Matriz De Atividade Individual Jogos De Negocios

Matriz de atividade individual* Rodada: Periodo de 1 a 4 Atividade: Trab. 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: André Júnio de Andrade Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA02 Introdução O Objetivo desse relatório é apresentar as diretrizes definidas por meio da análise financeira da empresa Sol Lar S/A (equipe 3) no último período. Política e estratégia inicialmente adotadas Desde o primeiro momento a empresa adotou uma estratégia conservadora para todos os âmbitos…

| | |ATIVIDADES COMPLEMENTARES | | |ATIVIDADES |DOCUMENTAÇÃO COMPROBATÓRIA |CARGA HORÁRIA POR EVENTO

desconhecido. Nos oceanos vermelhos, as fronteiras setoriais são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas, onde busca maior fatia da demanda existente. Os oceanos azuis, em contraste, se caracterizam por espaços de mercado inexplorados, pela criação de demanda e pelo crescimento altamente lucrativo. Nos oceanos azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. Portanto, concentrar-se nos oceanos vermelhos é aceitar os …

1590/S0103-65132010005000046 Coordenação das atividades produtivas na indústria brasileira de jogos eletrônicos: hierarquia, mercado ou aliança? Alexandre Peruciaa,*, Alsones Balestrinb, Jorge Verschoorec a, b *aperucia@unisinos.br, UNISINOS, Brasil abalestrin@unisinos.br, UNISINOS, Brasil c jorgevf@unisinos.br, UNISINOS, Brasil Resumo Este estudo busca compreender como as empresas que desenvolvem jogos eletrônicos coordenam suas atividades de produção na indústria brasileira…

Matriz de atividade individual* Módulo: 02 Atividade: Individual Título: Estrutura de mercado – A formação do Cartel Aluno: Disciplina: Introdução à economia Turma: IEPOS_T0_IEPOSEAD Introdução Esta atividade tem como objetivo apresentar um dos grandes inimigos para a economia de um país, ou nação, o Cartel. Será apresentado ainda os seus efeitos para a sociedade, suas principais características, as principais formas de controle e combate e a possibilidade de aplicação da Teoria dos

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 – Individual Título: Relatório da Diretoria de Financeira Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0921_0913 Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de relatar a importância da área financeira na tomada de decisões estratégicas da Empresa Inocar Brasil. A análise financeira voltada para o mercado automotivo é um grande desafio, pois inúmeros indicadores devem ser observados. Para…

Matriz de atividade individual* Rodada: 9 e 10 Atividade: Trabalho 3 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Marketing e Comercial Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM Introdução Este trabalho visa apresentar aos interessados uma visão global do desenvolvimento do trabalho da Diretoria de Marketing e Comercial durante os trimestres de 5 a 10 de atividade da Empresa Automobilística. Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe

Matriz de atividade individual* Rodada: 1 a 4 Atividade: Título: Relatório Diretoria de RH da empresa Electrum Soluções em Energia Aluno: ALINE BEL Diretoria: RH Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FIN 20 Introdução Este relatório visa fazer um resumo das primeiras 4 rodadas dos Jogos Online. De forma sucinta, irei apresentar uma análise das estratégias que foram adotadas para a gestão da empresa no quesito Pessoas. Nosso grupo contém 5 participantes e cada aluno participa de uma diretoria, eu

APOSTILA DE ESTUDOS PARA AV2 TEMAS ABORDADOS PELA AVALIAÇÃO Prova composta por 10 questões dissertativas, valendo 1 ponto cada. 01. Matriz BCG.................................................................................................................................02 02. Decisão estratégica de alocação de verba publicitária.....................08 03. Matriz PFOA / SWOT.........................................................................................................14 04.…

Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo momento, a estratégia visa essencialmente a transformação permanente do jogo concorrencial e da própria empresa. 2.1 – O momento do posicionamento (ou da adaptação) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de…