Matriz Ansoff Como Usar

sua administração de marketing, buscando a concretização do Curso no mercado de pré-vestibulares. Para tal, foi realizada uma análise do ambiente externo através do estudo de seus fornecedores, concorrentes e clientes. Além disso, elaborou-se a matriz SWOT (stregths, weaknesses, oppotunities, threats) através da análise situacional externa e interna, verificando-se as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos do Curso Mauá. Desta maneira, obtiveram-se subsídios para a elaboração

as melhores práticas na indústria para obter um desempenho superior. Nele a empresa examina como outra empresa realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. Mas não podemos esquecer que melhor do que usar uma prática existente é superá-la e para isso é preciso inovar. Além da Análise SWOT existem outras ferramentas muito úteis para o planejamento estratégico, uma muito usada é a das 5 forças competitivas de Porter, que faz uma análise…

estratégias – perspectiva descentralizadora: estratégias corporativas, de negócios e funcionais.  Elaboração de Estratégias: SWOT, Ansoff, BCG, Ciclo de Vida do Produto, Estratégias Genéricas. 7 TRF 2ª REGIÃO NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ELISABETE MOREIRA 1.12.1. a) Estratégias Corporativas – SWOT 1.12.1. b) Estratégias Corporativas - Ansoff Matriz de Ansoff: crescimento produto-mercado. Estratégias correlatas: carteiras e competitiva. 8 TRF 2ª REGIÃO NOÇÕES DE…

as melhores práticas na indústria para obter um desempenho superior. Nele a empresa examina como outra empresa realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. Mas não podemos esquecer que melhor do que usar uma prática existente é superá-la e para isso é preciso inovar. Além da Análise SWOT existem outras ferramentas muito úteis para o planejamento estratégico, uma muito usada é a das 5 forças competitivas de Porter, que faz uma análise…

ESTRATÉGIA A palavra estratégia, nas últimas décadas ganhou interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os administradores e, gradativamente, foi sendo incorporada no cotidiano das organizações. Este interesse, segundo Ansoff (1990) foi provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, e que, em conseqüência disso, isoladamente os objetivos são insuficientes como…

...................................................16 3.1. Corporativas (da empresa/ globais) ..............................................................................................................16 3.1.1. Crescimento (Matriz de Ansoff – matriz de desenvolvimento estratégico) .........................................16 3.1.2. Alianças estratégicas…

o gerente da unidade responderam a um questionário previamente elaborado com base no modelo de avaliação estratégica já citado. Palavras-chaves: Estratégia, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard. LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Matriz de ansoff .....................................................................................36 Figura 02 – Mapa de localização de Foz do Iguaçu no Brasil ...................................53 Figura 03 – Organograma do CEASA de Foz do Iguaçu ......

MÓDULO 1 – O QUE É ESTRATÉGIA (CONCEITO) Competências da empresa que geram o bom desempenho das funções de uma organização. Matriz de Ansoff (04 estratégias): Penetração de mercado (fidelizar clientes) Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento de produto Diversificação (novo produto em novo mercado da mesma empresa) Modelo Positioning ou Modelo Org. Industrial: Empresa é avaliada de acordo com o desempenho dos concorrentes (Market share, lucro, valor de mercado). Importância da

|Ansoff |Porter |Chiavenato |Definição pessoal | |Estratégia Empresarial |Igor Ansoff apresentou em 1965|Porter classifica as |A estratégia é o primeiro e |A estratégia empresarial é | | |um esquema pioneiro, conhecido|estratégias em três |principal passo para a |como a empresa se posiciona| | |como matriz de Ansoff que |categorias

...............53 2.4 – Análise portfólio.........................................................................................54 2.4.1 – UENS...........................................................................................55 2.4.2 – Matriz BCG..................................................................................56 2.5 – Diretrizes e objetivos da empresa...............................................................58 2.5.1 – Objetivos corporativos.......................