Matriz Swot Contribui Para A Estratégia Da Empresa

da matéria dada, que contribui para o regime de avaliação contínua fazendo parte integrante da mesma, apresentado ao Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa na cadeira de Gestão das Organizações I. Lisboa 2011 2. Índice 1. Página de rosto 2 2. Índice 3 3. Sumário 4 4. Introdução 5 3 5. ZON 5.1. Área de negócio da empresa 6 5.2. Missão 6 5.3. Objectivos 7 6. Estratégia 6.1. Tipo de estratégia existente…

recompensas materiais, sociais e psicológicas e os efeitos de umas sobre as outras. 2) Como os estruturalistas analisavam as organizações da sociedade moderna? A Teoria Estruturalista enfatizou o estudo e análise de diversos tipos de organizações - empresas, sindicatos, escolas, universidades, partidos políticos e etc. Seus princípios básicos são os seguintes: - A sociedade é constituída de organizações; - Os novos problemas organizacionais exigem novas análises; - A análise do…

dedicação e troca de experiências. A todos nossos familiares e amigos pelo apoio e colaboração. 4 SUMÁRIO 3 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................... 6 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................................... 7 4.1 RAZÃO SOCIAL......................................................................................................... 7 4.2 IMPOSTOS…

de uma empresa. É com isso que temos como base a OL Logística. A missão da OL hoje é se tornar referência na região Sul, aumentar sua carteira de clientes atendidos por filial em 20% em 2013. A OL tem a visão de ser reconhecida no segmento logístico pela excelência em prestação de serviços. Para isso, valores são: credibilidade, respeito socioambiental, segurança, qualidade, comprometimento, envolvimento dos colaboradores, transparência e responsabilidade. OL Logística é uma…

Maria Silva , Karen Manganotti , Fábio Regioli, Luis Claudio Perini. Goiânia 2014 Introdução A empresa precisa estudar e conhecer o comportamento dos seus consumidores, por isso os profissionais de marketing dispõe do troca entre clientes e empresa e saber usar suas ferramentas para executar suas tarefas dentro e fora da empresa e assim motivar e encantar e até fidelizar os clientes de forma a aumentar a lucratividade no orçamento empresarial e o…

elevado da empresa, composto dos diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são estabelecidos os objetivos da organização, bem como as estratégias para alcançá-los. b) Nível intermediário: É colocado entre o nível institucional e o nível operacional, e que cuida da articulação interna entre estes dois níveis. Atua na escolha e captação dos recursos necessários, bem como na distribuição e colocação do que foi produzido pela…

pelo tempo, empenho, disposição na realização desse trabalho. Enfim, agradeço a todos os professores que oportunizaram a troca de experiência durante os anos que me preparei para graduação. RESUMO As micros e pequenas empresas, em grande parte são formadas por empreendedores cuja preparação para gestão é inadequada. Tais empreendedores administram seus negócios de forma empírica, sem planejar suas atividades ou controlá-las. Em um ambiente altamente…

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS..............................................8 2.4 BENEFÍCIOS E CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO E/OU SERVIÇO....................9 2.5 USO DAS INFORMAÇÕES PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................9 2.6 MATRIZ SWOT...........................................................................................................10 2.7 O VALOR DA GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DENTRO DE UMA…

SUMÁRIO ETAPA 1 1 – Conceitos Centrais de Marketing PÁG. 1.1 - A Empresa 2 1.2 - Missão 2 1.3 - Valores 2 1.4 - Visão 2 1.5 - Localização 2 1 – Serviços 2.6 - Desenvolvimento de Websites 3 2.7 - Internet 3 2.8 - Marketing 3 3 – Contato 3.1 – Contato 3 ETAPA 2 4 – Segmentos de mercado e seleção de mercado-alvo 5.1 – Público alvo 4…

...............5 VALOR ECONOMICO ADICIONADO..................................................................7 INFORMAÇÕES ANALITICAS NECESSÁRIAS PARA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: ANALISE SWOT........................................................................10 BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS E ESTRATEGIAS) ......12 CONCLUSÃO..........................................................................................................14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................