Marketing Planejamento Estrategico Operacional E Tatico

1/3/2013 Módulo 3.1 Unidade 2 Funções da administração: planejamento UNISEB Centro Universitário Funções da administraçãoplanejamento • Na aula anterior vimos • aspectos básicos do estudo da administração; • finalidades da administração; • funções da administração. 3 Funções da administraçãoplanejamento Interação O que é planejamento? Maximiano (2008) 4 Funções da administraçãoplanejamento • O que é planejamento? • Planejar (prever) Significa ao mesmo…

Introdução Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. O planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Processo administrativo A organização como função faz parte desse processo administrativo.a empresa precisa ser organizada…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Titulo: Planejamento de ação empresarial Professor: Alessandre Oliveira Ferreira NOME: CAMILA DE BRITO PAZ RA: 1001790482 NOME: FELIPE KAUMO DE SOUZA RA: 1001796726 NOME: FILIPE PAIVA DE ANDRADE

Oliveira conceitua planejamento como: “Estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores, de modo que possa exercer alguma influencia. O planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade específica de seus executivos”. O planejamento pode…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO Professora DEBORAH FARIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES POR QUE PLANEJAR? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou…

Etapa 1 passo 1 Planejamento estratégico: O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar Planejamento Tático: E o planejamento realizado no pelas empresas no seu nível…

O planejamento empresarial é um processo essencial nas empresas e há muito tempo é matéria de estudo e discussão. É um processo constante na rotina das empresas e nos vários departamentos que envolvem o dia a dia empresarial, departamentos de finanças, desenvolvimento de produto, marketing e outros. A importância do planejamento empresarial está em todos os processos e passos que as empresas pretendem em direção ao crescimento, expansão e objetivos gerais. Ele tem duplo…

Cone Sul – ASSECS Professor: Fabiano Greter Moreira E-mail: fabiano.gm12@hotmail.com 2 Semestre (2013) Disciplina: Planejamento e Gestão (Tecnologia em Produção Sucroalcooleira) INTRODUÇÃO Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Alem disso, os planos…

PLANEJAMENTO TÁTICO Profª Adriana Marinho PLANEJAMENTO TÁTICO É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização,ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO        Processo…

1- Para um bom planejamento estratégico, há a necessidade de se fazer uma análise do ambiente interno e externo da organização. De acordo com o referencial teórico do texto, qual o tipo de análise (interna e/ou externa) foram feitos no caso Dudalina e no caso Toyota? Explique quais analises foram feitas. R: No caso da Dudalina, vemos que a análise é externa, pois, ela aproveita da oportunidade do mercado, para o planejamento e crescimento da sua empresa. Já no caso da Toyota, a análise…