Marketing Estratégico Para Lanchonete

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Disciplina: Planejamento Estratégico e Sistema de Informações Prof.ª: Karen Hiramatsu Manganotti Aula: 02 - Estratégia AULA ATIVIDADE Objetivo: Esta atividade tem por finalidade possibilitar aos alunos uma visão mais próxima da prática na formulação da estratégia. Caro aluno: Em equipes de até 5 integrantes, com a orientação de seu tutor de sala e o auxílio do professor no chat atividade, realize a leitura do texto abaixo e responda às…

planejamento estratégico, foram realizados estudos através da ANÁLISE SWOT ou FOFA (em português) para detectar pontos positivos e negativos, e assim tomar as devidas providencias quanto a melhorias e devidas correções no processo. 1- Pontos Fortes: ➢ Empresa com profissionais especializados no ramo e com disposição para colocar em ação um bom empreeendimento. ➢ Capacidade suficiente, quanto a estrutura e pessoal, para atender a região de atuação. ➢ Equipe de…

parte do planejamento estratégico, foram realizados estudos através da ANÁLISE SWOT ou FOFA (em português) para detectar pontos positivos e negativos, e assim tomar as devidas providencias quanto a melhorias e devidas correções no processo. 1- Pontos Fortes: Empresa com profissionais especializados no ramo e com disposição para colocar em ação um bom empreeendimento. Capacidade suficiente, quanto a estrutura e pessoal, para atender a região de atuação. Equipe de marketing…

....................6 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA ....................................................................7 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .........................................................................8 6 PLANO DE MARKETING ......................................................................................11 7 INVESTIMENTO INICIAL ......................................................................................12 8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS ...............

relação ao desenvolvimento de novas ideias. Analisar seja talvez uma das tarefas mais difíceis de realizar nas empresas. Isto se deve parcialmente ao fato de que alcançar análises esteja ligado à capacidade dos gestores em estabelecer um pensamento estratégico. Além disso, diversos riscos são inerentes à análise o que resulta em relutância por parte dos gestores. Ao mesmo tempo em que é sabida a complexidade de se analisar e pesquisar, cada vez mais análise torna-se fator crucial para…

4.2. Competidores ........................................................................................... 07 5 - MARKETING E VENDAS ................................................................................. 09 5.1. Marketing .....................................................................................................09

FORTALECIMENTO DAS VENDAS DOS PRODUTOS COCA-COLA A PARTIR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM MARKETING William Campos Costa RESUMO Este artigo tem como objetivo mostrar a importância do planejamento estratégico em marketing desenvolvido pela empresa Refrescos Bandeirantes, localizada na cidade de Uruaçu. Para desenvolvimento do artigo, fez-se uma revisão bibliográfica contemplando autores como Castro (2012); Churchill (2009); Kotlher (2000) dentre outros que pesquisaram sobre o assunto. Além

desenvolver a liderança, bem como observar as atitudes de seus colaboradores diante de tomadas de decisões rápidas e o fortalecimento do espírito de equipe que deve prevalecer dentro do ambiente empresarial. Um bom planejamento estratégico é básico e originará o planejamento de marketing. Normalmente o envolvimento da empresa com projetos na conscientização para diminuir a violência é fundamental na necessidade de provar que o empreendimento trará benefícios. Um negócio visa lucro, e o…

...................................................... |19 | | 2.11.5 Parcerias............................................................................................ |19 | |3 O PLANO DE MARKETING.......................................................................... |20 | |3.1 ANÁLISE DE MERCADO...........................................................................

por exemplo: lanchonetes, quiosque de praia, shopping, entidades de ensino e etc. Fornecedores: Parmalat, Marvin e Redes de supermercados. Mensuração da demanda: O estudo de mercado desenvolveu uma estima venda metasal de 30 mil sorvetes, porém no período de alta estação (férias) estimou-se o aumento de 30% nas vendas. Segmento especifico em que compete ou pretende competir: Inicialmente, a empresa pretende comercializar seus produtos em lojas de conveniência ; shopping, lanchonetes…