Matriz Fgv Gestão De Projetos

Sousa Aguiar Henrique Nogueira da Gama Mota Eliseu Castelo Branco Júnior RESUMO O Gerenciamento de Risco é uma das principais áreas de estudo do Gerenciamento de Projetos e está presente em todo o processo de gerenciamento de Projetos. A qualidade da execução deste gerenciamento poderá ditar o sucesso ou fracasso do seu projeto. Risco não é uma fatalidade, risco é uma escolha. Este artigo tem como objetivo apresentar informações relevantes sobre: o histórico, o desenvolvimento, e…

i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN FAST FOOD SAUDÁVEL UBAIÁ São José dos Campos – SP 2010 ii MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. FAST FOOD SAUDÁVEL UBAIÁ Por Edson Montoni Elias Hallack Neto Evandro Ricardo da Cruz Fábio do Prado Fogaça Henrique Alves Guedes Garavelo Roberta Oliveira Bueno Rodrigo Pavanetti PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE…

PLANOS, PROGRAMAS E PROJETOS Autor RESUMO As empresas diariamente enfrentam dificuldades que necessitam de agilidade e eficiência para serem solucionadas. Em busca dessas soluções as empresas elaboram seus planos, programas e projetos, padronizam métodos e organizam as atividades. Todo esse trabalho é estruturado e controlado pela área de Gerenciamento de Projetos que necessita da área de Recursos Humanos para executar física e mentalmente todo o trabalho, contratando, alocando, treinando

Matriz de atividade individual* Etapa 3 Módulo: 4 Título: Expansão de Negócios no Aluno: Rosangela Grainger Disciplina: Gestão de Projetos Atividade: Etapa 3 Porto de Itaguaí Turma: GJ177EAD_T0010_1114 Sequência de atividades 1- Captar Recursos Financeiro. 1.1- Elaborar o Projeto. 1.2- Enviar Projeto para as empresas potenciais parceiras (1/nov de 2014 a 1/dez de 2015) 1.3- Abrir conta bancaria do Projeto. (até 20/jan) 1.4- Confirmar deposito em conta, conforme…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Plano de Negócios: COBRA MOTORS S/A Janeiro de 2012 Plano de Negócios: Cobra Motors S/A Por ANDRÉ CAETANO ANDRÉ SILVESTRE BRUNO TADEU DIEGO SILVÉRIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Janeiro de 2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O…

Matriz de atividade individual* Módulo: 1 Atividade: Atividade Individual Título: Organizações como Sistemas Aluno: MAURICIO HILARIO MOREIRA Disciplina: Adm Sistemas da Informação Turma: GRSIEAD_T0046_0415 Introdução Com as pressões atuais no mundo empresarial, tanto a permanência no mercado quanto o sucesso no mundo dos negócios, depende de um importante fator: a informação precisa na hora certa. Ela capacitará os gestores a tomar as decisões mais adequadas e bem sucedidas. A…

Complementares: Roteiro de Visita Técnica: o aluno deve fazer o roteiro e visitas aos edifícios especificados, analisando o interior e a concepção de projeto, história, identificando estilo, materiais utilizados, paginação piso, iluminação, mobiliário etc. Apresentar relatório, fotos do local, roteiro realizado e foto do aluno nos locais. 1 - Roteiro Igrejas: Matriz Nossa Sra. da Conceição (Catedral), Igreja do Rosário e Igreja do Carmo. Vale de 10h a 30h (depende do relatório…

VARGAS Programa FGV Management Master em Gestão de Sustentabilidade COMO EVITAR O BUROCRATISMO DA SUSTENTABILIDADE NAS EMPRESAS? (e atuar nos temas corretos?) David Canassa COMO EVITAR O BUROCRATISMO DA SUSTENTABILIDADE NAS EMPRESAS? (e atuar nos temas corretos?) de David Canassa é licenciado sob umaLicença Creative Commons Atribuição-NãoComercial 3.0 Não Adaptada. São Paulo, 13 de Fevereiro de 2013. FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management Master em Gestão de…

politicas e financeira para adaptar-se a adversidade. • Visão o longo prazo. • Palavra- chave : Empreendedor • “O que fazer?” Tático – Responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. Os gerentes/coordenador/ Lider projetos analisam “Quando Fazer?” • Médio Prazo • Palavra chave: Administrar • Quando fazer Operacional – Neste nível os chefes e supervisões devem aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneira satisfatória em curto prazo; sao…

Matriz de atividade individual Módulo: Da iniciação ao encerramento do projeto Atividade: Apresentação de Atividade Individual. Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio porte. Aluno: Fernando Devicari Disciplina: Gestão de projetos Turma: EaD Introdução A realidade atual vivida pela maior parte das empresas mundiais é a alta competitividade, seja uma empresa de produção de bens materiais ou de prestação…