Matriz Fofa De Uma Lanchonete

O ESTÁGIO 2 CAPÍTULO IV 2 4.1 CONCLUSÃO DO ESTÁGIO 2 CAPÍTULO V 2 5.1 CARTA ANÁLISE 2 BIBLIOGRAFIA 2 ANEXOS ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. APRESENTAÇÃO O Estágio Supervisionado foi realizado na Empresa Rio Quente Resorts (Escritório Matriz) que está localizado na Avenida Brasil, nº 108 – São Paulo – SP. Teve inicio no dia 09 de janeiro de 2011 á 30 de março de 2011 com uma carga horária total de 308 horas sempre recebendo a supervisão do Monitor e dos demais responsáveis…

detalhadamente e de forma simples todas as características da empresa, definindo missão e visão, a quem o nosso negócio se destina (público alvo), localização com características do ambiente analisando nossas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (FOFA), definição de fornecedores para que assim possamos escolher os melhores preços sem perder a qualidade do produto, as definições de quais produtos e serviços serão oferecidos e o preço dos mesmos, gastos com a abertura da empresa,…

de mercado. Através dos indicadores de crescimento, estratégias adotadas, estrutura do mercado cervejeiro e perspectivas futuras será possível traçar o viés de crescimento esperado para a empresa. Para tal, inicialmente foi utilizado a analise Swot (Fofa) e analise de 5 forças. Dessa forma podemos entender melhor o comportamento dos papeis da empresa na Bolsa além de ter uma melhor visão dos pontos a serem corrigidos. Considerações Iniciais O presente trabalho abordará a aplicação de…

Oferece quadras esportivas, pista para caminhadas e ciclismo, zoológico, lanchonete e restaurante. Destaque para o teleférico que percorre o parque de ponta a ponta. Parque da Sementeira - Este belo parque passou por uma recente revitalização, proporcionando assim maior conforto e segurança para esportistas que fazem caminhadas e ciclismo. Para o lazer em família o parque tem pedalinho, restaurante, lanchonete e espaço para piquenique. 2. Onde dormir:

avô ou ambos, na ausência dos pais, que 18% fica com tios/primos, que 20% fica com empregados domésticos fixos, e que 28% fica com Baby Siter eventual. Com relação à quantas vezes a(s) criança(s) faz, pelo menos uma, refeição em restaurante ou lanchonete, foi respondido que 6% faz todos os dias, que 14% faz mais de quatro vezes por semana, que 24% faz menos que quatro vezes por semana, que em 50% dos casos isso não acontece toda semana, e que em 6% dos caos isso varia muito durante o…

_Toc358393891 \h 43Tabela 21: Estimativa do custo com depreciação PAGEREF _Toc358393892 \h 44Tabela 22: Estimativa de custos fixos operacionais mensais PAGEREF _Toc358393893 \h 47Tabela 23: Demonstrativo de resultados PAGEREF _Toc358393894 \h 48Tabela 24: FOFA PAGEREF _Toc358393895 \h 49 SUMÁRIO EXECUTIVOEsse plano de negócio tem como objetivo principal a implantação de um restaurante denominado “Top Cheff’s” de comidas típicas de todas as partes do mundo, em um ponto estratégico na…

pela empresa, podem influência-lá positivamente. Quanto as ameaças são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente. O objetivo do FOFA ou matriz de SWOT é levantar estratégias para, no contexto do planejamento estratégico, manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando-se de oportunidades e protegendo-se de ameaças. A análise também é útil para…

do negócio São as características próprias e específicas do negócio. Não basta desenvolvermos uma ideia, precisamos ter um conceito, que seria esta ideia com todas suas peculiaridades e funcionalidades. Exemplo: IDEIA – Lancheria CONCEITO – Lanchonete situada em área de grande fluxo de pessoas, servirá lanches quente e frios, sucos e refrigerantes, salgados e doces feitos na hora, funcionará no horário comercial. Descrevendo a estrutura do plano de negócios 4.3.2 Visão É a…

Pereira. Segundo informações do proprietário na abertura da empresa, seus concorrentes diretos estavam limitados a apenas quatro estabelecimentos. No entanto, hoje, já são mais de 10 concorrentes diretos oferecendo rodízio ou pizzas à-la-carte. Lanchonetes, pastelarias, restaurantes, trailers, redes de fast-food e um shopping que possui praça de alimentação são concorrentes indiretos que também influenciam e disputam espaço no mercado. A ideia de rápido retorno do capital investido faz…

suas necessidades, que muitas vezes vão além do que se realmente necessita. Abraham Maslow classificou em cinco níveis estas necessidades, sendo útil no empreendedorismo. Em primeiro lugar estão as necessidades primárias que são os alimentos, lanchonetes, confecção e construção civil. As necessidades de segurança vêm em segundo, com extintores de incêndio, iluminação, travas e serviços de vigilância. Por terceiro estão as necessidades sociais, como organização de eventos e…