Matriz Swot Da Dell

minha profissão. À Universidade Federal do Rio Grande do Sul, por prover ensino de qualidade à sociedade. Agradeço especialmente ao Sr. Bruno Reinstein, por ter aberto as portas de sua empresa e permitido que esse trabalho pudesse ser realizado. À Dell, minha segunda universidade, em especial ao meu gerente e amigo Marcos Nähr, pela compreensão, apoio e folgas concedidas durante o período de realização desse trabalho. Agradeço aos meus amigos, por entenderem a minha ausência em…

as seguintes ferramentas de gestão: o brainstorming na realização da pesquisa diagnóstico, a Matriz SWOT na análise do ambiente da empresa, a matriz GUT como elemento de auxílio na constituição da pesquisa qualitativa e a metodologia da Matriz 5W2H, utilizada para o desdobramento das estratégias em ações. Estas estratégias foram originadas por meio do cruzamento das informações obtidas através da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas, baseado nas seguintes dimensões da qualidade de…

Ambientais Críticas 14 1.4.1 Variáveis Ambientais Externas 14 1.4.2 Variáveis Ambientais Internas 16 1.4.3 Matriz de avaliação 18 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 19 2.1 Análise Ambiental Externa 19 2.1.1 Cenário Setorial 19 2.1.2 Oportunidades e Ameaças 20 2.2 Análise Ambiental Interna 22 2.2.1 Capacitação da empresa 22 2.2.2 Potencialidades e Fragilidades 22 2.3 Análise SWOT 24 2.4 Análise Estrutural da Indústria e da Concorrência 26 2.4.1 Concorrentes no Ramo 26…

............................................. 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff ...................................................................................... 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group ................................................. 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter ........................................…

instalações 9 6.3 Identifique seus fornecedores 9 7 PLANO DE MARKETING 11 7.1 Negócio 11 7.2 Produtos (Serviços) 11 7.3 Conjuntura de Mercado 11 7.4 Mercado de Atuação x Mercado de Atendimento 11 7.5 Distribuição dos Produtos (Serviços) 11 7.6 Matriz SWOT 13 7.7 O setor é bom para investir 13 7.8 Análise da Concorrência 14 7.9 Vantagem Competitiva 14 7.10 Clientes 14 7.11 Mídia 14 7.12 Preço 15 7.13 Vendas 15 8 PLANO ORGANIZACIONAL 16 8.1 Gestão do Negócio 16 8.2…

visão da empresa. A formulação da estratégia pode ser traçada, segundo Kluyver e Pearce (2010), respondendo a três perguntas essenciais: “Onde estamos?” – Avaliação da situação atual da organização, sua missão e visão, análise das forças ambientais (SWOT). “Para onde vamos?” – Definição de qual propósito estratégico orientará a direção dos esforços da empresa. “Como chegaremos lá?” – Exploração de como preencher as lacunas de competências que hoje distanciam e impedem a organização de…

é a praticada por uma empresa (fast follower) que deseja evitar o alto risco e custos elevados de ser a primeira a inovar no mercado, mas mesmo assim conquistar clientes, seguindo rapidamente os passos das empresas líderes (first movers). A empresa Dell pertence a essa categoria. Uma terceira abordagem é a estratégia adotada por empresas que conseguem criar nova tendência (trendsetter) mediante lançamento de tecnologia inovadora ou atributo indispensável no mercado. Para tanto, essas…

quebra de paradigmas parece trazer consigo a idéia de navegar em águas turbulentas e perigosas. Justamente para minimizar essa sensação, se faz necessário o desenvolvimento de metodologias e ferramentas de analise na criação de oceanos azuis. A matriz de avaliação de valor, por exemplo, permite que as estratégias dos concorrentes sejam avaliadas, bem como o mercado consumidor em si. Outro modelo interessante decorrente da avaliação de valor e determinar o que deve ser reduzido;…

........................................ 23 12. Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa (Análise SWOT) ........................ 25 13. Planejamento Estratégico ................................................................................ 26 13.1 Análise da Matriz General Eletric – GE ........................................................ 26 13.2 Análise da Matriz Modelo Porter .................................................................. 27 13.3 Conclusão

exportação e outros. Comércio e Serviços: Micro: com até 9 empregados Pequena: de 10 a 49 empregados Média: de 50 a 99 empregados Grande: mais de 100 empregados 1.5 Principais equipamentos: Informática Oito Computadores – Dell Dois Notebooks - Dell Três Multifuncionais – Brother / HP Uma Impressora de cheque - Brother Telecomunicação Uma Televisão de plasma de 42´ - Samsung Uma Televisão de 36´ - Samsung Uma Televisão de 14´- Samsung Um aparelho de Áudio…