Marketing Rh Finanças Logistica Pontos Forte E Fracos

Faculdade Integrada de Tiradentes - FITS Administração de Empresas WASHINGTON LUÍS DE SOUZA SILVA PLANO DE NÉGOCIO DA EMPRESA FINANÇA FOMENTO MERCANTIL LTDA MACEIÓ 2012 WASHINGTON LUÍS DE SOUZA SILVA PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA FINANÇA FOMENTO MERCANIL LTDA Plano de Negócio apresentado ao curso de Administração de Empresas como um dos pré-requisitos para obtenção da nota parcial…

Percentagem de Concorrência…………………………………………………………...38 Análise dos principais concorrentes……………………………………………………39 3.23 DIFERENCIAL COMPETITIVO……………………………………………………………………40 3.24 METAS ESPECIFICAS: Mercado………………………………………………….……………41 3. MARKETING 42 4.25 POLITICA DE PREÇOS……………………………………………………….....................43 4.26 CANAIS DE…

interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de gestão 30 TABELA 2 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de recursos humanos 33 TABELA 3 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de máquinas e equipamentos 36 TABELA 4 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de marketing 38 TABELA 5 – Análise interna dos pontos fortes, fracos e a melhorar da área de materiais 41 TABELA 6 – Análise interna dos pontos…

..........6 1.2 Declaração de missão............................................................................................6 1.3 Propósitos Gerais e Específicos do Negócio, Objetivos e Metas...........................6 1.4 Estratégia de Marketing..........................................................................................6 1.5 Processo de produção............................................................................................6 1.6 Equipe Gerencial..............

contribuição efetiva. 4 - A Conceituação do Planejamento As cinco dimensões do planejamento, que não são mutuamente exclusivos e nem apresentam linhas demarcatórias muito claras, são: 1. Assunto abordado (produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc.); 2. Elementos do planejamento (propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros); 3. Dimensão de tempo do planejamento (de longo,…

10 2.2.2.2 Estrutura da Empresa ................................................................................... 12 2.2.2.3 Descrição dos produtos e serviços ............................................................... 14 2.2.2.4 Pontos fortes e fracos da empresa ............................................................... 15 2.2.3 Análise da situação atual ................................................................................... 16 2.2.4 Conclusão .......................

com.br HG Descontaminação www.hgmg.com.br 1.2 BENCHMARKING EMPRESA: IDEA CÍCLICA O QUE FOI APRENDIDO Conforme a técnica do Benchmarking, aprendemos na empresa Idea Cíclica por intermédio do funcionário Luiz, as técnicas de logística da empresa, que atua em todo o Brasil e também consegue atender toda área metropolitana do Rio de Janeiro, a empresa conta com um quadro enxuto de funcionários em especial na operação que costuma ser feita diretamente no cliente, quando…

do negócio, propiciando rentabilidade e geração de lucros, mantendo como ideal a melhoria contínua do seu produto. A escolha do local se deu pelo fato da cidade do Rio de Janeiro mais especificamente o bairro de Ipanema ser um dos principais pontos turísticos do Rio e também a cidade ser uma grande referência de moda. Nossa empresa se localiza na Rua Teixeira de Mello n° 32, no bairro de Ipanema. O custo total do investimento será de R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais) tendo o…

este percentual em função do volume de uma compra. O preço médio de um produto vendido varia de R$0,50 até R$25,00 e seu percentual do custo em relação ao preço de venda é normalmente de 40%. 1.2.2 Liderança estratégica A liderança estratégica no ponto de vista da Francana, se dá em função do direcionamento que se dá aos desenvolvimentos de produtos, procurando atender os clientes de maneira a colocar de maneira diferenciada do seu concorrente, dando ênfase à qualidade com o uso das…

Sendo assim, justificando a instalação da empresa, baseado no interesse e necessidade de consumo deste nosso público alvo, já que em Arujá temos fácil acesso a rodovias da Grande São Paulo, concluímos com isto que a indústria está localizada em um ponto estratégico por estar localizada próxima aos grandes centros atacadistas e varejistas. 5 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA O planejamento estratégico é uma importante ferramenta para se estabelecer decisões administrativas e…