Matriz Negociações Complexas Fgv

Podemos dizer que potencial é a capacidade latente e não aparente de um indivíduo, ou seja, a pessoa pode ter o conhecimento sobre determinada coisa, porém não o coloca na prática. Tem a capacidade de fazer, de assumir responsabilidades maiores e mais complexas do que aquelas que executa. Falta-lhe a oportunidade ou a iniciativa para externalizar seu potencial. Desempenho, por sua vez, é o que a pessoa realmente mostra ou demonstra em sua atuação, permitindo comparar a expectativa…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA UNILINER ATRAVÉS DA PRODUÇÃO DE PROTETORES DE CAÇAMBA NO MERCADO TAILANDÊS Marília Outubro / 2010 INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA UNILINER ATRAVÉS DA PRODUÇÃO DE PROTETORES DE CAÇAMBA NO MERCADO TAILANDÊS Por Bruno Angelo Cazzaro Menini Júlio César R. Gonçalves Laís Fernanda da Silva Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em…

Com o crescimento das operações, a Matriz é transferida para o centro da capital paulista. 1950 Um banco que cresce no ritmo do Brasil O Bradesco constrói sua sede em Osasco – São Paulo e, na mesma década, cria a Fundação Bradesco. Para Amador Aguiar, fundador do Bradesco, todos, sem exceção, deveriam ter acesso à educação gratuita de qualidade. Essa visão deu origem à Fundação São Paulo de Piratininga, que se tornaria a Fundação Bradesco A Matriz do Bradesco é…

[pic] SUMÁRIO 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA 3 2 Conceituação de Negociação 4 3 Negociação e Solução de Conflito 8 4 Assertividade na negociação de conflitos 11 5 Negociações na administração 17 6 O perfil do negociador 19 7 Estilos de Negociação 24 8 Etapas do processo de Negociação 32 9 Sistemas e administração; 33 10 Estratégias e Táticas de Negociação 38 11…

Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação* Gleim Dias de Souza** Maria do Socorro M. V. de Carvalho*** Manuel Alejandro Martínez Liboreiro**** 1. Introdução Formulação do problema Os hospitais são certamente a forma mais complexa de organização humana que nos propomos a administrar. Sua complexidade inicia-se pela natureza de sua missão. Tecnicamente, um hospital é um prestador de serviços, mas é grande a distância entre salvar vidas e as outras atividades do…

FGV MANAGEMENT - MBA EM MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING AVANTTI SERVIÇOS Darcylla Malta Gheysa Ribeiro Isabel Souza Laís Zacheu Roberta Barros Tiago Felix Recife, 2012 SUMÁRIO Etapa I: Análise do ambiente interno.................................................................................. 03 Etapa II: Análise do macroambiente (cenários).................................................................. 09…

09 2.6.5 Sistema de apoio de gestão 10 2.6.6 As Parcerias 11/12 3. Plano de Marketing 13 3.1 Análise de Mercado 13 3.1.1 Oportunidades e Ameaças 13 3.1.2 Pontos Fortes e Fracos 14 3.1.3 Análise Pela Matriz BCG 15/16 3.1.4 Mercado Consumidor 16/17 3.1.5 Mercado Concorrente 17/18 3.1.6 Mercado Fornecedor 18/19 3.2 Estratégia de Marketing 19 3.2.1 Serviços 19/20/21 3.2.2 Preços 22 3.2.3 Praça

empresarial. Plano de negócios. Objetivos: Desenvolver uma visão sistêmica sobre o tema; Permitir aos participantes avaliar a aplicação da Gestão Estratégica nas empresas; Provocar a reflexão e a compreensão sobre a natureza das negociações, constituídas de atividades sociais complexas; e Promover a compreensão de conceitos-chave, facilitando a análise e a avaliação dos processos de negociação. I - GESTÃO ESTRATÉGICA Unidade I – Introdução a Gestão Estratégica Carga horária: 2 horas…

aumento da violência aliada à renúncia do então presidente Aristides, o Conselho de Segurança das Nações Unidas criou a resolução 1592 de 2004, onde solicitou a criação de uma força internacional para assegurar a ordem e a paz no Haiti. Após negociações, e por ter o maior contingente, o Brasil assumiu o cargo de coordenação da recém-formada Missão das Nações Unidas para a Estabilização no Haiti (MINUSTAH), tendo como comandante das forças de paz o General de Divisão brasileiro…

etc. 1.4 Métodos de avaliação A avaliação será realizada de acordo com os seguintes critérios. FGV DIREITO RIO 3 teoria geral da empresa Preparação e participação em aula - 20% da primeira nota. Exercícios – 30% da primeira nota. Elaboração de parecer - 50% da primeira nota. FGV DIREITO RIO 4 teoria geral da empresa 2. Plano de aulas BLOCO DE AULAS 1 AULA 1 – Apresentação da disciplina. FGV DIREITO RIO 5 teoria geral da empresa BLOCO DE AULAS 2 – AULAS 2 A 4 – Poder…