Matrizes bcg,ge e ansoff

Desenvolver ou Retirar | Transformar em Vaca Leiteira | Em inglês, a matriz BCG também é conhecida por outros nomes, como: B-Box, B.C.G. analysis, BCG-matrix, Boston Box, Boston Matrix, Boston Consulting Group analysis, portfolio diagram. A Matriz GE ou Matriz McKinsey A Matriz GE, também chamada, pelo mercado, de Matriz McKinsey surgiu como uma alternativa à Matriz BCG, visando a sua utilização na administração de produtos, marcas e unidades de negócio, ajudando as organizações a decidir onde investir ou quais produtos ou marcas adicionar ao portfólio. A Matriz GE adiciona 5 quadrantes à Matriz BCG, totalizando 9, contra 4 da antecessora, aumentando, assim, as oportunidades de análise. Ao Invés de observar apenas o mercado em si de um determinado produto e a sua respectiva participação, a Matriz GE passa a analisar a atratividade de um determinado mercado e a força competitiva de um determinado produto, serviço, empresa, marca ou unidade de negócios, nesse determinado mercado, ampliando, dessa forma, as oportunidades de análise. A estrutura da Matriz GE é construída de acordo com a maioria das diversas outras existentes no mercado, ou seja, com o eixo X crescendo da direita para a esquerda e com o eixo Y crescendo de baixo para cima. Isso faz com que o quadrante superior esquerdo seja o que apresenta, por exemplo, um produto posicionado com uma grande força competitiva em um mercado de grande atratividade. Diversos fatores influem nas duas…

Estratégicas Básicas e Competitivas.......................................................................................... 3 Estratégias de Crescimento de Empresa ................................................................................... 4 Indicadores de Crescimento .................................................................................................. 5 O que é ‘Crescimento da Empresa’?…

demonstra também sua força perante a concorrência. [pic] 3. Matriz de Ansoff Quatro categorias são consideradas nessa matriz para definir a estratégia de produtos e mercados da empresa. Essas quatro categorias estão ilustradas no quadro a seguir: |Matriz de Ansoff |PRODUTO ATUAL |NOVO PRODUTO | |Estratégias | | | |MERCADO…

Introdução às Organizações GESTÃO ESTRATÉGICA INDICE |1. |Introdução _____________________________________________________ |Pág.3 | |2. |Planeamento e Gestão Estratégica _______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________ …

produtos e a rentabilidade. É importante o vendedor focar-se no mix de produtos que fazem parte do portfólio. OBJECTIVOS • Quota por promoções ou actividades Neste caso a quota é estabelecida tendo em conta actividades ou promoções nos clientes, como número de topos, X folhetos durante o ano, novos clientes, etc… • Quota mista ou combinada Não é mais do que combinar os diferentes tipos de quotas que existem. Na nossa opinião é a maneira mais completa e eficaz de Quota, pois…

cabeleireiros, além de uma ampla força de vendas, direta e indireta, que cobre todo o país. Em maio de 2010, foi inaugurado o Instituto L’Oréal Professionnal, no Centro do Rio de Janeiro, primeiro do Grupo L'Oréal focado na formação completa de cabeleireiros e manicures seguindo um padrão internacional para suprir a demanda do mercado por profissionais de beleza qualificados. Hoje, a L’Oréal conta com mais uma unidade em Tatuapé, São Paulo, e uma franquia na Tijuca, Rio de Janeiro,…

...............13 Estratégias Genéricas................................................................................14 Técnicas de Geração de Idéias: Brainstorming e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições…

organization. It evaluates the strengths, weaknesses, opportunities and threats involved in the formulation and implementation of agricultural policy, identifying the internal and external factor that are favorable and unfavorable to achieving the Secretariat’s objectives. This analysis made use of the SWOT, a strategic planning tool developed by the University of Harvard and was based on a case study whose sources were documentary information, bibliographical research and questionnaires…

...............................................................................11 2.4. Análise da organização ..................................................................................................................................12 2.4.1. 3. Recursos, capacidades e vantagens competitivas da organização .......................................................12 Escolha da…

Tecnológico Co mponente Cliente Co mponente Legal Fonte: Certo, & Peter (1993, p.43). Microambiente de marketing EMPRESA EMPRESA FORNECEDORES FORNECEDORES INTERMEDIÁRIOS INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO DE MERCADO CONCORRENTES CONCORRENTES PÚBLICO PÚBLICO Fonte: Fonte:Kotler Kotler&&Armstrong, Armstrong,(1991, (1991,p.p.63) 63) CLIENTES CLIENTES Macroambiente de Marketing FORÇAS DEMOGRÁ FICAS FORÇAS ECONÔMI CAS FORÇAS DE NATUREZA FÍSICA FORÇAS FORÇAS TECNOLÓGI POLÍTICAS CAS…