Matriz Swot Diagnostico Intervenção

missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter 3.3.2.3 - Inteligência competitiva 3.4 – Objetivo (metas e KPIs – indicadores-chave de desempenho) 3.5 – FCSs (fatores críticos de sucesso) 3.6 - Cenários 3.7 – Estratégia (definição, plano de trabalho, ações, método 5W2H) 3.8 - Controle e avaliação do processo. Ementa: 4. Instrumentos de gestão, planejamento e definição estratégica 4.1 – PDCA 4.2 –…

portaldaeducação.com.br). O curso contempla, ainda, a construção de um Projeto Aplicativo relacionado à regulação em saúde, possibilitando na prática a avaliação e a reorganização do trabalho nos serviços de saúde, com foco na construção de uma intervenção na realidade. 2. CONCEITO DE REGULAÇÃO A partir da Constituição de 1988 com a criação do Sistema Único de Saúde (SUS), o processo de assistência à saúde vem se desenvolvendo em uma vertente na busca de eficácia e…

onde foi aplicado um instrumento de diagnóstico avaliativo com questões que abordam diversos fatores. Para concretizar o estudo e apresentar proposta de intervenção na organização elaborou-se um diagnóstico e a partir do resultado foi apresentado neste trabalho. No capitulo inicial é feita uma apresentação da empresa e sua estrutura, a seguir é apresentada a situação problemática verificada no diagnóstico aplicado. Por fim, está anexado o instrumento de diagnóstico para detalhamento da…

para escolha de hospedagem Preferência por atrações turísticas Imagem e grau de interesse em relação a Pousada do Rio Quente. Tipos de Perguntas Pergunta fechada Pergunta aberta Pergunta semi-aberta Pergunta Dicotômica Pergunta Encadeada Pergunta com Matriz de Resposta Pergunta com Ordem de Preferência Pergunta com Escala de Lembrança da Marca Pergunta com Escala Likert Pergunta com Intenção de Compra h) Processos de Análise Trata-se de um texto com base nas respostas obtidas no…

22/11/2014 Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4 22/11/2014 - Pode dizer-me que…

................... 12 2.6Identificação do segmento de mercado da organização....................................... 12 2.7 Análise das cinco forças competitivas de Michael Porter...................................... 12 2.8 Análise de SWOT.................................................................................................. 13 2.9 Relação entre as teorias da Administração e a prática vivenciada na organização...........................................................

imediata. 1.4.5 Mix de Frota A frota de veículos é composta da seguinte maneira: Tabela 1 – Mix da frota [pic]ip Fonte: Hiper Locadora 1.4.6 Serviços Disponíveis Entrega e recebimento do veículo em um raio de 20 km da Matriz da empresa. Diária estendida de 38 horas que é a retirada do carro alugado as 18:00 horas e devolução às 08:00 horas do dia consecutivo à data de retirada. 1.4.7 Principais Clientes Nossos principais clientes atuam em…

diariamente com a logística é o maior problema, principalmente no que se refere à infra-estrutura de transportes. Existe um excessivo gasto no deslocamento da produção, há perdas ocorridas por avarias no transporte, além de existir a distorção da matriz de transportes, havendo uma sobrecarga do modal rodoviário. Essa situação não é um problema atual, há vários anos o transporte de cargas brasileiro vem apresentando sintomas que apontam para graves problemas de deterioração, decorrentes da

satisfação ou insatisfação dos integrantes da organização. A pesquisa fez o levantamento das opiniões dos profissionais de vendas ao varejo para identificar o nível de satisfação ou insatisfação de seus integrantes. A pesquisa fundamenta-se no Diagnóstico Organizacional, entrevistas não estruturadas, aplicação de questionário a cada funcionário e observações diretas durante o estágio obrigatório. Os resultados mostram como um mapa das percepções do ambiente de trabalho pode ser um…

Portanto, o objetivo da auditoria operacional é a melhoria do programa Travessia, através do diagnóstico. Todo o processo de análise realizado pelo TCE na auditoria operacional culmina em determinado ponto na chamada “Matriz de Achados”, que contém os problemas encontrados, desdobrados por sua vez em evidências verificadas, causas, efeitos, bem como as recomendações e determinações do Tribunal. Essa matriz é a base para o relatório final, que é depois de aprovado se torna público. Os…