Matriz Swot Da Dell

mesmo tempo, complementares. (MORAIS, 2009, p. 27). 2.2 ANÁLISE DE SWOT Segundo Morais (2009, p. 31), a matriz de swot (strengths, weaknesses, opportunities e threats) no Brasil é conhecida como PFOA (fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças). A matriz de swot é matriz que os departamentos de marketing e do planejamento fazem para entender quais as forças presentes no mercado de atuação de sua marca e produto. “A matriz proporciona uma análise estratégica que permite perceber…

5 Forças de Porter no Case Coca-Cola Publicado: 29/12/2010 em Marketing Tags:5 forças, coca-cola, dolly, matriz swot, michael porter, pepsi, peter drucker, philip kotler Caro leitor, as 5 Forças de Porter (leia mais..) é um conjunto de perguntas peculiares à empresa que precisa ter um posicionamento real sobre si no mercado e o que é esperado, podendo ou não atacar tais pontos ou absorvendo-os como risco. A análise do case da empresa Coca-Cola Company, fora ser um trabalho de…

Indice Introdução 2 1. Descrição da Empresa 3 1.1. Dados Cadastrais 3 1.2. História 3 1.3. Diretrizes Organizacionais 4 1.4. Descrição estrutural e econômica da Empresa 6 2. Análise Mercadológica 14 2.1. Matriz BCG 16 2.2. Analise SWOT 17 2.3. Benchmarking 20 3. Estratégias de Divulgação e captação de clientes 25 3.1. Outputs (4 Pês) 25 3.2. Política de Vendas 28 3.3. Diferencial Competitivo 29 4. Os Sócios 30 5. Referências Bibliográficas…

OPERAÇÕES 15 2.4.1 ATENDIMENTO INICIAL DO CLIENTE 16 2.4.2 ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE 17 2.4.3 O FECHAMENTO E RECBIMENTO DA CONTA 18 2.4.4 LAYOUT DA ÁREA ATENDIMENTO 19 2.4.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 19 2.5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20 2.5.1 MATRIZ SWOT 20 2.5.2 PLANOS ESTRATÉGICOS 21 2.5.3 SUPERANDO A CONCORRÊNCIA 22 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 24 2.6.1 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 25 2.6.1.1 COMERCIAL 25 2.6.1.2 MARKETING 25 2.6.1.3 MATERIAIS 26 2.6.1.4 FINANCEIRA 26…

Informação COMO INTERLIGAR MATRIZ E 6 FILIAIS. Suas tecnologias, vantagens e desvantagens. Empresa modelo: XPTO Campus Norte - 2012 Alunos: | RA | Nome | Curso | 01 | A9836I-3 | Edcarlos Ferreira da Silva | Gestão e Tecnologia da Informação | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso Superior de Gestão e Tecnologia da Informação COMO INTERLIGAR MATRIZ E 6 FILIAIS.…

defesa do consumidor e mais legislações). Matriz de Ansoff Visa definir posição do produto no mercado. Novo mercado, Produto existente: Pode criar um mercado onde o produto já existe, porém tem novos usos, novos clientes etc. Novo Produto, mercado existente: Faz nova família para expandir a marca. Produto e mercado existente: Se faz algo melhor para melhorar aa eficiência de ambos. Novo Mercado, novo produto: Inovação, algo novo nunca visto. Análise Swot S – Pontos Fortes …

............................... 38 2.3.2.6 Fatores Naturais / Ambientais ................................................... 39 2.3.2.7 Fatores Políticos Legais ............................................................. 39 2.3.3 Análise SWOT ............................................................................. 40 2.3.4 Dimensionamento do Mercado .................................................... 43 2.3.5 Demanda do Produto (Previsão de Vendas)............................

Diagnóstico Organizacional. Sistemas. Viabilidade. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Processo de planejamento, implementação e controle estratégico......... 18 Figura 2 – Matriz BCG .............................................................................................. 22 Figura 3 – Matriz SWOT............................................................................................ 24 Figura 4 – Estabelecimento de uma política de preço…

contínua e um rápido processo decisório estratégico são essenciais ao êxito da empresa no novo mundo da hiperconcorrência. Mudança contínua e decisões estratégicas rápidas são particularmente importantes para as empresas de comércio eletrônico, como Dell, Amazon.com, AOL, Yahoo!, Cisco e eBay. As condições com as quais se deparam as empresas de comércio eletrônico exigem a atuação de E-CEOs (executivos de empresas de comércio eletrônico) para preconizar e continuamente clarear a…

MARKETING ............................................................................................................ 11 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING.................................................................... 15 2.3. ANÁLISE SWOT................................................................................................................................... 20 2.4. SEGMENTAÇÃO, DIFERENCIAÇÃO E POSICIONAMENTO......................................................…