantidade de cadastros. 72 Figura 38: Projeção da porporção de usuários pagantes 72 Figura 39: Arquitetura Organizacional PetNet 82 SUMÁRIO …

…………………………………………….42. Consultoria Organizacional………………..………………...……………………………...5 3. Diagnóstico Organizacional…………………………………..……………………………..5 3.1 Estrutura comercial…………………………………………………………..……………..8 3.2 Recursos Humanos………………………………………………………...………………9 3.3 Departamento econômico/financeiro…………………………………….……………...10 3.4 Layout………………………………………………………………………….……………12 3.5 Estoques……………………………………………………………………………………14 4. Análise SWOT……………………………………………………..…..…….…………….14 5. Controles…

07 3.2 ANÁLISE DOS RISCOS JUNTO AOS CLIENTES... ...................................... 11 3.3 ANÁLISE DOS PROCESSOS GERENCIAIS ADOTADOS... ......................... 12 3.4 MATRIZ SWOT... ........................................................................................... 14 3.4.1. Descrição dos resultados da Matriz SWOT.... ........................................ 18 3.4.1.1 Descrição dos resultados com base nas Forças... ................................... 18 3.4.1.2 Descrição…

estilos de vida, portanto, tipos de consumos diferentes. Aos administradores, exige-se, estar atento as características de seus clientes para a abordagem ou a comunicação correta com eles. O entendimento do comportamento humano se faz através do diagnóstico de suas necessidades, visto que todo o processo de tomada de decisão baseia-se na percepção das necessidades satisfeitas. As necessidades psicológicas surgem de estados de tensão psicológicos, como necessidades de reconhecimento,…

problema 5 1.2 Objectivos do Estudo 7 1.3 Definição do Problema 7 1.3.1 Definição de Sub-Problemas 8 1.4 Importância do Estudo 8 CAPÍTULO II – Revisão da Literatura 9 2.1 Ginásio/Health Club 9 2.2 Ambiente de uma Organização 11 2.3 Análise SWOT 12 2.4 Análise de Stakeholders 14 2.5 Balanced Scorecard 16 2.5.1 Princípios do BSC 17 2.5.2 Pilares do BSC 19 2.5.2.1 Missão 20 V 2.5.2.2 Visão 21 2.5.2.3 Valores 21 2.5.3 Perspectivas do BSC 22 2.5.4…

10 3. COMBATE A DENGUE 12 3.1 Diretriz 12 3.2 Objetivos 12 4. DESCRIÇÃO DO PROBLEMA / DADOS GERAIS 12 5. IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO-PROBLEMA 13 6. DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA 14 7. MATRIZ ANALÍTICA 15 8. PLANO DE AÇÃO SIMPLIFICADO 19 9. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DAS AÇÕES PLANEJADAS 20 10. CONCLUSÃO 21 11. REFERÊNCIAS 22 1. INTRODUÇÃO

III - Caracterização da área ........................................................................................... 8 IV - Atividades desenvolvidas na área .......................................................................... 8 V – Diagnóstico dos principais problemas e sugestões de melhorias .......................... 9 Conclusão ..................................................................................................................... 9 Apêndices…