Marketing Estratégico E Operacional Em Firmas Agropecuarias

diferentes para a solução dos problemas e situações que se alteram e se diferenciam de maneira crescentemente diversa. A medida que o profissional que se dedica à Administração cresce e se desloca dos trabalhos meramente operacionais e orientados para o campo da ação e da operação - em que utiliza as habilidades práticas e concretas de como fazer e executar certas coisas de maneira correta e eficiente - para atividades administrativas…

Planejamento ............................................................................................... 14 2.5.2. Planejamento estratégico ............................................................................. 16 2.5.3. Planejamento tático ...................................................................................... 18 2.5.4. Planejamento operacional ............................................................................ 18 2.6. Etapas do plano de negócios…

................................................................................................ 5 1.4 VALORES .................................................................................................................. 6 1.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................ 6 1.5.1 Objetivo Geral .................................................................................................. 6 1.5.2 Objetivos Específicos

aquisição de um ou mais bens e serviços usados na produção de outros bens e/ou serviços. 1.2 Os custos na Logística Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, parte e produtos acabado (além dos fluxos de informação relacionados) por parte da organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado.…

da prática empresarial. Este objetivo foi alcançado através de um estudo de caso da empresa Perdigão, considerando o problema exposto, propomos objetivos e soluções, apresentamos histórico da empresa, sua visão empreendedora, seu planejamento estratégico, valores e a sua conduta ética com responsabilidade corporativa e social. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Projeção de Indicadores Econômicos, site Banco Itaú disponível em 02/06/09 12 Figura 2 – Balanço Patrimonial da TI,…

e Visão 1.2.4 Objetivos da Empresa 1.3 Descrição da empresa 1.3.1 Dados do Empreendimento 1.3.2 Setor de Atividades 1.3.3 Dados dos Empreendedores 1.3.4 Logotipo II. PLANO OPERACIONAL 2.1 Instalações e Processos 2.1.1 Localização do Negócio 2.1.2 Processos de Produção/comercialização e prestação de serviços 2.1.3 Layout /arranjo Físico 2.1.4 Capacidade Produtiva

Princípio: Gestão Democrática pelos Cooperados As cooperativas são organizações democráticas, controladas por seus associados, que participam ativamente na formulação de suas políticas e na tomada de decisões. A gestão democrática é a essência operacional do cooperativismo. 3º Princípio: Participação Econômica dos Cooperados Os cooperados contribuem eqüitativamente para o capital de suas cooperativas e o controlam democraticamente. Pelo menos parte deste capital é, normalmente, propriedade comum

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Orientador.Prof ° {COLOCAR O NOME DA CIDADE} 2006 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Monografia apresentada à PUC para aprovação no Curso de Pós-Graduação em Planejamento Estratégico sob a orientação do Prof ° ................. {COLOCAR O NOME DA CIDADE} 2006 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Aprovada em ____/____/_____. BANCA EXAMINADORA

business. Sumário 1.INTRODUÇÃO 4 2. OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS 4 2.1 O Mercado de RESORT 5 2.2 Nosso Negócio 5 2.3 Segmento de Mercado 6 2.4 Cenários 6 2.5 Localização 7 2.6 Estrutura jurídica do empreendimento 11 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.1 - Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 POLITICA SOCIO AMBIENTAL 16 3.4 OBJETIVOS DO EMPREENDIMENTO 16 4. ANALISE DE MERCADO 19 4.1 Fatores Críticos de Sucesso 19 4.2 Análise de Forças e Fraquezas…

...................................................... | | | | | |IV. PLANO DE MARKETING | | |4.1 Análise do Mercado .........................................................................................